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互聯網企業不僅對股東有責任要贏利

另外,免費經濟能在中國互聯網如此風靡,也跟中國特有的文化大有關聯,全世界都知道中國人喜歡占小便宜,我們的大媽甚至能跑去紐約搶購iPhone6 Plus,也有人不惜犯險,身上纏著36部走私手機過海關,至于,中國游客連日本的馬桶蓋都搶光了,就更加匪夷所思了??傊?,免費經濟在中國有著特殊的生存土壤,只是我們好奇的是,它能延續多久?
話題回到免費的互聯網經濟,如前文所提到的觀點:中國互聯網的商業邏輯,應該是羊毛出在狗身上,由豬付費。在如此的利益鏈中,誰又是最終的豬頭呢?
在遠古的商業社會中,商家就開始利用免費贈送一種商品,從而帶動銷售另一種商品,這種營銷手段自20世紀開始達到巔峰,“免費”開始慢慢推動一種消費革命,并影響了之后上百年的商業走向,如今的中國互聯網也是受這種商業模式影響,而且將其發揮到了極致。世界上,沒有哪種商業模式比“免費”更能吸引用戶注意力了,而在互聯網跑馬圈地時代,注意力是最稀缺的資源,這也是為什么在中國互聯網的競爭中,免費總要成為一種營銷利器。-短短兩年時間,小米在印度已經取得了突飛猛進的成績,2016年全年收入超過10億美元。
-IDC印度市場去年第四季度數據顯示,小米在整個印度市場上已經排名第二,在電商領域居第一。
-2015年我們在印度的第一家工廠投入使用,率先實現了“印度制造”,目前我們在印度銷售的手機中超過95%都已經是“印度制造”,我們已經跟合作伙伴富士康又新開了第二家工廠。所有這些高學歷高技術的人才涌向了硅谷,意味著硅谷已經有能力打造出一個適合各種新公司出現的新環境了,且因為人才的多樣性,這終將使得這個環境能夠進行自我延續。比如:可以成立專業化的律師公司、招聘公司、原型設計公司、股票公司;建立專門針對高科技的大學園區來為公司輸送特定的人才等。
在最初的時候,硅谷的企業家們都覺得自己和東岸企業家恰恰相反。西部人都把自己看成是牛仔和先鋒官,在前線上打拼。這里的人們都非常勇于快速地進行學習和實踐,就算面對失敗也不覺得是一種恥辱,而因此為僅僅是一個重大的教訓而已。到了70年代,隨著反主流思想的興起,硅谷的企業們也開始以其松散和著裝簡樸的文化而著稱于世。但是,他們所提供的產品,比如電玩游戲和個人電腦,卻是給“其他人”帶來了超前的技術享受。
這股加速的東風最終是隨著人口大爆發的過程而出現的。在1950年到1970年間,圣克拉拉(硅谷所在地)的人口翻了3倍,從原來的大概300,000常住人口一下子暴漲到100萬。也就相當于在這20年時間內,每隔15分鐘就有一個人搬進圣克拉拉。這些新來的居民總的來說比起原居民更年輕,受過更好的教育。最終硅谷的主流人群從一幫漸漸老去的農民蛻變成一幫擁有著高等教育文憑的20多歲的博士們。張學軍:反壟斷法有對共同行為人排除妨礙競爭的行為進行認定,但要具體情況具體分析。在這里,我要提醒的是互聯網不應該成為一個叢林,適用叢林法則去弱肉強食?;ヂ摼W競爭應該是一種有序的競爭,它必須在法律規定的范疇內進行。無序的惡西寧網站扶植問答戰最終會損害用戶的利益,而用戶的利益也是反壟斷法所保護的范疇?;ヂ摼W企業不僅對股東有責任要賺錢,更應當承擔社會責任,比如尊重他人知識產權,誠實信用,為用戶提供更好的服務等等。
張學軍:反壟斷糾紛的訴訟主體可以是公民個人,也可以是競爭者。那么,為什么本案的原、被告不同專業領域的企業,會成為競爭者?事實上,現在的互聯網競爭已經趨向日益平臺化的競爭。比如,一個企業先利用自己的微博,搭建了一個平臺,接著在這個平臺上做新聞、視頻、通訊等,提供更多免費的基礎服務吸引更多的用戶,通過增值業務和廣告來盈利。所有的互聯網最后競爭都是通過吸引用戶來贏得增值和廣告業務,而競爭的結果會導致市場的產品趨于同質化。
記者:在互聯網的競爭中,常常出現企業聯盟的情況,集體圍剿競爭對手的情況,這是否構成壟斷?2013年3月30日
在各項決議表決后,任總離題說了三個方面的問題。一,關于公司上市的傳聞問題;二,關于接班人傳聞問題;三,關于我與媒體的關系問題。
一、關于公司上市問題的澄清第二句話:把復雜的產品簡單化
目前我們看到的是Uber、Airbnb成功,是因為租車、租房兩個都是最大的類別,我覺得未來都會往這兩個方向發展。比如游艇共享、會議共享、教育課堂共享,未來這類東西會有非常大的機會。
第一句話:把閑置的資源重新優化分配2.具體模式描述
1)默認第一批一級分銷商為創客(普通用戶認證成為創客后會自動成為一級分銷商),當普通用戶掃描創客(一級分銷商)的分銷二維碼,注冊成功后,即可成為該創客的二級代理商,當用戶掃描二級分銷商的分銷二維碼成功注冊后便成為三級分銷商。三級分銷商不能再發展下線(分銷二維碼隱藏)。
如何發展分銷商聯想ZUK、nubia、一加手機等過的也并煩懣意。相對來說,榮耀和小米手機是這一批互聯網手機中,目前算活得不錯的。但相比OPPO、vivo甚至是金立這幾家深耕線下渠道,尤其是在三、四線城市有很好滲透的廠商來說,互聯網手機在過去那一年顯得很失意。
它們有的去年就已經消失了,如大可樂、IUNI、nibiru等。還有羅永浩去年被傳言倒閉6次、收購5次的錘子,以及周鴻祎那“被友商帶溝里”,“賣一臺虧一臺”的360手機。
根據IDC數據,2016年全年,小米出貨4150萬臺,與2015年的6480萬臺相比,下跌36%。而榮耀方面,因為被歸在了華為當中,目前尚無具體數據,但是它的2016年也算風光,成立三年間誕生了至少5款銷量破千萬臺的產品。第五,商業模式的可擴充性。
第六,還有清晰的盈利模式,很多年輕人說我先不賺錢,我先燒錢。大家把這個重要的東西搞反了,什么叫企業,企業就是以盈利為天職的。未來多賺錢現在少賺錢是可以的,但是你一定要知道怎么賺錢?,F在有企業不知道,現在不是好多人賣豬肉,19塊錢一斤,有人說我就1塊9賣10斤,把中國的賣肉的都殺了。你有沒有算過要補貼若干幾何幾許幾多錢。所以不管做什么,你要創業一定要有一個比較清晰的盈利模式。
第四,創業要有大的市場。創業的共性是什么,有巴菲特講的長長的雪道,就是你市場一定要大。
Flipkart負責零售和品牌戰略的副總裁邁克爾阿德南尼(Michael Adnani)對媒體表示:“去年,我們在移動應用上的業務要多些,但我們仍然堅持通過網絡和桌面進行銷售。但在明年這個時候,我們將只支持移動端?!?br>Flipkart的這一決定主要出于對印度智能手機市場快速發展的反應?,F在,印度是僅次于中國和美國的全球第三大互聯網市場。波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)預計印度到2018年時互聯網用戶將超過5.5億,其中約80%通過移動設備上網。
4月22日,印度最大的電商公司Flipkart宣布其計劃在一年之內徹底關閉其網站,將業務完全轉移至移動應用?! ⌒前涂吮容^擅長通過“空間體驗”去傳遞品牌的價值訊息,沙發、音樂、更適合交流的桌椅或者早期某種波西米亞的文藝風格……這些基礎體驗或許會被我們的腦海翻譯成“舒適”,也或許會被解讀為“浪漫”或者“時尚”,都不重要;重要的是這些基礎體驗創造出了區別于其它競爭品牌的感知回應。
  了解“產品即表達”這一點的意義還在于同步了解到“直接經驗強于間接經驗”的營銷規律。
  采用類似方式的品牌首先需要產品觸達用戶的門檻較低,方便性較高;相反,觸達用戶門檻較高的品類(比如汽車),就更依賴于通過語言、文字、圖片、視頻等“間接經驗”去傳遞價值訊息,所以我們審視所謂品牌的營銷“風格”或者使用媒介的偏好,是不是有自己的Slogan這類問題,其實在底層都是用哪種媒介去傳遞品牌價值訊息的效率,以及性價比更高的問西寧做網站題。在這里,產品、廣告、內容營銷、公關關系都成為了傳遞價值訊息的媒介?! 摌I是什么?從字面意義上講,指的是創立事業。它本身暗含的成就感和財務自由的可能性吸引了太多人。既然有那樣雄偉的可能性,那么創業這個舉動本身就一定需要真正意義上的雄心,是開創性的、顛覆性的舉動,而絕非只是為了解決溫飽或者只是在現有基礎長進步一些生活水平?,F在大多數人之所以去創業,根本不是為了開創什么,而是因為逃避什么。
  現在干點什么都能搞出集體高潮,說股票火了,連賣菜的都互相聊大盤,文藝女青年變賣了棉布裙子開始抄底;一個游泳的小鮮肉能在一天之內引發起全中國老娘兒們的青睞,第二天又一起為另一個韓國歐巴爭風吃醋。所以,創業能成為潮流確實也沒什么可奇怪的,但問題是你們一幫平時連上個班都每天唧唧歪歪,從周一就抱怨為什么還不到周五的人,去創業當老板,這公司能維持下去嗎?
  說實話,基本上都是因為厭倦和不滿,對于老板的不滿,對于現有工作的不滿,對于收入的不滿。他們把滿含怨氣的離開誤以為是元氣滿滿的開始??陀^地講,大多數人每天工作八小時,有兩小時在逛淘寶,一個小時刷朋友圈,一邊發傳真一邊琢磨周末去哪吃吃吃,就這種心態的人永遠不會明白創業意味著需要把所有時間都扔進工作?! ∑髽I資金不足這個問題在諸多創業型企業都是存在的,無須贅述。
  二、尋找戰略合作伙伴
  一、企業資金不足2000年,蘋果收購NetSelector公司。NetSelector主要是阻止少兒登錄成人網站,與傳統封鎖成人網站系統不同的是,NetSelector擁有一支由教師和計算機管理員組織的專家組,這個專家組可以挑選能夠讓兒童接受的網站,并把這些網站提供給兒童用戶。當然,大多數網站可能只是針對兒童學習方面的,最終,多數人認為,這一系統限制性過強,因而也就逐步放棄了這一系統。后來,蘋果將NetSelector的技術整合到了iMac和iBook等軟件之中。
6、蘋果收購NetSelector
蘋果史上最差的六次并購交易相比Beats有魔聲公司這個親兄弟,沒有自家生產廠的FIIL則只能依托代工廠。找代工廠合作,一方面是前期產品量小,大牌代工廠并不會重視初創團隊,找到合適代工廠不容易;另外一方面,早期制造需要不斷搜集資料、持續跟單,公司需要集結一批專業資深的工程師、產品經理、生產經理團體作戰。在生產這個不性感但必須靠譜的過程中,僅憑著彭錦洲和幾個業務骨干顯然不行。
2、顛覆叛逆的外形?
在Beats為誕生之前,耳機界就有森海塞爾、AKG、拜亞動力、歌德四大世界耳機品牌。直到今天,這些品牌還在技術上碾壓Beats。但縱然如此,Beats卻在另辟蹊徑,通過做耳機界的“顏值擔當”站穩腳跟(果然是個“看臉”的世界)。在其上市第5年,Beats占據高端耳機市場份額的61%。
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