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諾基亞董事局選擇了拋卻

筆者算得上是半個“軟粉”,雖然也曾經寫過很多鼓吹微軟戰略方向,看好微軟系產品的文章。但不得不說,微軟太過遲緩,就像一頭笨重的大象,雖然看準了前路,但沉重的步伐使其在市場競爭中令人失望。微軟的很多思維邏輯是正常人無法理解的,產品的設計和體驗無人顧及,也充滿了波折和反復。
在這些不客觀的吐槽背后,其實某種角度來看,或許折射了微軟今天真正的困境——準確戰略的背后缺乏高效率的推動,也缺乏執行力的落地。
用戶吐槽:微軟這頭大象何時才能跛足狂奔?
這純屬一篇吐槽文,用來紀念這一個月來筆者在微軟商城遭遇的波折和辛酸。文章可能情緒西寧網頁設計化嚴重,也有太多的個人色彩,但還是希望能給人帶來一些啟發?!?br>柳青透露,合并事宜的內部代號是“情人節項目”,雙方從1月22日開始正式接觸,至上周末前達成,并迅速完成股東各方面簽字。新公司采取CO-CEO架構,滴滴創始人程維和快的創始人呂傳偉擔任聯合首席執行官。柳青沒有回答新公司的法人代表由誰擔任。
滴滴快的合并:新公司總裁柳青專訪
2月14日,滴滴快的宣布戰略合并后,擬任合并后新公司(名稱未定)總裁柳青在滴滴打車總部接受了21世紀經濟報道專訪。一個小時的采訪后,新公司的管理層將提前召開一次例會,針對合并后的技術、產品融合展開討論?!敢晕娜∪恕怪?,還要看這個人是否喜歡并能夠投入的做這個工作當中,喜歡的投入,和沒有感覺的投入呈現的效果美滿是兩碼事。
比如,有些人開車,就是開車,把車作為一個工具把自己送到目的地,所以開了一輩子車,還是一樣的開車。但是賽車手會琢磨怎樣把車開的更好更快,所以也許賽車手開一個月的車,就已經比開一輩子車的人技術要好很多??傊?,我們需要選的人,就是喜歡并愿意投入的人。
2)、選對人之后就要考慮如何用好他(她),培養他(她),不能浪費人才資源,首先一個大的原則就是要——充分授權,目標管理?! ≌型饺髽藴剩?br>  (1)有良好商業模式和發展前景的企業;
  朱明躍說:“此次招徒的不僅僅是招收徒弟,更應該說是尋找志同道合的商業伙伴”。賈躍亭的夢想是建立一個包含硬件到內容的生態體系。他的策略分歧凡響:首先提供低價甚至免費的硬件,然后通過用戶的訂閱付費盈利。
根據公司報告,在過去幾年,樂視為新業務籌集了至少31.5億美元的資金,而已經花了50億美元。
樂視在2004年于北京成立,起初一直名氣不大,直到去年股價反彈讓樂視一躍成為中國最有價值的科技股票之一。入世
重出江湖做什么呢?雷洛開始了前期調研。經過了20多個行業會議60多個飯局和喝了130多次咖啡后,雷洛給自己的定位是天使投資人+創業公司CEO,選定的創業方向是移動互聯網領域的社交網絡。
雷洛搭建了最初的創業班子,成員有原來的同事,也有別人介紹來的師弟師妹。十幾個人如同當年的公司初創一樣,在華清嘉園里熱火朝天地干起來了。這些新人都很羨慕雷洛的傳奇經歷,也期望著沾染雷洛的好運氣,幻想著與他一起創造一個新的互聯網公司,也能如雷洛般在30歲前財務自由得到幸福人生?! PLP
  然而,大浪淘沙,關于創業,您想好了嗎?!
  GPLP是專注于創業、投資的專業的咨詢平臺,旨在為創業者以及投資人,其中包括上市公司、企業、銀行等提供專業的內容、最新的行業形勢及最客觀的解讀。(微信號gplpcn)“中國迅速推開近端支付,在很洪水平上是基于它的后發優勢——與美國等其他國家和地區不同,中國并沒有牢固的信用卡文化。也正是因為這樣,中國已經直接從現金支付階段跳躍至移動支付階段,”市場研究機構eMarketer在一份研究報告中說。
據全球咨詢公司Forrester Research估算,2016年,美國的移動支付市場規模增長了39%,至1120億美元。在美國,移動支付市場主要掌握在蘋果、谷歌、三星以及PayPal等移動互聯網巨頭手中。
中國在移動支付領域遠遠領先于美國,其中一個重要原因是消費者缺乏可以進行非現金支付的其他選項。與發達國家相比,中國的信用卡滲透率相對較低,而使用借記卡支付有相對比較麻煩——通常需要短信驗證、USB軟件保護器以及隨機密碼生成器的組合。相比之下,支付寶或微信支付更加簡化,只需要掃描來自零售商的服務終端或智能手機的二維碼即可。與微軟的合作并沒有給諾基亞帶來什么實際收益。雖然Lumia銷量不斷增長,但市場份額不見提升,整體業績不斷虧損;雖然Lumia旗艦手機堪稱行業硬件標桿,但因為系統的不足和應用的匱乏,并沒有得到應有的銷量承認。微軟在WP 7不升級WP 8的單方面舉動到是結結實實擺西寧收集公司了諾基亞一道?;蛟S正是在這種處境下,諾基亞董事局選擇了放棄,放棄了諾基亞招牌的手機業務,轉而經營網絡設備與服務業務。
諾基亞出售手機業務,微軟是最適合的買家,也是不得不出手的買家。據此前的媒體報道,去年是諾基亞董事長主動向鮑爾默提出了出售手機業務。和谷歌買摩托羅拉移動的不同,微軟從客觀上不用擔心影響WP陣營關系,因為諾基亞占據了WP手機九成以上的市場份額,Lumia已經成為了WP的代名詞。而且如果微軟不收購諾基亞手機,任由諾基亞手機業務出手給其他安卓廠商,那么WP陣營基本也就徹底坍塌。微軟在將諾基亞綁定在WP陣營的同時,實際上也將自己的移動戰略綁定在了Lumia品牌上。
這筆交易曾經引發了諸多感傷。幾年前還是行業榜首老大的諾基亞因為錯過了移動互聯網的發展大潮,選錯了智能手機發展道路,最后淪落到出售給合作對手微軟。而微軟也按照計劃部署,逐漸在Lumia上推行“去諾基亞化”,目前Lumia業務已經打了微軟的Logo。還記得幾個月前,微博上鋪天蓋地都是“諾基亞的最后一天”這樣的濫情雞湯段子?! ≡贗P授權方面,美國是當之無愧的鼻祖,從上個世紀30年代的迪士尼開始,至今有80年歷史,若干幾何幾許幾多年來國內市場可以說除了日漫,就是繞著好萊塢IP轉。
  從2012年國內手游火起來,商業徹底把“IP”這個詞變現了?,F在,90后、00后大把為它消費;內容創業者拼盡全力去制作神級IP,欲成為第一批“國產內容崛起”的帶動者;企業們紛紛和IP靠攏,掀開名堂營銷產品。
  何一贊從2002年開始一直在加拿大進行授權工作;2007年遷移到美國曼哈頓,擔任美國衡點品牌咨詢有限公司(LMCA)的亞太負責人,服務于版權方;2013年,他回國創立了這家叫“品源”的公司,專注于以好萊塢電影為主的歐美IP授權。
  “我這輩子啥也沒干,光做授權了。”何一贊這樣笑道。而在國內創業短短三年,品源的成功或許可以歸功于,何一贊和其他公司的做法不太一樣?;ヂ摼W世界里還有個典型的例子,來自小米電視和樂視TV。面對一群一年量產百萬臺電視的正常電視廠商,每年就生產一萬臺的小米電視為什么能用極少的產品橫掃了整個電視行業?而樂視的5萬臺樂視TV也儼然把整個行業顛覆了,未來還有若干幾何幾許幾多人愿意用超過7000元的價格買個60寸電視?
互聯網的可怕是從基層改變了人心。盡管互聯網大公司們未來做大金融業務,可能會遇到包括監管在內的重重風險,但以基金公司、銀行為代表的金融機構如果不從思維意識上改變,仍然可能被邊緣化。毫不夸張的說,如果不改變節奏,基金公司面臨的將是滅絕性的失控局面,被徹底毀掉不是沒有可能的。
盡管目前互聯網金融規模尚小,但它決定了邊際價格,一旦傳統金融的價格體系被破壞,將構成巨大的沖擊。就像當年的電子商務,京東通過3C品類破壞蘇寧國美的價格體系一樣。今天各大基金公司紛紛與微信、支付寶等互聯網巨頭合作,甚至有人在以“補貼”的方式放血求生,未來都可能削弱甚至剝奪基金公司和銀行的渠道談判能力。IBM、GF去年率先公布了7nm工藝的突破進展
在7nm節點上,Intel表態很謹慎,14nm及10nm工藝都要戰三代,7nm工藝要等到2020年了,但是TSMC和三星就激進多了,三星前不久巨資購入了EUV光刻機,希望在明年開始試產7nm工藝,TSMC公司也不甘落后,聯合CEO劉德音日前表態稱7nm工藝的SRAM良率已達30-40%,將是業界首家通過7nm工藝認證的半導體公司。

2016年半導體的主流工藝是14/16nm FinFET工藝,主要有Intel、TSMC及三星/GlobalFoundries(格羅方德)三大陣營,下一個節點是10nm,三方都會在明年量產,不過10nm主要針對低功耗移動芯片,下下個節點7nm才是高性能工藝,是首次突破10nm極限,也是三方爭搶的重點,TSMC及三星都準備搶首發。不過此前缺席了的GlobalFoundries公司這一次殺回來了,誓言在7nm節點領先。標普指數建筑商股價下跌4.4%。由于結果低于預期,普得集團股價下跌9.3%——2013年7月以來最大下跌。政府數據顯示,保持7年的走高后,美國3月份新房成交量下跌遠超預期。
本周經濟數據缺乏,投資者注意力都集中在財報上。接下來的一周,美聯儲會議將會公布消費者信心指數和支出、房地產、制造業報告。彭博社調查顯示,國內生產總值(GDP)數據將表明,較上年同期,第一季度經濟增長進一步放緩,。
美聯儲會議將召開此外,清潔能源倡議是針對企業是否致力于取得更多可再生能源進行評價,包含向供應商(可能是主機代管供應商、云端供應商或公用電力公司)、地方或中央政策制定者提出使用可再生能源的要求。
《報告》顯示,阿里巴巴和騰訊因在數據中心的技術和選址上作出不少創新,以提高數據中心的能效,故兩家企業在“能源效率”一項分別拿到C和D。但在可再生能源的實際行動和對外倡議方面方面,兩家企業與蘋果和谷歌相比仍有提高空間。
能源使用透明度是針對各公司是否公開其云端服務(online operations)的耗電量,以及電力來源進行評估;可再生能源使用承諾則針對各企業是否公開承諾使用100%可再生能源,進行云端服務(online operation)供電評鑒;能源使用效率與碳中和(carbon mitigation)是針對企業為降低基礎設施對于傳統火力發電的能源需求,所擬定的公司政策與可測量的執行成果進行評鑒;可再生能源之采購針對企業目前的云端服務,是否已增加可再生能源的供應來源,以及如何增加供應來源進行評鑒。因此,去年9月份VIA公司跟Intel達成了合作協議,后者出資約1億美元收購了威睿電通的CDMA資產,而這筆錢就是VIA公司去年盈利的根本原因。至于Intel,1億美元對他們來說只不過是九牛一毛,但獲得了CDMA專利之后Intel的基帶也可以跟高通一樣實現全網通了,特別是中國、美國市場還有龐大的CDMA業務,這有助于他們打入iPhone供應鏈,消息稱Intel將為蘋果iPhone7提供LTE基帶,獲得了大約40%的訂單。
你一定很疑惑誰給了VIA這么一大筆意外獲利——那就是Intel,雖然威盛的低功耗X86處理器被打到找不到北,不過VIA手里有張王牌是Intel一直想要的,因為VIA旗下的威睿電通是高通之外僅有的CDMA專利持有人之一,這筆業務對VIA來說有些雞肋,因為VIA的CDMA基帶最新工藝都是55nm的了,早就落后了,而自身并沒有強勢的ARM移動處理器,出售CDMA業務也是變現的好選擇了,而且還要看到CDMA基帶在4G LTE面前已經逐漸被取代了。
HTC、VIA是雪姨的手心手背,不過這幾年來兩孩子都很苦命,HTC智能手機營收江河日下,VIA公司自從2005年以來也一直虧損。不過本月11日發布的2015年財報中,VIA倒是交出了一份滿意的答卷,全年營收47.27億新臺幣,運營虧損17.07億新臺幣,但是該年度意外獲利26.25億元,因此全年凈利潤8.23億新臺幣,實現了2005年來的首次扭虧為盈。所謂互聯網電視的管制,在“制播控傳”四個環節。廣電和電信基本上形成這種分割:制播控歸廣電,傳歸電信。制:內容制造;播:集中播放;控:內容管控;傳:信號傳輸——誠然,廣電也在花力氣進入傳的層面。這四個環節其實小米盒子一個都不沾。它就是一個硬件,把早已在數字世界中到處傳輸的內容集中到一個工具上再傳到電視機而已,而不是直接造一個接受信號的電視機(這里其實有很微妙的區別),或者自己建立一個內容庫把內容直接向電視機提供。廣電要拿它動刀,未必有很強的理由。
來詳細看一下所謂的互聯網牌照究竟為何物,其實它根子上來源一個部門通知(雖然三網融合是10年年頭國務院辦公會議后正式啟動),09年8月廣電總局下發題為《關于加強以電視機為接收終端的互聯網視聽節目服務管理有關問題的通知》一文,其中的確明確提到“通過互聯網連接電視機或機頂盒等電子產品,向電視機終端用戶提供視聽節目服務,應當按照….”(省略號處指代廣電總局若干自行制定的部門規章)。不過,在該通知第二條也提到“開展以電視機為接收終端的互聯網視聽節目集成運營服務,應當建立具有節目播控、節目導視、版權保護等功能的集成播控系統”,問題就在這個視聽節目集成運營服務上。如果扯的概念大點,小米這個配件(它并不把自己定位成一個機頂盒)的確可以用來看視頻,但要是較真起來,小米并沒有涉足內容的采集(只是一堆視頻網站應用的組合而已)。其實僅就這一點,和當年的盛大盒子是完全不同的。
現在來看看所謂的政策問題,在我看來,小米盒子基本上沒有太大的政策障礙,和現行律條沒有明顯的硬沖突,小米尚有騰挪的空間。細數互聯網2016年遺憾事件:網盤停服、Uber謝幕
然而,過去十幾年,并沒有跨國互聯網公司成功攻下中國市場,堅持了30個月才退場的Uber,已是表現最佳。市場分析稱,Uber退出中國市場,不會再為了瘋狂補貼搭進太多成本,更不用擔心政策風向變化,但是不得不說,在中國市場得不到位置也削弱了Uber未來的增長潛力,影響估值。根據The Information透露,Uber決定撤出中國市場并沒有導致公司規??s減,至少現在還沒有縮減,但虧損仍然觸目驚心,開辟新市場的代價高昂得離譜。
另外,Uber交出中國市場后,滴滴和Uber的競爭關系卻開始向全球范圍內升級。據了解,在并購Uber中國之前,滴滴已與美國的Lyft、東南亞的Grab以及印度的Ola達成戰略合作。值得玩味的是,與Uber合作之后,滴滴與Uber美國最大競品Lyft的合作并未受到太大影響。而滴滴近期推動國際化的步伐反而更加迅速,滴滴剛宣布戰略投資巴西移動出行服務商“99”,而Uber也緊隨其后投資巴西市場?! ?br>  前面我們統計了每年的新創公司數量,上表是這些企業總的融資金額(注意:這些投資并不一定是當年發生的)。
  九、過去5年新增創業企業融資情況
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