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三株集團董事長吳炳新:創業從來沒有坦途

作為一名民營企業家,他靠30萬元起家,短短三年時間,締造了無數中國人印在腦海中響亮的品牌——三株集團,創造了年銷售收入80.6億元的奇跡;作為一名學者,他從1979年開始研究經濟發展規律, 歷時30余年建立消費理論體系,完成并出版《消費論》、《消費通論》和《領導管理科學新論—規律發現與運用》等理論著作;作為一位醫藥事業工作者,他二十余年來致力于中醫藥事業的發展,發明益生菌多菌共生技術和益生菌多菌共生中藥發酵技術并獲得國家專利。
這位傳奇式的人物就是三株集團董事長吳炳新,在近日由濟南市企業家發展促進會和濟南市工商聯共同主辦的第三屆泉城論壇上,吳炳新受邀以三株發展歷程為主題,和與會嘉賓就經濟新常態下,企業如何破解困局,迎難而上,實現突破等問題進行了交流和探討。
“創業從來沒有坦途”
“創業從來沒有坦途,要做好準備付出代價?!弊鳛樯綎|省乃至全國起步最早、發展最快、管理最完善的民營企業掌舵人,吳炳新說出這句話時,可想而知三株發展的艱辛和磨礪,他也從中飽嘗了辛酸苦辣。
1987年,吳炳新和兒子注冊成立了淮南大陸公司代理銷售“昂立1號”,也讓他認識到中國保健品市場的空缺。1993年,三株西寧網頁設計實業有限公司成立。
“那時候民營企業不被重視,想得到銀行的資金支持是很困難的,保健品行業比較稀缺,前景也不被看好,各個方面想要發展下去都是舉步維艱?!眳潜禄貞浾f。
就是這樣一個不被看好的企業,在公司成立的第一年,即創造產值1500萬元,上繳國家利稅48萬元,一舉成為濟南開發區民營企業中的利稅大戶。隨著三株口服液的研制成功,僅僅2年后的1996年,三株的銷售回款達到了80億元。最鼎盛時,三株擁有640個子公司、2200個辦事處、13500個工作站,銷售人員更是達到15.7萬人?!爱敃r每個地級市都有分公司,每個村莊都有三株的廣告標語?!眳潜潞苁亲院赖恼f。
同樣是這一年,三株遭遇了滑鐵盧事件——常德一位六旬老漢在喝完八瓶三株口服液后離奇死亡,三株被訴至公堂。1998年湖南常德中級法院宣判三株敗訴,并定性“三株有毒”,三株的銷售額一落千丈?!笆录l生后,月銷售額從最高時的7億元下跌到1000余萬元,直接損失達到40億,這對一個民營企業無疑是致命的?!?br /> 盡管一年之后湖南省高院做出了三株勝訴的終審判決,但三株的名譽再難恢復,曾經照亮了一個時代的品牌就此暗淡。
提振信心 創新發展
事實上,從1998年至今,吳炳新帶領三株一直在做調整,78歲的吳炳新一直走在“創業”的道路上。
“首先我意識到必須要加強內部的結構調整,縮小產業?,F在的公司主要保留了三大產業,一個是醫療行業,一個是健康食品行業,還有一個是化妝品行業,打組合路線,不斷進行技術創新和產品研發?!?br /> 吳炳新認為,輝煌過去后,更要重振信心,奮斗當下。
企業家在創業、發展的各個階段對形勢都應該有一個清醒的、客觀的認識,中國經濟形勢總體很好,市場繁榮的同時,商品的精細化程度還比較低,對精細化技術的研究較少,需要企業加強,提升后將對企業的發展有革命性的影響。
即將進入耄耋之年的吳炳新一直在學習?!拔以敢庀蚯嗄耆藢W習,學習新鮮的事物?!边@是吳炳新在會上一直強調的,也為之努力的。吳炳新從1979年開始研究經濟發展規律,2008年出版了150萬字的《消費論》,2016年被美國休斯敦大學授予最高榮耀級別的人文學博士學位,成為第一位也是該校建校以來唯一獲此殊榮的人。更難能可貴的是,吳炳新二十余年來致力于中醫藥事業的發展,發明益生菌多菌共生技術和益生菌多菌共生中藥發酵技術并獲得國家專利,共獲得包括中國、韓國、歐盟等頒發認證的12項個人專利。
對企業創新發展和青年人創業,吳炳新給出了自己在商場摸爬滾打多年后總結的建議?!笆紫?,企業創立之初可以借助大學或者科研機構的力量合作開展產品研發進而實現合作共贏。其次,在企業的發展策略上采取以點帶面的方式,先試點再推廣。再次,要創新營銷模式?!眳潜抡f,作為中國發展的參與和見證者,我知道創業要學會忍耐,不能隨心所欲。認清目標后,要堅持再堅持,尋找實現目標的方法,直至成功。


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