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下面是滴滴出行CEO程維演講全文

金額較大的單項合同:同理,雖然各家創業公司的情況不同,但投資方或收購方往往會關注公司簽署的合同較大金額的合同,如果公司的合同中有一部分屬于大單,這些大單可能取決于公司的模式,決定公司的前景,也是創始人和投資人都需要關注的合同,合同的可持續履行可能對公司影響很大;
最重要的合作方或客戶:投資人投資或收購方收購創業公司時,往往會要求公司提供前十名商業合作伙伴或客戶的名單(譬如:以給公司帶來的營業額大小為依據),及與前述商業合伙伙伴或客戶的合作合同、框架協議等文件,并且非常關注這些重要文件的效力、約束性以及有效期等因素;
關聯交易合同:另外一類常見的問題合同是公司與其創始人、董事、監事及高級管理人員之間的關聯交易(包括借款、擔保等)合同。公司與公司創始人、董事、監事及高級管理人員直接或間接持股或控制的企業(如有)如果有關聯交易,不僅需要判斷是否存在利益輸送,還可能會因為交易不屈正招致稅務問題。做好這些,再將其對接到互聯網或移動終端,效果可能會顯著得多。
除了提供新聞資訊,紙媒還可以考慮向綜合性的社區服務轉型,使自身成為“樞紐型”傳媒集團。所謂樞紐型,從字面理解應該是流通、渠道的意思。既非傳統媒體的“內容為王”,也非互聯網提倡的“用戶為王”。而是將二者連系,通過對新聞資訊、娛樂互動以及社區服務等渠道的建設,技術、用戶、資本平臺并重,最終建立起以新聞資訊為核心的O2O文化服務平臺。
問題在于,紙媒向互聯網轉型并非單純的做網站或搞個app出來就“萬事大吉”了。紙媒轉型的關鍵在于要進一步去挖掘用戶需求,實現渠道下沉。渠道下沉說白了就是對地方區域進行深耕,類似于做地區O2O服務的思維。第二次來烏鎮,每一次都感恩。滴滴成長為全球前三獨角獸公司,只有在中國,4年的滴滴,80后的我,才有這樣的機遇如此快速的發展。
4年前,互聯網連接了所有商品,所有信息,所有人,但所有交通工具都是離線的。我們創辦滴滴,相信互聯網會連接所有交通工具,大數據會提高整個城市效率和每個人的體驗。我們定下使命,讓出行更美好!4年前的11月3號,北京第一場大雪,滴滴日訂單第一次過了1000。今年10.1長假峰值,滴滴一天服務了超過2000萬單。
下面是滴滴出行CE青海網頁設計O程維演講全文:  亦實亦虛的道理,這是我合伙人總結的一句話,叫做綜合能力造勢、專業能力賺錢。中國永遠不缺忽悠的人,但特別缺踏踏實實悶頭干事的人。要尊重資本的力量,同時也不能做金錢的奴隸,沒錢不行,光有錢也不行。
  估值是什么?估值不是財富,估西寧的收集公司值只是一種合作關系的確認。我們還要一塊走很長的時間,大家去想。
  什么樣的投資人最好?最愿意為你花時間投資人,即便投了你不愿意花時間對你也沒有太大的幫助。不是說追求名氣也不是說追求規模有多大,也不是追求公司,那些東西都有用,但不是最終有用的東西?! ∧玫降谝还P投資后,具體做什么樣的業務以及怎么做,成為擺在我面前的重大問題。
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  摸索方向  數據顯示,自 2009 年至今,淘寶開放平臺已經開放 300 個 API 接口,其中,2011年開放的 API 數量較 2010 年增長 100%,合作獨立軟件開發者總數達 27.3 萬。2011年 12 月,淘寶開放平臺每天要提供超過 17 億次的 API 調用,共接入應用數超過 30 萬,較 2010 年同期增加 150%,調用量峰值超過 20 億,成為世界上第 7 家“API 調用 10 億級俱樂部”成員。
  淘寶公布的 2011 中國網購服務市場數據顯示,2010年中國網購服務市場規模額為 20 億,預計 2011 年交易額達 50 億,同比增速達到了 150%,2012年預測服務市場規模將達到 125 億,未來 3 年將迎來井噴式發展。
  300個 API 接口加 50 億規模以“XX貸款王”為例,期限一個月的貸款,日息千分之一,還有5%的一次性服務費,單月總費率為8%,8%12+5%就是年化的總費用率。
現金貸在業務規模增長的同時,也面臨著一些輿論的指責。利息和服務費“滾雪球”、暴力催收、個人信息泄露甚至被盜用成為用戶不得不防的現實。
如果是每日收取服務費的現金貸業務,則最終還款金額更加驚人。以一個現金貸平臺為例,其日利率為0.03%,每天收取借款金額的0.97%為服務費,此外還要加收借款金額6%的平臺運營費。若借5000元為期一個月,利息僅需45元,但服務費和平臺運營費則要1755元。因此一個月后本息一共需要還6800元。如此計算下來,該平臺的實際年化利率達到了366%?! 孕抛约鹤龅氖虑槟軌騽撛靸r值,能夠讓這個世界變得美好一點。具備理想主義氣質的人通常能夠堅守住一款產品的初心,從而創造出一家具備持續發展力的公司。
  七、理想主義與初心
  創業是全方位的比拼——創業者的精神狀態、對資源的掌握、對時機的把握、對市場的判斷,都是一個創業家必須具備的基本條件。在強大的自身素質和成熟的創業狀態之外,選擇好賽道,選擇好整個外部環境和合作伙伴,才是長成獨角獸的關鍵?! ≡?ldquo;風險更小”的市場環境里(就像2016年上半年),投資者們更希望從IPO到可視的現金流之間的時間更短。
  在“風險更大”的市場環境中(如2012年和2013年的IPO市場),投資者則可以容忍盈利之路變成一條更長的跑道。
  市場規模問:專利方面是不是中國廠商未來會有一些更激烈的競爭?
問:但是這個問題,國內手機廠商也會遇到,因為我們對硬件的設計能力或者是產業鏈……
劉江峰:我覺得蘋果一代的創新遠大于后面所有的創新。其實這個東西都是厚積薄發的。我覺得我們華為一定會有這一天的。因此我們在做大量的技術布局。中概股私有化終極九問:好公司不屑于回歸A股
根據騰訊科技不完全統計,自2010年以來,共有37家。過去三年每年私有化的公司不超過5家,而今年一下躥升至17家,如下表:
中概股私有化終極九問:好公司不屑于回歸A股國產鼠標名牌雙飛燕在日本銷售時,使用是A4tech的品牌,這種寫法在國內并不常見。感到困惑的是,雙飛燕在日本最大購物網站樂天的銷售業績遠不如在日本亞馬遜。
aigo(愛國者)在價格網上只有Legacy Z1688這一款鼠標出售,也是零的突破,希望不平不撓。臺系鼠標品牌有Thermaltake(曜越科技)和GIGABYTE(技嘉)等,不過市場占有率不高。
打入日本市場的大陸品牌有:Lenovo(聯想)、RAPOO(雷柏)、aigo(愛國者)等。Lenovo(聯想)的產品自不待言,但是國產品牌,RAPOO(雷柏)能夠打入日本市場,而且在日本主流大型購物網站比如樂天和日本亞馬遜上都有不錯的銷售業績,令人振奮。舊社會把人變成鬼,新社會把鬼變成人——《白毛女》這句話對你是否有所觸動呢?
或許你認同上述的觀點,可是建立什么樣的平臺?機會又在哪,似乎還是一頭霧水。
其實機會太多了,我們論述一個最明顯的,現在思維跟我跳躍一下,回答我兩個問題,互聯網的本質是什么?靈魂是什么?
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