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大可樂手機也是叱咤

目前IPO排隊企業的數量已經再創歷史新高,甚至超過了作為上一輪高峰的2013年。當年,通過財務核查消化、勸退了一大批企業,后來又迎來牛市,通過加快發行速度的方式一度將排隊企業青海網站扶植的數量降至低位。大家甚至預期,隨著注冊制的實施,這一問題將不再存在。但后來的股災讓這一切戛然而止。
  ▌IPO排隊的最大成本是什么
  新三板成為A股的中轉站也不符合股改公司對其的定位。新三板當然不是中國的納斯達克,但可以說其象“幾十年前的納斯達克”或者說是“有成為納斯達克的可能”。納斯達克的發展史就是從一個“屌絲”場外市場發展成為一個多層次資本市場。在1975年,納斯達克完成由OTC市場向交易所市場的轉變;1982年進行了第一次分層,將49家最為活躍的股票劃入高一層級的市場;2006年進行第二次分層,符合更高標準的1187家公司成為全球精選市場的第一批上市企業。以蘋果公司為例,其在1980年掛牌納斯達克市場,歷經1982年、2006年二級分層后成為目前納斯達克標志性的上市公司之一。令許良謀感到“新鮮而成熟”的收購方式來自戴爾內部一個專門的收購整合團隊,現在這個團隊的領導者是來自 IBM 的 Dave Johnson,他在收購整合領域富有多年經驗。戴爾制定了一套收購方法論:會選擇年營收在 2 億 4 億美元的公司,因為這種規模的公司整合起來比較方便,也能在一兩年內經由戴爾的大平臺發展為營收 10 億美元的規模。如果收購小于 2 億美元的公司,恐怕只有技術,不能給公司帶來效益。如果超過 4 億美元,又會給公司帶來文化上的巨大差異,變成收購的障礙。
但許良謀們也有自己的苦惱。他粗略估算,每個季度通過面對面、視頻、郵件平分歧方式,他要對 1000 到 3000 名銷售做培訓,他真希望“像變戲法一樣,復制出更多的自己”。有什么訣竅或高效的方式來與戴爾這艘“大船”對接?同時,在帶隊伍的過程中,隊員的速度有快有慢,“你是幫助快的人更快,還是拉慢的人一把?在傳統 MBA 教學中,要求我們把不好的拉上來?!痹S良謀說,“但我也與 Steve Felice (戴爾公司總裁兼首席商務官)交流過,他認為 70% 的時間要把好的放大,30% 的時間幫助不好的。這確實是實踐中更有效的方法,我現在的時間就是七三開?!?br>戴爾的收購戰略曾被《福布斯》評價為:“一直異乎尋常的成功”。繼 EqualLogic 之后,戴爾又陸續收購了 20 多家小型創新企業,涵蓋存儲、網絡、桌面虛擬化等關鍵創新技術。邁克爾戴爾說,像惠普那樣花費 139 億美元的高價去收購管理咨詢公司 EDS,然后再全球大裁員的做法,他們是不會做的。此后,電商在中國的崛起為快遞業務帶來新的飛躍,順豐得以在物流領域逐漸建立起自己的龐大商業帝國。
即便順豐已經做到如此規模,外界對這家公司的第一印象依然是“神秘”。
神秘的“水貨佬”谷歌內部驚現離職潮,出了什么問題?
這些高管離職的原因各不相同,有的是公司內斗(比如魯賓以及負責Google+項目的Gundotra),還有的是另謀高就(梅耶爾、Arora),還有的是重新從事自己喜歡的事業,比如尤斯塔。
首先是梅耶爾,然后是Vic Gundotra、Nikesh Arora,安卓之父魯賓,最新的例子是尤斯塔,雖然谷歌公司擁有大量的高智商人才,但是這些知名高管的流失,卻讓現任谷歌CEO佩奇難以招架。
不過這些高管都有一個共同點——都在谷歌負責重要的業務和項目。我并不是要沖擊你們,我只是潤物細無聲的水流,誰接受了我的潤澤,誰就可能容光煥發。
但我愿意等你們。
緩慢、遲滯、笨重、壟斷,迫使先進的我,與我先進的移動互聯網馬甲,就必須要等一等你們這些還在路上的靈魂?! ≈钡秸麄€領導層,都沒有創業團隊的蹤影。創業者辛辛苦苦一路打拼,最后給別人做了嫁衣。
  最后,這類投資人會以“合理合法”的規章制度,借助“法律手段”,將創業者從董事局清除出去,成為實際掌權者。
  四 盜取項目上榜理由:曾經,勁舞團也和如今的陌陌擁有著一樣的“名聲”,漫天都是新聞媒體這樣的報道:《16歲女孩玩勁舞團懷孕》,《勁舞團讓初三女生與“老公”私奔》。那時候,你只要提起勁舞團,大家都會默默一笑,然后在腦海中自動浮現“非主流”,“少女懷孕”等詞,在那個時候還沒有“約炮”這詞,但是很多年輕的互聯網用戶卻用身體去實踐著。當然,玩這種依靠錢來堆砌“服裝”和“喇叭”等虛榮道具,游戲用“上下左右”就可以完成的游戲,游戲本身已經只是一個交流“感情”的東西而已,顯示價值,泡妞才是其產品本質。

6.勁舞團大量資金在短期內進入了人工智能領域。但包括谷歌在內的公司都沒有在這個領域獲得收益。所以,人工智能領域絕對是一個泡沫。我在我的書里表示,人工智能的功能在很洪水平上是被夸大的。大家覺得機器人將無所不在。但實際上,在人們家里、街上,我們都沒看到人工智能的運用。但是,你仍然能夠從媒體的報道中看到很多人工智能的消息。
但如果你命令機器人這么做,它會毫不猶豫,因為它沒有“常識”。只有人類構造的工作,才能夠被機器人“竊取”。很長時間內,構造工作是人類一直在做的事情。我們創造了日常工作,也創造了機器人來做日常工作。但是機器能夠做的事情是非常有限的。他們并不能做所有我們正在做的事情,因為很多事情需要真正的智能。
首先,我這本書是一本介紹人工智能歷史的書籍。揭示了到底人工智能能做什么。機器不會擁有常識,而人類具有。人類能夠在日常生活中做很多事情。能買東西,能逛街,這是常識的體現。有常識才有智能。如果你知道16乘以24等于384,但你不能自主逛街,這不是智能。所以,在一定程度上,我們被誤導了。我們給智能套上了錯誤的術語。智能不是關于阿法狗,智能是關于簡簡單單的事。我在煮開水,水很燙。我讓你把手伸進去,人類不會這樣做。記者侯凱笛:其實直播這個風口這一年已經有很多占據高地了,搜狐這個時候跟上,您會不會覺得其實這個風頭已經有點過去了?
張朝陽:首先,我不認為直播是一個互聯網最本質的業務,它是一個應用,把原始播報變成一個直播業務,現在大多其實都是顏值模式,就是兩極分化,有錢有權的人,給小女孩扔錢的,這是線上直播。新聞直播其實也不是才做的,我們積累了很久,兩年前就做了,只不過沒出來說就是了。我現在好像是教英語是變成一種價值,不是說靠女孩顏值,而是我去給你教英語。但是我不認為直播是一個能夠獨立的成為一種特別的東西,它一定是跟社交網絡,是跟整個平臺相關聯的新業務之一。
張朝陽:這個有兩個原因,第一個是想體會下如何把直播從顏治直播做成價值直播,另一個也是我個人興趣我想提高我的英語水平,所以用教教別人英語來學英語。在小眾互聯網手機品牌當中,大可樂手機也是叱咤一時的存在。去年3月,大可樂創始人丁秀洪在微博上發布了一篇題為“關于暫停大可樂手機業務的公告”的文章,正式宣布大可樂手機創業失敗。
大可樂手機
不過,伴隨著聯想移動業務的整合,“Lenovo”、“ZUK”兩個品牌在知名度不如Moto的情況下被放棄。ZUK團隊也將會被整合到Moto品牌當中。未來,Moto手機的系統就將換成ZUK的ZUI,也算是ZUK品牌的另一種延續吧!2015年,一直專注線上的春雨醫生宣布開設線下診所,引發“倒閉”傳言。有觀點認為,春雨醫生建立線下診所,說明了其互聯網醫療模式的失敗。
▲春雨醫生創始人張銳
但臉書在印度的影響力不止于此。臉書去年斥資近220億美元收購的即時通信應用WhatsApp已成為該國最受歡迎的一款應用,提供免費發短信和免費打電話服務(在印度,許多人一天只能掙到幾美元)。據App Annie咨詢公司介紹,臉書的聊天應用Messenger居第二位。
報道稱,長期以來,印度人一直喜歡通過網絡保持聯系。這在很洪水平上推動了Friendster等早期社交網站的增長。所以,印度的臉書用戶多達1.32億、僅次于美國這一現象毫不奇怪。
印度是除了美國以外進行谷歌移動搜索最多的國家。但谷歌搜索高級副總裁、從印度移民美國的阿米特辛加爾表示:“我們只是在讓民眾使用互聯網方面開了個頭?!被ヂ摼W時代是一個忽悠的時代,還是一個真誠的時代?雷軍認為是后者,小米營銷大師認為是前者。他認為,錘子一樣的互聯網思維可以休矣,在一個真誠的年代,跟用戶說實話最重要,一切回歸到產品本身。無論是“科技與人文的十字路口”、“情杯與人格”,離開真誠這一點,在一夜之間建立起來的粉絲,也可能在瞬間離你而去,因為真相總會大白于天下。
未來5年的牌,都已在桌上
雷軍接受21世紀經濟報道記者專訪時說:小米的牌都擺到桌面上了,布局已經完成。按照雷軍的描述,小米手里有下面這些牌:小米手機、小米電視、智能家居三大硬件業務;MIUI操作系統,云服務、大數據,游戲中心,小米金融四大互聯網應用;互聯網內容生態、智能硬件生態兩大生態系統建設;小米網與國際拓展則對接客戶端。如果僅僅只會SEM肯定不吃香,會一些SEO、EDM,還有其他一些推廣方法的話,這種人才會被公司搶著要。SEM推廣就注定了投入產出比,我做競價開戶費5600,后續還有幾萬塊點擊費,這些錢只能從用戶那里出。
再好的轉化、都需要一個好客服轉化、如果沒有,就乖乖的找人培訓吧。
SEM,金錢投入和人力投入都非常高,而且對人的要求也比較高,一般人做不了。高投入必定會又高收益。這也是為什么競價里有那么多假冒的東西了。4、BRCK:將網絡連接帶到世界任何地方的結實盒子
創意無限:改變2014的十大初創企業
從肯尼亞免費開源平臺Ushahidi分拆出來的B西寧網站扶植問答RCK公司設計出一款結實的盒子,它可以將網絡連接帶到非洲偏遠地區。這種BRCK盒子售價199美元,可在全球140個國家和地區使用。你只需一張支持3G網絡的SIM卡或聯通該公司的vMNO,其就可發送共享WiFi信號,最多支持20個設備。此外,它還有外部GSM天線,以增強信號?! ∥⑵簏c支持H5技術,可以自由布局和動態交互設計,可以將微網站做到像時下流行的H5網頁一樣的炫酷,讓你的網站動起來,更好地抓住移動商機和流量。
  當然,微網站不僅僅是一個手機網站,更是移動互聯網時代一個企業應用與商業服務平臺,創新性地結合了移動互聯網技術與企業信息化建設,實現了企業品牌展現、互動營銷、商業交易與服務。
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