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那么你可能會問了

大數據就像石油原油一樣,你知道它在哪里,你可以開采它,但是開采出來你還需要冶煉,并且經過減壓蒸餾、加氫精制、溶劑精制、溶劑脫蠟等煉制過程,成為成品油后運送到各個加油站,讓汽車加滿油后產生了動力才實現最終價值。大數據也一樣,需要一整套復雜的過程才能實現商業價值。
你說京東和騰訊完成首筆大數據交易,我覺得就是一個笑話,京東和騰訊的大數據不早就整合在一起了么?我用微信直接就能在京東購物,數據是互通的,何必交易?
那么你可能會問了,大數據交易算不算是商業模式呢?我個人覺得,要看交易的是什么東西?原始的非結構化的數據,后面數據刷洗濯需要太多的工序,數據存儲也是很大的成本,這樣的交易代價太高。我相信無論是企業用戶也好,還是個人用戶也好,大家更傾向于購買“拿來就能用”的大數據數據源。移動運營商的免流量做法,其實在中國也已經很常見。運營商會和互聯網公司合作,讓特定業務享受較低的流量費,或是計入不限流量的范圍。不過美國的一些消費者權益組織認為,這種做法違背了市場公平,最終將會影響消費者的利益。
奧巴馬政府時期,FCC曾經批評電信巨頭AT&T公司,認為AT&T把自有的電視流媒體服務列入手機用戶的不限流量范圍,損害了其他競爭對手。
就在周五,特朗普任命的FCC新主席潘基特(Ajit Pai)表示,一些電信運營商采取對特定業務免流量的做法,有利于消費者。當我們談論移動應用的設計時,我們談論的往往是創建移動體驗——盡管只是瞥了一眼,人們就可以在短時間內將手機一覽無余,因為那時候他們可能需要排隊、走路或等電梯什么的。隨著發展,移動體驗變得可能,或者說,必須只是全面體驗的一部分而已。事實上,人們確實是這樣做的——他們在走路時可能會不時時看看手機,但同時,他們也漸漸把越來越多,甚至半個小時的時間全都用在上網或其他app上,即使他們當時可能正坐在家里,而旁邊也有筆記本。所以說,移動體驗仍然有待完善。但矛盾的是,這對你而言可能意味著全面體驗都需要改變以適應人們使用習慣的改變。只將提案中的一小個點子放在移動設備中可能是件很冒險的事——畢竟,這是你與用戶唯一的觸點。相反,人們可以說,在某些情況下,桌面體驗也應該是移動體驗的一部分。
其次是關于app應用分享。使用最多的app當然Facebook和YouTube,但事實上,在互聯網界,人們使用的app都高度集中在了那少數幾個非常成功的app上。如果你觀察人們的電腦桌面來了解他們的網頁使用情況,你會發現很多地方驚人得相似。大多數人都會有10到20個固定的訪問網站,他們通過輸入網址或點擊保存的書簽或(最有可能通過)搜索網站名稱上網。他們所有的信息都是通過社交網站或搜索引擎得到的。而對于移動設備,同樣,大多數人會青海網站扶植有約10到20種經常使用的服務——如果換作智能手機,就是約10到20種app。他們所有的信息都是通過搜索或社交得到的——社交類中,Facebook或Twitter里內置的用來加載網頁的服務除外,這些也算在app應用里。
換句話說,將應用分為移動設備版和電腦版是種非常愚蠢的做法,在移動設備上的用的是app,而在電腦上,這些通常就存在網頁瀏覽器里。App將那些頂端服務納入到他們自己的應用程序中。但其他方面的改變卻很少——這些服務絕大多數還是依附在網頁上。寫到這里,如果你使用的某些服務建議你在桌面上建立圖標,并明確給了你提示做選擇,那么你可能同時就有了一個應用程序和一個網址。如果你照做了,那么相對于電腦互聯網而言,一切都改變了。但如果沒有,那么對你而言網頁、搜索引擎和社交軟件仍是主要工具。因此,目前最有趣的現象就是人們企圖將網絡體驗與本地非網絡體驗聯系起來。我們可以通過Google Now和Facebook Messenger,(你下訂單所在的桌面網頁,會同時登陸Facebook,在Messenger中給你發信息)以及很多谷歌考慮使用Chrome的其他應用服務看到,但至少現在還不是,移動設備和app的未來。劉自鴻說:“生產效率是每個員工能夠產出的平均價值,是企業能夠控制的。國外的高端制造業生產效率很高,比如說美國的英特爾,基本上連產業工人都是博士,人才技能和人均產值非常高。這就使得他們產品的技術壁壘很高,市場話語權也很大?!?br>對于更多的中小企業來說,將英特爾當作標桿還有點遙遠。他們正在竭力抓住手頭上能改變的細微東西。
在這場中美制造業高地爭奪戰中,留在國內的企業已經在各顯神通。就拿柔宇科技來說,雖然也感想傳染到了勞動力成本上漲等帶來的壓力,但是他們致力于提高生產效率,以抵消這些不利因素。Miss直播平臺相關主播色情表演
近日,有用戶向騰訊科技舉報稱,一款名為Miss直播的軟件,深夜12點后便存在大量裸露、淫穢表演。
直播繁榮背后的泡沫:色情、僵尸粉與刷榜為何依然猖獗?|直播行業大變局  那么,再看這張圖有非常多的內容。我先來解釋一下兩個圖。藍色的圖是來自真實數據,是我們創新工場投資數量,橘色的曲線則是市場對該領域的溫度高代表著大家都鉆進去,低代表著大家都不想投。左邊,P2P金融,所謂P2P金融就是利用一個賣家的機會在網上形成一個市場,可以打破市場的壟斷,可以產生非常好的機會,但是可能帶來很多欺詐,很多不誠信還有很多監管等等的問題,所以我們選擇從來沒有進入P2P金融。
  那么如果我們看估值,最近大家都在說互聯網寒冬,左邊兩個圖我們可以看到,確實從VC眼中項目太貴,從創業者眼中找不到投資,賣者不愿意降價,買者不愿意付費,所以市場就會變得冷清。到了2015年是非常好的成長,但是今年前半年,如果后半年跟前半年一樣,大概只能達到2015年的水平,從這個角度看起來,可能有許多擔心,但是實際上不是這樣,我覺得確實看微信、很多VC,他們去旅游,到各個島嶼去玩,好像都度假去了,但是我可以告訴大家,創新工場是在為大家工作,一次是去考察,一次是朋友結婚。告訴我們其實整個環境可能有點問題,像P2P、O2O可能開始有點擔心,但是在真正火的領域還是非?;鸬?,可以看到幾個非?;鸬念I域,在人工智能、AR、VR、教育市場等這幾個市場是非?;鸬?,都發展得非常好,還有很多教育型的公司都比過去成長得好,AR、VR的市場,消費升級的市場,在這些重點成長的領域或者所謂的風口,我們看到的其實投資量是在增加的,前面所隱藏的數字是2015年很多VC,把大量的錢投入P2P和O2O,但到2016年他們就后悔了,在2015、2016年同樣尋找好的風口,用很高的價值、合理的價值投進。我們投資了幾個案子,包括馭勢科技吳甘沙,包括第四范式,這幾個公司都是在所謂的泡沫,所謂寒冬的時候用非常好的估值融到下一輪,而且他們沒有足夠大的收入,當這些公司有很棒的創始人,找到一個好的風口,其實是不擔心投資的,VC也不要去看過去的紅海,而是把時間放在看這些新的崛起的領域有什么機會。
  我記得我生病回來,記者一直問我為什么不進入這個機會,但是會擔心發生問題,果然發生了,所以現在沒有問我們這個問題了,所以我們一向非常謹慎,當然有可能錯過一兩個機會,但是更重要的是我們所抓住的機會也是對的,即便錯過一兩個也沒關系,事實上不投也OK的。我們對于金融的改革和金融創新的機會在于它里面核心的技術,無論是人工智能的技術,還是區塊鏈的技術,這些技術對金融的改革是真實的、可持續的、長期的,在這個領域可以看到還不是很熱的時候就可以布局,這個領域把AI也放進去了。我們可以看到2012年做AI投資的時候,業界還沒有聽過AI,2013年也是一樣,2015年開始有意識了,2016年到AlphaGo的時候,我們已經投資了幾十個案子,這就是我們作為創新工場識別趨勢的優勢。在目前谷歌歐洲搜索引擎服務中,用戶在進行商品相關搜索時,排在網頁頂部的是廣告主的搜索廣告。其次是谷歌公司自家的比較購物服務。隨后谷歌才會開始顯示正常的網頁搜索結果,其中包括市面上的其他比較購物網站。
據報道,歐洲公司在互聯網市場實力不濟,使得谷歌公司在歐洲的搜索市場占據了壟斷霸主地位。比如在美國本土,谷歌搜索的市場份額只有三分之二,微軟和雅虎公司能夠搶占到三分之一。但是在歐洲,谷歌搜索占據了九成的市場份額。
因此,谷歌搜索引擎在歐洲互聯網市場的流量分發和產品服務推廣中,扮演著極其重要的角色。根據Akamai的最新網絡數據研究報告顯示,美國人每天會花費很多時間來上網。但美國的平均網速僅排在世界第16位。目前在美國大部分地區,消費者只能選擇兩家互聯網公司的服務。
其中,AT&T的GigaPower網絡服務已經可以在25個主要城市使用,未來還將增加31個城市。AT&T的5G無線網絡服務在早期測試中達到了每秒14G的速度。Comcast公司也在亞特蘭大和納什維爾推出了千兆網絡服務,并計劃于今年在芝加哥、底特律和邁阿密等城市提供該服務。Comcast目前提供每秒2G的網絡服務,名為Gigabit Pro。同時,Comcast還在測試一項新的無線服務,預計網速將接近每秒1G。
千兆戰爭誰將獲利?答案是:消費者通常印度人會用流量檢查電子郵箱以及進行支付,不會用來娛樂。(看個小電影啥的還是在家用寬帶或者連上WIFI)。
WhatsApp在印度比Facebook更加流行,其中一個重要原因是WhatsApp更加節省流量。并不是說印度人民不愛娛樂,不喜歡分享YouTube上有趣的視頻,而是成本限制。因此,Snapchat這種倡導“隨時隨地分享你在做什么”這種模式的產品短期內在印度可能很可貴到用戶爆發,同樣的問題也擺在Periscope和其他直播流服務面前。
在印度,流量的計費方式是“即付即用”,運營商通常將流量作為高級附加產品附加在通話套餐中。印度人對流量的使用表現出慎重的態度,只有在必要的情況下才會使用?!拔矣X得政府工作就是應該這樣,對就是對,錯就是錯。你這個一定要盡快地發聲,當時中央巡視組在,我也給巡視組報告,給國務院領導、給總理報告,造成這樣的影響。一個是責任心不強,再一個是招標采購的手續確實是比較繁瑣,也得改革。也使我們確實感到吃驚,就是我們機關有些作風?!睆埫┱f。
“互聯網企業做廣告,都離醫療衛生遠一點”
2016年5月,大學生魏則西之死引發了人們關于“搜索競價排名”的集體討論。直到7月4日工商總局出臺了《互聯網廣告管理暫行辦法》,才給這場討論畫上了句點:這部將于9月1日起生效的管理辦法明確規定:付費搜索屬于互聯網商業廣告。按規定,搜索引擎服務商要對廣告的內容負有審查的義務,否則將可能遭受到相應的處罰。涉及到醫療藥品方面的廣告,未經審查,不得發布?! 『喼币徽Z中的。
  而阿蘭·德波頓是這樣說的:「解決焦慮的成熟之途可以說始于一種認識,即身份的確立取決于聽眾的選擇,而我們可以按照自己的意愿自由地選擇聽眾?!?br>  總體而言,相比互聯網的宏大敘事,內容創業還是一門微小的生意,它的起點只是源于媒體秩序遭到破壞之后的真空期,被動卷入者的數量遠遠高于高瞻遠矚者,就像那句已經找不到出處的句子所言——「若不抽出時間來創造自己想要的生活,你最終將不得不花費大量的時間來應付自己不想要的生活」——內容創造之所以可以成為一項體面而自尊的事業,就是來自這種刷新職業路徑的欲念。PC的低利潤并非秘密,聯想集團CEO楊元慶對未來兩三年內聯想的凈利潤率的預期也僅是至少提高一個百分點。在PC利潤越來越低的今天,游戲PC這一小眾商品的利潤率卻高的驚人,據業內人士透露,以戴爾外星人系列為例,其產品利潤并不遜色于蘋果的Mac產品,而渠道利潤甚至遠高于蘋果渠道。
即使是長期陷入泥灘的惠普,也曾收購著名的游戲PC廠商Voodoo,但最終因為惠普內部管理問題,Voodoo已經不再作為惠普的子品牌出現,僅以Envy系列代表惠普高端產品。即便如此,收購初期Voodoo的利潤仍高于惠普旗下其他系列的PC產品。
外星人(Alienware)品牌曾是全球知名的游戲PC品牌。2006年被戴爾收購后,逐步取代了戴爾游戲品牌XPS的地位,XPS逐步成為高端消費產品,價格更加親民,而Alienware則以高價高質的形象為戴爾固守了高利潤的游戲PC市場。Beats(2014年5月)
如今的Siri無人不知,雖說實用性上還不能讓iPhone用戶離不開它,但幾年間Siri的成長也十分迅速。去年,Siri與國內百度公司達成協議,國內用戶使用Siri時將會呈現百度百科中的內容,讓Siri在國內實用性大幅提升。其實Siri這家在美國的聲音控制軟件公司早在2010年就被蘋果收購,并在iPhone 4S上出現并成為iOS系統中的重要功能。而這之后,一家名為Novauris Technologies的英國語音識別公司也被蘋果收購,用來繼續完善Siri。
3)C2B經營。意味著企業生產經營正在從以生產者為主體轉向以消費者、客戶為主體,信息透明,生產者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統企業來說,C2B是由外而內的改革,也是互聯網思維影響下的徹底的改革。
4)數據資產決定企業價值,數據和資金一樣西寧網站扶植重要。數據資產的重要性凸顯。在日常經營管理中,數據驅動是互聯網化企業的特征,與之對應的是傳統企業的以流程為中心。
5)形成生態或加入生態。企業的生存依賴于生態系統,構建生態是一件很艱難的任務,如果企業規模不足以形成生態,則可以加入到某個生態中成為其中一員。例如,對很多公司而言,與其自己組織技術力量做電商,不如成為電商生態里的一個角色?! 〗裉旄鸁狳c似乎已經成為某種營銷常態。但這也許只是一種錯覺:如果你喜歡閱讀各類公眾號文章,就會發現大多數跟熱點的都是具有媒體屬性的各公眾號本身而已。
  1)跟熱點
  這里我還是要提醒:不要盲目跟熱點,要先清楚你的目的目標,尤其不要隨便跟進競爭對手的熱點。
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