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凈利潤扭虧都是寄托投資收益取得

前男友大學畢業跟同學一塊創業,做校園外賣。公司缺乏人手,桑梓為了偉大的愛情,辭職全心幫男友創業,失去了自己的基本工資,每個月男朋友只給桑梓很少的生活費。
  即便付出了這么多,結局卻是殘酷的。去年O2O不好做,死了一大片,男友的公司倒閉了。項目失敗后,他找了一個富二代新女友,桑梓得到的回應是“我還會去創業的,但找個有錢的總比只懂瞎忙活的好”。
  桑梓哭得撕心裂肺,她不知道,這到底是男友的錯,是她自己的錯,還是創業的錯。這一年來,我也在越來越多地思考一個問題:一個企業該以什么樣的型態去構建它的組織?什么樣的組織,決定了它能容忍什么樣的創新灰度。
進化度:構建生物型組織,讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力
在這種新的思路下,互聯網的很多惡性競爭都可以轉向協作型創新。利用平臺已有的優勢,廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作,將是灰度創新中一個重要的方向。在旅游行業,已經有攜程、去哪兒,再成為第一名怎么可能?大的行業,我們歸類下來全世界就那么幾種,當然不可能每個行業都做到最大,但是在一個行業里,它還會有細分,有垂直領域,這里面也有機會。比如說,2008年,我們在廈門做了一個公司,叫欣欣旅游。當時我們要做欣欣旅游的時候,合伙人問我,已經有攜程,有去哪兒,我們怎么做?
從我自身來講,美圖一路頭是做一個傻瓜版P圖軟件,一個傻瓜的photoshop,后面我們發現很多女孩子用來修她的臉蛋,所以我們就往這個方向改變,包括從美圖秀秀、美顏相機變化。所以方向一路頭確認以后是必須不斷去調整的。重要的是,不管你怎么調整,你必須做到這個行業里面的第一名,你才有價值,特別在互聯網行業。
當時李彥宏回中國做百度的時候,其實是一個搜索引擎的提供商。從VC拿了第二輪融資時候,VC讓他做的是IDC。當時百度最強的是IDC的業務,但李彥宏堅持自我,他認為IDC沒有出路,一定要做搜索引擎。于是,兩人決定創建一種不同的公司文化。McCord決定,他們不會像其它公司一樣,列出什么核心價值,而是寫下公司看重的東西以及對員工的期望。這份文檔要求,公司員工應該有自立意識,并且感想傳染到自己對公司的責任。公司沒有假期和旅游方面的規定,也沒有年度的員工考核。McCord說,公司只想吸引那些“完全成熟的成年人?!?br>“我們(她與Netflix聯合創始人Reed Hastings)曾經在另一家公司工作過,當我們離開的時候,我們不喜歡公司的樣子。它就像其它任何公司一樣?!盡cCord接受 Fastcompany網站采訪時說。
近期,一份124頁的演示文檔在Slideshare上分享了1300萬次,而且,它被 Facebook 的首席運西寧網站扶植問答營官Sheryl Sandberg稱作是“來自硅谷的最重要文檔”。這份“Netflix文化:自由與責任”的文檔的作者是曾經擔任Netflix首席人才官的Patty McCord。
  這不是以往丫米對我撒嬌要禮物時的境遇,這是在我剛借債給員工發工資后,需要償還借款的時候,是我虛弱病重、醫療保險年底到期、不知道接下來需要若干幾何幾許幾多治療費用的時候。我的處境丫米再清楚不過了。
  因為這個晚上,看起來像搶劫。
  那這個晚上我為什么還會覺得難過?  這家公司名為徐丹的公關負責人在朋友圈進行了回應,從其語氣來看,其不認為剪斷電源線這樣的行為有什么嚴重問題,而是“公關成績”。如果不出意外,這家公司可能會迎來一場輿論危機,法律上的小問題,道德上的大問題。然而,這家公司可能還會為此竊喜——當年某課程表應用到CCTV吹牛之后,換來輿論普遍質疑卻迎來App下載爆發式增長。
  
  很快就有網友分析,這家創業公司的行為涉嫌違法。還好,最多可能是違反《治安管理處罰法》,頂多是拘留,不會有牢獄之災?! 摌I是帶著一群未知的人去一個未知的地方干一件未知的事,再有能力的創業者也無法在出發之前就想清楚所有的事情,即便是你已經想清楚,一旦開始做也會發生很多變化,所謂“槍聲一響預案作廢”,絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。
  在美國,Facebook(臉譜網)的扎克伯格可以在創業之初就收獲PayPal前CEO彼得·泰爾的天使投資,還可以找到很多人給他做顧問,甚至可以飛到紐約見一下時代公司的總裁,這都是因為美國有利他主義的文化,有天使投資的文化,也有成熟的產業鏈,可以幫助創業者創業。但是在中國,幾乎沒有一個創業者可以如此幸運,中國的創業環境更嚴峻。
  創業是一場艱苦的持久戰比如目前,互聯網設備基本上都運行了Windows、Android、iOS,即便是相對小眾的Linux、Chrome OS產品,也相當成熟。但回到互聯網初期,很多廠商都試圖建立自己的標準,推出所謂的Web Player、電子郵件查看終端,它們造型各異、功能單一,但你可以從中看到PC、平板的未來。下面,就來看看這些奇特的互聯網設備。
1.維京Virgin Webplayer(1993年)
創意奇特,歷史上那些怪異的PC先驅
不知你是否發現,一些擁有奇特創意的產品往往出現在市場早期,也就是非成熟期。在這種情況下,廠商們往往會更加大膽地實踐自己的創意,即便其充滿缺陷;而在這些嘗試失敗之后,真正成熟的產品才會問世、形成成熟的市場。但與此同時,這種模式也讓小米在失去2000元以上的手機市場——這給了魅族、OnePlus、vivo、IUNI、華為榮耀的等廠商一條安全線,他們可以在這個廣泛的范圍內去生產高性價比、全面配件都更加優質的智能手機,在確立市場和品牌后再向下與小米競爭。要知道,中國如今的智能手機市場有4.5億,足夠容納如此多的競爭者。
可問題在于,除了前文提到的運營商正在降低對智能手機的補貼外,合約機還未小米手機帶來另一個問題:過長的簽約時間?;旧?,小米的合約機的簽約時間都在1年或是2年??扇缃?,年輕群體智能手機用戶的平均更換手機周期在10個月,時間上的束縛讓他們不太愿意去購買小米的合約機。
另外,雷軍的小米模式是一種“向下生長”的模式——通過低價的硬件來普及自己的設備,在利用互聯網服務區賺取收益。這對于普通用戶而言是一件好事,尤其是在明年,我們將有可能看到“紅米手機”的升級版,為老人量身定制UI系統的更大屏幕的“小米老人機”?! ∥覀冏鰝€簡單的假設,假設08年的時候,手游哥和餐廳哥所在公司一個月業績都是50萬。兩家公司都位于行業平均水平,發展速度和行業速度一樣快,不超標也不拖后腿。
  ★ 手游哥公司08年50萬,一路乘以2.37,09年118萬,10年281萬,11年665萬,13年做3750萬。5年75倍!
  這5年,手機游戲行業的年復合增長率達到瘋狂的137%!意味今年你100萬,明年是237萬,后年是237萬乘以2.37,再后年再乘2.37!在這種行業賺錢是多么爽快,多么刺激!  值得贊賞的一點是,各個地區的SaaS類創青海做網站業公司可以辨別出本地化的特點與趨勢,而這是現有軟件公司們所沒有做到的一點。其中的某些方案還可能會突破地區,發展為全球性的趨勢。
  而這僅僅是SaaS類創業公司的開始,因為金融市場持續的增長以及對其產業的支持,2016注定是令投資者盆滿缽盈的一年。毋庸置疑,美國依舊是軟件市場的最大融資國。
  但是,我們正看到越來越多國際SaaS類創業公司的涌現,起初他們會在國內進行融資,并且后期還會進入美國融資。這一切都是有跡可循的——打造一個市場團隊、進軍美國、并借此躋身于更大的金融生態系統當中。數據顯示,2013年,人人公司運營虧損達9940萬美元,2014年運營虧損擴大到1.59億美元,連續兩年來,凈利潤扭虧都是依靠投資收益取得。過去幾年間,人人網逐步在移動互聯大潮中掉隊,為扭轉頹勢,人人公司開啟了頻繁轉型,先后嘗試團購、游戲、商務社交、電商、教育等互聯網產品,但這些“探索”多未收到明顯成效。資本市場也隨之“用腳投票”。
私有化價格低引散戶不滿
“以A股目前的火爆程度,相當一部分在海外市場上遭到低估的中概股,都有在A股重煥生機的可能?!蹦惩顿Y者論壇里,一位美股投資人士分析稱,“但前提是你確實被低估了?!彼J為,無論在美股還是回到A股,目前的人人網能夠帶給市場的想象空間還是有限的。假如回歸A股,能否激發國內投資者的熱情也有疑問。 
  
  通過做這個涂色書的游戲,你會了解到它公司的產品和這個行業。他們把這個涂色書寄給全美大公司的CEO。公司的CEO們平時那么忙,看到產品的廣告肯定扔在一邊,突然看到有一個涂色書,眼前一亮。這次的營銷活動非常成功,美滿是原創。企業內容營銷應當具備這樣的實力。
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