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焦點團隊一起頭不懂開發

“做面膜行業的小米”
記者獲得的信息顯示,順為基金將向御家匯投資億元,目前投資已經到位。資金之外,能夠說服雷軍出任公司董事并直接參與公司的戰略部署和診斷,這在戴躍鋒看來是該輪融資的一筆“不小的溢價”。
“我準備了15分鐘的PPT,但只講了大約5分鐘,雷總就拍板了?!贝鬈S鋒描述第一次見雷軍時的情形,眼里放光。2、股權融資(VC/PE);
1、合伙創業股權分配與調整;
3、員工激勵(期權或限制性股權激勵)。  據了解,IP為企業吸引了年輕的用戶,給品牌帶來了差異化的形象標簽,但當所有企業都去尋找一個火熱IP的授權,會不會讓IP本身陷入同質化?
  這種對IP的獨占性,也適用于市場上游的“整買”部分——授權公司經常會買斷IP,好萊塢就不能再將這些IP授權給其他家。
  為了避免這種情況,品源的做法是在零售IP時,不會把一個IP授權給大量商家,而是在很多品類上進行排他的授權。“IP的本質就是獨占性,這也是它最重要的特點。好的IP本身也是一種稀缺性資源。”何一贊說。 
  
  大家是否還記得搜索推廣商業模式誕生前,企業是如何獲取客戶的?有資金有實力的公司,依靠電視電臺、報章雜志等砸廣告,即便是參加一次普通的展會也要投入十幾萬元,更不用說各種關系資源營銷了。而中小公司呢?多半采用電話銷售、陌生拜訪等方式,因為中小公司上不起電視廣告,沒資金沒資源沒關系。此外,地產服務業和傳媒業在圖表上也比較顯眼,分別有三家(中房信、思源經紀、易居中國)和兩家(分眾傳媒、航美傳媒)。
中概股私有化名單大全制圖/黃越
從行業分布上來看,游戲以9家獨占鰲頭,其中包括盛大游戲、完美世界、巨人網絡、中國手游、淘米網絡、空中網和創夢天地等7家主營業務為游戲的公司,還有人人公司和久邦數碼等2家具有游戲業務的公司。不難看出,這主要是因為美股對中國游戲公司的市值低估,而深層次原因則是東西方游戲產品的文化背景、創新性、操作習慣等差異較大,投資者未必能充分理解這些公司。為了角逐智能手機芯片市場,英特爾公司押下很大的賭注,進行了大量投資和研發工作。但分析師指出,英特爾生產的智能手機處理器目前銷售量并不大,盡管有一些手機制造商已經宣布采用英特爾芯片。
這對 ARM 公司來說是個好消息,但對英特爾公司、AMD 公司、高通公司(Qualcomm)、博通公司、ST-愛立信和恩威迪亞公司(Nvidia)來說就不一樣了。
艾哈邁德認為英特與 ARM 在體系架構的戰爭中已經輸了,英特爾現在面臨三種選擇。其一,它可以繼續走在現在的道路上,并爭取趕上 ARM。第二,它可以獲取 ARM 公司的 Cortex 處理器授權,并轉向與無線通訊半導體制造商(如高通,恩威迪亞和博通公司)的競爭。第三,它可以成為一個園晶代工廠。經過國際市場對產品的洗禮,通過產品定價、供應鏈、營銷等方面的磨煉西寧收集公司,智能硬件會更好的落地并獲得更廣泛的本地化用戶。
我們看到的許多智能硬件,最早都誕生于美國或者歐洲,不過它們極有可能一大部分都是在深圳打樣和生產,然后再返回國內銷售。
互聯網產品是個極端具有不確定性的市場,想突破就得創新,純互聯網產品一般初期投入成本很低(只有一些人力投入),一定階段情況下用戶增長的邊際成本也極低?! 〕晒Φ钠髽I家總是喜歡站在高處
  #夢想只有實現了,才有價值#
  17看過這幾天的報道,相信很多機友都已經清楚地了解到,諾基亞將于2017年正式回歸智能手機市場已是板上釘釘的事情。不過,很多機友不是很明白諾基亞全新的智能手機戰略到底是怎么樣的。而且很多人認為,作為曾經手機領域的王者,可能還會親自操刀,甚至可能同樣有精品的“芬蘭制造”,實際上并不如此。
諾基亞本次東山再起,其戰略已經與以往非常不同,而且還有幾個合作伙伴參與其中,主要目標更像是將帶有Nokia青海軟件開發標志的手機重新帶到市場上。下面我們就來說說實際到底是怎么一回事。
不是芬蘭制造,告訴你未來諾基亞手機如何誕生
第一個要說的合作伙伴是HMD Global。該公司與諾基亞同屬芬蘭企業,今年年初才正式創立。公司的CEO Arto Nummela是個相當有背景、有理想的人物,曾在諾基亞和微軟這兩家公司工作了20年時間,他的工作大多與Nokia牌子的手機關系密切。公司的另一總裁是Forian Seiche,曾任職于諾基亞、西門子、Orange和HTC。至于公司的CMO Pekka Rantala,曾是Rovio娛樂的CEO,但在此之前曾經在諾基亞擔任過多項職位,直到2011年才出走?! ∷械念I域里面,我認為最大的一個領域,應該是無人駕駛。這雖然可能是個十年的目標,但是當電動車、共享經濟、無人駕駛,三件事情同時發生的時候,人類經濟會產生最大最大的提升和改變。
  創新工場董事長李開復(金融、醫療和無人駕駛):我認為,在未來十年,世界上50%的工作都會被人工智能所取代,例如助理、翻譯、保安等。人工智能的感知、認知、決策,甚至到反饋,這四件事情在過去五年,有非常非常大的進步。人工智能可能再哪些領域最早取得突破,我認為一定是數據最大、最快能產生價值的領域。比如說,金融領域:銀行、保險、券商、智能投庫、AI量化基金,這些領域是最快能產生價值的。然后就是醫療領域,癌癥的檢測、切片,基因個性化的治療,這些都是特別適合人工智能的領域,還有教育等等。
  對于人工智能創業者的幾個建議:你要有特別大的數據,而且最好是只有你別人沒有的,閉環的數據。買很多機器,尤其考慮GPU。還是非常需要有特別多經驗的深度學習專家。小馬哥得到的教訓是,要給自己多一個準備,即使是比如你開一個另外的部門、另外一個分支,調一些團隊,做一些可能跟現在已經擁有的業務其實是有矛盾的,不妨嘗試,因為你不做的話你的對手或者是他想搶你市場的對手一定會做,還不如自己先試一下。
小馬哥回顧諾基亞衰落:我們看為什么諾基亞曾經如日中天,2000億歐元的市值,后來47億美金賣掉了,我們看到他曾經很堅持說我一定不用Android,我控制不住,它是別人控制的,我堅決不用,但后來衰落了。微軟也是堅持說要維護我的Windows,還有Office,這是我的搖錢樹,這兩個是他最大的收入利潤,不肯放棄,現在很被動。
這個教訓在騰訊自己身上有所體現,小馬哥透露了一段當年往事:2016年10月,萬達集團將萬達網絡科技集團從萬達金融集團中分拆獨立出來,分拆之后,原萬達金融集團旗下的保險、投資業務歸于新萬達金融集團,而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司歸于萬達網絡科技集團。
按照網絡科技集團官網的介紹,網絡科技集團的愿景是將實業與互聯網結合,做成大型開放型平臺公司,以大數據、云計算、人工智能、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級,為消費者提供生活圈消費服務。
“堅持扎扎實實的干好業績,對于萬達能不能做好這種線上線下的融合模式,現在很多人是存疑的,包括我們內部也是。好多人覺得我們是土豪,和土木打交道嘛,從房地產出來的。覺得我們能做好網絡科技嗎?但我們一路頭做娛樂的時候也有人懷疑我,我們現在娛樂不是做到了全球第一。包括我們的旅游業務,現在進入旅游行業,五年之后旅游一定是世界第一名?!蓖踅×终f。同時,王健林還提到,三季度還要開展私募,拿了別人的錢就更要做好業績?! ‖F在我們的 APP 后臺已經和淘寶的后臺一樣復雜了。壞處是沒做到敏捷迭代,好處是產品本身已經具備相當大的彈性,對將來的拓展和再開發非常有利!
  核心團隊一路頭不懂開發,等到逐漸懂的時候,產品開發已經完全脫離了我們的掌控范圍。
  我現在還記得產品開發進行了一年后,負責產品的伙伴對我說:吳小亮(國浩律師事務所合伙人):從私有化到登陸A股除了法定程序以外,其他關鍵點取決于接盤基金的和投資人配合程度。
八問:從私有化到回歸A股都要面臨哪些坎?
實際操作過程中,很多中概股從私有化到登陸A股需要花費兩至三年的時間,其中時間大多不是花在操作層面上,而是花在決策和說服境外投資人之上。
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