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市場競爭力對照強的產物

互聯網造就了芙蓉姐姐、鳳姐等一個個網絡紅人,這些紅人無一不是用嘩眾取寵的方式在短時間內獲得他人關注,成為“一夜爆紅”的典范。網民在網絡世界里本身就缺乏存在感,想要博得他人關注,就難免會效仿這些紅人的做法,在言行上走極端。
更重要的是,這些所謂網絡紅人在成為萬眾矚目的焦點之后,多數人居然還獲得了商業上的成功,比如芙蓉姐姐開辦了自己的公司,鳳姐竟然去了美國。這就更加助長了人們的投機心理,試圖復制他們的路線,為博得他人關注不擇手段。
正是在互聯網的這種風氣之下,社會公共道德降到了歷史最低點。這一年來,我也在越來越多地思考一個問題:一個企業該以什么樣的型態去構建它的組織?什么樣的組織,決定了它能容忍什么樣的創新灰度。
進化度:構建生物型組織,讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力
在這種新的思路下,互聯網的很多惡性競爭都可以轉向協作型創新。利用平臺已有的優勢,廣泛進行合作伙伴間橫向或者縱向的合作,將是灰度創新中一個重要的方向。問:創客小微好理解,但海爾會不會在轉型過程中丟掉制造業優勢?
張瑞敏答:
這就是我說的對試錯的容忍度問題。我們是會分別對待,創客小微基本是放開了,本來就是增量,從無到有,10個也罷,20個也罷,能成幾個算幾個。當然盡量叫它成,可是如果不成,不會有什么大的影響。但是轉型就比較謹慎,比方說冰箱,一下業績下來,完了,外界會認為你這個果不好,肯定轉型就不對。冰箱涉及整個結構的改變,比較好的、市場競爭力比較強的產品,把它提出來,用小微模式做,其他逐漸比較成熟了再往這邊靠。比方說洗衣機搞了個免刷洗濯,現在還成了一個國家標準,就比較有競爭力。這種結構的改變,不會對有太大的影響。未來的微商一定是屬于大品牌商的,也一定是全渠道的。如今在微商界玩得風生水起的那批人,如果不回歸產品本身,不用做品牌的思路玩微商,也一定走不遠。
就像電商在國內剛剛興起時,出現了不少依托淘寶發展而來的“淘品牌”一樣,微商作為一個新的零售渠道,也會培養出不少微商品牌。但淘品牌普遍沒落、傳統品牌再次主宰電商的事實也說明,享受完渠道紅利之后,商業會回歸本質。
但未來的微商一定不是現在的傳銷類微商。品勝CEO趙國成認為,微商朋友圈刷屏、次品、假貨等亂象,是因為大品牌的缺位造成的?!耙洜I得好,需要大的品牌、優質產品的經營,這是必然趨勢,不以人的意志為轉移。哪怕現在的亂象持續,但是我們認為這個趨勢不會改變?!弊约旱闹靛X東西沒收好,都有可能是在鼓勵別人盜竊。
更何況這些互聯網公司,你們值錢的東西不全是自己的呀,是一幫活生生的信任你們的用戶的個人隱私啊。
老話說得好,“慢藏誨盜”。
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