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董明珠并不睬會外界對她的印象

2015年7月,21世紀經濟報道記者路過中關村的蘇州街,50米不到至少有8個掃碼送禮品的攤位,剛出地鐵就會有年輕人迎過來。當時正處于中關村O2O創業高潮期,每一個創業者都希望成為中關村的下一個“獨角獸”,每一天中關村的高校、酒店、咖啡館、書店都遍布創業活動沙龍,以及創業項目路演。
  近兩年的中關村科技創業,在互聯網領域基本跟國際接軌,甚至在一些領域領跑,在這里可窺探當下的泡沫和趨勢。
  某互聯網企業研究院在中關村定期發布沙龍活動,O2O、生鮮電商、互聯網金融、IP、大數據,是最熱門活動主題,嘉賓包括風口的年輕創業者、學者,還有研究機構?;顒訄鰣霰瑵M,按議程在晚上9點半結束,亢奮的創業者們,習慣性追著嘉賓聊到近10點。發生在2000年的網站并購多不勝數,搜狐并購ChinaRen、聯想并購贏時通、Tom并購163.net、攜程網收購國內最大的訂房中心現代運通公司、盈動并購香港電訊……而在膨脹的資本背后,互聯網世界的漩渦中心已經隱隱透露出了寒意,裁員倒閉潮自美國一路席卷而來,逐漸成為整個互聯網世界的“.COM”夢魘魔咒。
互聯網史上的第一個冰河期終于到來,2000年3月30日,由新浪當時的CEO王志東、COO茅道林率領的新浪路演團從香港出發,經由新加坡、英國,一路浩浩蕩蕩開赴美國。離開倫敦的那天,納斯達克猛跌500多點,但他們沒有時間也沒有心情推遲IPO。對此,王志東只是說:“其實我也知道泡沫正在破滅,但怎么能不上呢?硬著頭皮也要上?!?br>比如你走在地鐵里,突然身邊的LED大屏幕里蹦出“XX寶”的廣告,告訴你掃一下他們的二維碼,就可以得到一張地鐵藏寶圖進行尋寶……
未來的營銷,會越來越偏向互動+營銷結合的趨勢。
再比如像杜蕾斯在5月20日做的愛情主題類H5互動活動,搜集了500條情話,讓你不斷地在活動頁面里翻頁,找到自己最想要的那句情話,然后轉發給你最想表達的那個人。問:我想問一下馬化騰先生,我們現在注意到很多國外微信已經開始在用了,我想知道微信我們如何能跟Facebook競爭?第二個問題,騰訊一直在推的眾創空間,包括在30多個城市都推了,包括在湖南、山西也推了,我想問一下馬化騰先生在幫助年輕人創業這塊,包括落地湖南有什么具體新的計劃嗎?
馬化騰:重點講第一個問題吧,海外的即時通訊占領市場確實很難推動,除非你有完全不一樣的角度,就像Facebook只有拿出一個完全不一樣體驗的運用,受到年輕人的歡迎。完端賴近的應用都很難。
馬化騰:我們一路頭創業就不是孤家寡人,我們有5個創始人,比較多。中途也加入很多人才進來,大家心態也是創始人的心態,包括小龍他們都是按創業的心態來做。騰訊我自我感覺比各位公司有點優勢,就是我們人才厚度還是比較厚的,而且大家真的當創業公司看。所以對騰訊這種交接班的壓力并不明顯。因為我們很早有西寧網站扶植開始雙打,我們幾個創始人都還在的時候,就是沒有部分退出的時候就是雙打,包括引進職業經理人和內部培養人才,彌補我們本身。當然這是因為我們幾位創始人本身都不是全才,所以都需要彌補互相補充,跟歷史也是有關,我覺得這個是歷史形成這樣的結果,反而形成一個優勢,反而讓我們比較民主,然后也都不會出現一言堂的方式。所以對騰訊來說,其實已經相當注重人才梯隊交接班,不僅是高層,中層其實也是一樣,我們非常關注這一點,不會說一個人完全決定某個業務的生死,我覺得我們一直很關注的就是團隊建設。天翼WiFi熱點主要覆蓋科技園區、商務樓宇、機場、車站、酒店、商業區、便利店和咖啡廳等生活空間。中國電信技術部副主任竇笠在“2011年中國無線技術與應用大會”上介紹,中國電信“CDMA+WiFi協同”策略主要表現在以下幾個方面:第一,在數據業務量大的繁忙區域,充分利用WLAN網絡分流CDMA2000網絡流量。
中國移動總裁李躍曾表示,“中國移動用2年時間已經建設了160萬個AP,未來將建設超過600萬個AP?!崩钴S表示:“WiFi不是一個過渡產品,而是一個面向未來的長久之計?!币虼?,中移動將WiFi放在非常高的地位。2012年,要將WLAN建設、維護、運營和業務發展納入日常工作體系。2011年前3個季度,中移動無線上網業務流量達到2173億MB,其中移動數據流量1123億MB,WLAN數據流量1050億MB,占據了將近一半的比重。中國移動WiFi分流數據流量的功效顯著。2012年一季度中國移動無線上網業務流量1484億MB,其中移動數據流量573億MB,WiFi流量911億MB,比重一下子超過了50%。
2011年5月中國電信啟動“寬帶中國翼起來”的活動,啟動了“無線中國”戰略,計劃讓WiFi覆蓋人們工作生活的每個角落。2010年,中國電信WiFi熱點覆蓋已達到30萬個。中國電信在2011年底WiFi熱點覆蓋達到70萬個,2012年WiFi熱點將達到100萬個。納德拉:所有的改變都不容易。讓我們暫時忘掉微軟,僅僅從個人的角度來看待變化。如果有人對自己說:“嘿,今天你必須要改變?!睂θ魏稳藖碚f,這都是他最不想做的事情。這讓人感覺非常不自在。
彭博社:對微軟這樣一家大型公司來說,改變公司文化難度大嗎?
但我們大家也認為,如果我們不改變,我們人類最基本的自適應能力就得不到施展。如果一家企業不改變,它就會被淘汰。許多人認為赫德在任時期的大肆削減成本阻礙了惠普的創新,并導致了其最終被趕下臺。不過IDC的分析師Del Prete并不這么認為,他表示惠普在那段時期的削減成本并不是錯誤的決策,而且這一行為還受到了華爾街的高度贊賞。這一舉措也成功將惠普從卡莉時代的客戶導向原則轉變為產品導向原則,而這使得惠普的產品線變得更加清晰,客戶也能夠一目了然的找到他們所需要的產品。在他任職期間,惠普股價翻了近一倍。其嚴肅認真的管理模式真真正正地落到了實處,逐漸滲透進了惠普企業文化之中,而且也日漸贏得了投資者的信任。
任期最短的CEO:李艾科
有些嘲諷的是,他的下臺直接引發了惠普災難性的一刻。就在惠普宣布首席執行官馬克赫德因涉嫌性騷擾而辭職后的數分鐘之內,華爾街驗證了赫德的價值——惠普股價短時間內大跌近10%,此跌勢也導致惠普市值縮水高達100億美元。赫德的離去為剛有起色的惠普蒙下一層更深的陰影。所以,在當選全國人大代表的時候,我就將推動《公司法》的改進作為自己的目標。不過,一個法律,尤其是《公司法》這樣商事法律的重要內容之一,從提案、立案再到有了正式改變,都需要長期調研、論證的過程,不是朝夕之間就能說變就變的。
我就一直在想,我們企業的發展太需要良好的創業環境以及政府的政策支持,解決好簡化公司注冊流程等相關問題。
從今年3月履新到現在,這大半年時間,目前主要還是處于前期調研、分析的階段,希望能從公司注冊資本、簡化注冊流程、冠名發票等具體環節逐步尋求改變,再尋求整個《公司法》的改善。有種說法,是滴滴和蘋果的組合對抗Uber和Google的聯盟,競爭起來勢均力敵,不會在頃刻之間決出勝負,戰略投資者也都比財務投資更有耐性。
與此同時,Uber讓出中國市場的概率也委實有限,在這個私家車(供給)和人口(需求)都存量巨大的國家,特拉維斯卡拉尼克爭取到的本土投資者與管理者都不是小角色,很難想象在付出諸多艱辛之后,他會接受這份不無屈辱的和解協議。
更重要的是,合并主體無論怎樣都存在著不對等的局面:如果是滴滴和Uber(中國)合并,那么顯然Uber會和快的一樣,整個品牌都將覆滅;如果是滴滴和Uber(全球)合并,那么實際上就是Uber吃下了滴滴,這在中國的政商文青海軟件開發化里幾乎等于天方夜譚,且根據中國《反壟斷法》的要求,商務部還將橫插一手,行使審批權力?! ∫粋€企業管理體系、管理效率、管理素質決定了企業的可持續發展動力和積累能力。企業的管理體系是以人、財、物、事為紐帶的資源配置與運行規則體系。新三板掛牌前的管理體系基礎好壞直接影響掛牌后管理效能提升的空間和能量。而幾乎所有的新三板企業都舍不得花錢做前期培育,舍不各花錢做管理咨詢和前期培訓、梳理和輔導;導致管理體系升級的社會性需求仍然停留在企業家口頭上。
  新三板掛牌企業要適應進入資本市場、業務擴張、產業鏈整合等新的競爭環境和運作,大部份的企業都需要進行組織再造、系統再造、流程再造、機制變革,全面提升組織的效率和能力。因此,從梳理人、財、物、事、法到重構產業體系,價值鏈再造這是一個別系工程。從“道法術器”四個層面,都需要精心的安排、策劃和運作。
  管理體系是一個大系統,它包括了人機料法環財信各環節,首先是人力資源體系、技術進步體系、經營信息化體系、生產與定制管控體系、質量與品牌體系、營銷與渠道、平臺體系;財務與成本控制體系、安全與風險控制體系、公共關系與社會責任體系、公司治理與內控體系、資本運作體系等。而講到選擇海外公司進行投資時,無論這些公司規模多大或多小,阿里巴巴都是果斷的。它目前的投資包括一家美國科技創業公司、新加坡郵政和一家印度的在線支付結算公司等等。另外,阿里巴巴在云計算和大數據分析領域同樣表現活躍,這方面的努力部分基于馬云希望未來能實現20億人使用阿里巴巴服務的愿景。
然而,馬云非常清楚自己公司的不足?!拔覀儽热藗兿胂蟮囊煤芏?,比如在創新和創造方面”,他表示,“但是在某些領域,我們又比人們想象的要弱很多,比如在和世界另一端的交流上?!币粋€可以用來證明的例子就是大部分阿里的美國股東們從來不使用阿里巴巴的電子商務網站。
挑戰實際上,賣功能機要比賣“水果5”好賺多了,還記得三星那部成龍代言、最高售價15000元的W999嗎,小編的家鄉才是該手機的目標區域。小編父親就有一部差不多的三星功能機:好多年前Anycall系列、采用翻蓋設計、分辨率不忍直視的LCD屏幕、不能觸控。不過續航驚人,在家這些天就沒見這手機適配器什么樣,售價嘛,6000出頭,秒殺iPhone5。
比iPhone 5更貴的手機是三星功能機
小編的家鄉大概是中國最不發達的縣級行政區劃,但正是這樣的小縣城,卻有著你可能不了解的、中國移動互聯網的各種怪異現狀。
在小編的家鄉,如果你要開個手機專營店,那絕對不能效仿中關村經銷商掛個“蘋果專營”、“蘋果授權”之類的牌子,不然你很多時間都要用來應付前來買水果的。盡管不少用戶已經聽過iPhone的名號,但蘋果手機在小編家鄉認可度非常低,手機經銷商還是更傾向于打著“諾基亞”的旗號。魅族黃章傳奇:從“搬磚的”到科技先鋒
【創立魅族】
黃章同很多IT圈的大佬一樣,都沒有進入大學。但是“英雄不問出處”,黃章在進入行業之前,也曾歷經磨練,還做過碼頭搬運工。2002年,黃章出任新加坡合資企業愛琴公司的總經理。早年對于電子產品的癡迷,使得他帶領這家VCD企業轉型MP3市場。由于之后與公司高層管理理念的不一致,黃章離開公司?! ∽铋_始接觸創業者的投資人代表一般不是律師,專業的投資人簽署任何法律文件自然需要法務或者外聘律師的審查(和修改),保密協議的內容涉及到保密信息范圍、保密信息使用范圍限制、知識產權、保密措施、保密期限以及保密信息返還等等,這些都需要法律專業人士的審閱。
  另外,需要考慮的是,保密協議應該什么時候簽署呢?創業者作為保密信息的所有者一般會傾向于在披露信息之前,投資人簽署了保密協議才知道信息的內容,投資人可能發現自己承擔了這樣的保密義務是給自己戴上了沉重的法律枷鎖;而如果是在信息披露的同時或之后簽署,又存在合同審核以及投資人不愿承擔過重保密義務的問題。
  現實的情況是,一個投資人代表每天可能要看4個項目,每周超過20個項目,每年超過1000個項目,這些項目不可避免會有業務上的交叉或競爭,如果一家投資方簽署了上千份保密協議,即使投資人能夠知道保密信息的覆蓋范圍,投資人又如何有效避免在看項目和已投項目投后管理中踏上保密責任的地雷?很容易出現的結果是,投資方簽署了保密協議,整個公司的人都承擔保密義務,投資方代表很可能在與創業者聊到一半時,發現公司接觸過其他項目相關的保密信息,自己就不能再隨意發言提出自己的建議或幫助了。當然,單從格力這家傳統制造業轉型的角度來講,并不足以吸引大眾的眼球,這與董明珠“語不驚人死不休”的言論密不可分:“我若做手機三年不用換,今年目標銷量一億部”、“開機畫面必須是我,這是為了尊重消費者”、“我說雷軍是小偷,他不敢告我”……
而此前以“格力靈魂人物”、“鐵娘子”之稱的董明珠如今被網友戲稱為“董小姐”。事實上,即使不關注行業新聞,民眾也能從身邊的公交地鐵廣告牌上經常能看到“董小姐”醒目的照片,董明珠已經成為一個走向大眾的話題企業家。
董明珠并不理會外界對她的印象,她曾表示,不必在乎別人怎么說你。無論來自各方的聲音是怎樣的,都要堅守一條,就是“你的行為是不是為社會、消費者負責?!?015年,她為格力提出“讓世界愛上中國造”的新口號,著眼的是世界口碑。但是,面對國內外經濟下行的大環境,白色家電卻在2015年遭遇最慘烈的沖擊。
10億元豪賭、跨界做手機、與京東合作……近來格力電器董事長兼總裁董明珠每每出現都會成為輿論關注的焦點。
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