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谷歌和Facebook為什么熱衷收購小型始創企業呢

《連線》雜志采訪的前3天,小米發布了九號平衡車,那是時速16公里的自動平衡滑板車,由小米的投資的納恩博公司生產。高祿峰是納恩博的CEO兼創始人,他解釋道:“小米比典型的投資人介入更多,他們會提供反饋,幫忙重做設計,向供應鏈的合作伙伴推薦,提供銷售渠道……這可能意味著五倍的銷售量增長。雷軍還提供了有關產品外觀的反饋,他提議把九號平衡車的控制桿做成膝蓋高度?!?br>小米的團隊幫助成立五年的納恩博在2015年收購了賽格威電動車?!百惛裢郧暗穆纷雍茈y持續?!备叩摲逭f,“但是與納恩博合并后,會讓人們看到我們接下來的產品,并且覺得’真酷,而且實惠’。我們正在做一款個人的獨輪自動平衡車,也在考慮推出服務型機器人?!?br>雨果巴拉解釋道,中國互聯網業務的真正價值其實很簡單,在于“擁有大量用戶”,哪怕一路頭并沒有帶來巨大的收益。一些西方公司也曾經從這種方式中受益。eBay向賣家收取費用,但是阿里巴巴為了迅速擴張不征收交易費用,而是隨后用它已經形成的規模去發展可盈利的優勢產品,比如支付寶。結果eBay的收入正在下降?!皩τ谖覀冧N售的所有產品,我們真正在意的事情是移動互聯網平臺?!?9歲的巴拉說?!拔覀兊氖謾C就是我們平臺的‘配送車’,我們關心的不是賣手機,而是得到盡可能多的用戶。然后就能建立游戲業務,包括電影、音樂和新聞的內容業務,還有虛擬載體——現在我們有一個移動虛擬網絡,只需要十個員工操作。我們可以開展金融業務——小米金融,它可以讓你借貸然后投資貨幣市場基金。這些用戶來自我們平臺的流量。人們覺得我們是智能手機公司——我們實際上是互聯網公司?!背藢@?,在芬蘭政府的促動下,諾基亞還對初創公司提供資金支持,諾基亞從2011年開始,展開了3年期的轉職橋接計劃(Bridge Program),提供諾基亞員工創業的財務支援、銀行貸款、創業資訊、創業課程等,并且幫助離職諾基亞員工順利找到青海網站扶植問答 理想的新工作。
當然,諾基亞最直接的貢獻還是人,這些員工都擁有十分扎實的技術,但由于諾基亞的隕落而不得不失業,他們的出走極大的刺激了創業市場,許多初創公司得以成立,他們廣泛分布在游戲、潔凈科技、生物、健康與教育等領域,其中移動游戲已經獨樹一幟,成為芬蘭的新名片。
諾基亞提供的很重要的一個貢獻就是,很多對諾基亞沒有用處的產品或技術,讓員工免費拿著這些技術、專利直接到外面創業,這對于缺乏核心技術的小公司尤為關鍵。比如開發通訊產品的初創公司Piceasoft,就免費使用了諾基亞的無線數據傳輸技術,諾基亞MeeGo的衍生品Jolla同樣如此,在諾基亞徹底放棄了自己研發的MeeGo移動操作系統后,就授權由離職員工組成的新創團隊Jolla使用MeeGo專利打造新產品。Jolla目前已經推出了好幾代產品,產品也登陸了中國市場。另一家做智能可穿戴設備公司PulseOn也拿到了諾基亞的心跳監測技術,它比市面上同類產品的技術更為先進。2000年以前在中國互聯網的創業基本上是海歸,比如以張朝陽、李彥宏為主。
第一階段,海歸創業
創業同樣是在進入一個迭代的時刻,2000年那個階段,我們號稱海歸的創業?! ?.它賦予了目標用戶一種身份的標簽
  2.讓歸屬感跟共鳴提早發生在品牌選購的階段
  到底什么叫內容性產品呢?  其實,最后一點是投資與否的重要考量因素。很多企業創立之初,創業者能夠謙虛地聽取建議,但當企業發展到一規模后,很容易變得狂妄自大,目中無人。即使微軟、Google這類世界級企業也會存在一定的問題,仍然需要謙虛地聽取外來意見,在投資人善意說服創業者的過程中,創業者能否聽進去并及時自我反省很關健。
  (1)早期發展時,你可能需要考慮如何發掘合適的人才加入團隊之中,如何領導團隊向著正確的方向發展。這包括一下幾個方面,首先,能夠把企業定位、發展方向及戰略很清楚的傳達給員工;其次,擁有很強的團隊建設能力和號召力,能夠留住不同的人才;再次,能夠快速建立公司流程和制度;最后,在企業成長壯大過程中,能夠聽取外來意見。
  但即便方向明確,問題也總是會出現。不管是公司投資前,投資后一年,三年乃至公司上市,我認為關鍵在于你要學會解決問題。在公司的不同階段,問題也是不同的。其實這樣的例子還有不少,我就不一一列舉了。谷歌和Facebook為什么熱衷收購小型初創企業呢?這其中包含以下幾個重要因素。
2012年5月:Facebook收購位置發現應用Glancee。
2011年12月:Facebook收購基于地理位置的社交網絡Gowalla西寧的收集公司。據美國里昂證券的報告,僅微信估值就達到了640億美元,相當于Facebook收購WhatsApp價格的3倍。而微信中大大小小的每一層入口都被打上了價碼。比如,微信“我的銀行卡”中內嵌的一個接口(二級入口)估值就至少價值3億美金。另據騰訊與京東簽署的協議,前者將為后者開放“一級入口”。據一位京東的內部人士稱,“一級入口”將和“我的銀行卡”并列存在,其價值可能超過10億美金。
2014年年3月19日,騰訊總裁劉熾平在“答分析師會”上描繪了騰訊的未來——鞏固社交平臺、游戲、數字媒體優勢地位的同時,在移動端進入更為寬廣的生態系統空間。這些領域包括:電子商務、O2O服務、互聯網金融、在線教育、醫療保健等垂直領域。在這些領域,騰訊擅長的就自己做,做不好或是不熟悉的就交給合作伙伴。
這便是阿里巴巴及其他互聯網企業一直想擁有的超級移動入口。上個月Yelp公布了一份令人失望的財報,其COO Geoff Donaker與分析師在一次電話回憶中一道,證實了獨角獸公司的挖人風潮是確有其事。Donaker提到“Yelp經歷了股價的峰值和低谷,所以對于獨角獸公司的泡沫問題,我們深有體會”。
除了谷歌,曾經的互聯網炸子雞Yelp和Twitter也成為了主要的挖角對象,尤其是在它們的股價一落千丈之后。在過去的18個月中,Yelp的股價較它的最高值降了73%,而Twitter的股價也一直在低位徘徊。
“這些人對我們公司的發展前景以及對世界的影響都有很深入的思考,唔...是的,他們也會想是否可以獲得一定的股權,”Curtis在一次采訪中說?! ?004年12月:媒體報道稱Theranos公司已經融資600萬美元。
  2010年10月:媒體報道稱福爾摩斯女士已經為Theranos公司融資超過9200萬美元。
  2012年6月:Theranos與美國最著名的連鎖藥店Walgreens達成戰略合作協議,約定在Walgreens藥房連鎖店內開設“Theranos健康中心”,向公眾開放血液檢測。采訪過董明珠的人都會發現,她的一個最大特點是永遠不忘推銷格力,給自己的企業做廣告,尤其是去年她代替成龍、“親自”擔任格力代言人,更能證明她是格力的最佳代言人?!叭绻诵?,也不會和格力分開。因為它已經成為我的符號?!倍髦檎f。
她還被媒體譽為“史上最強HR”,因為她曾經連續挖到兩名人大代表跳槽到格力。早在2013年全國兩會后,廣州市公安局人事處處長陳偉才就跳槽到格力;2014年7月全國人大代表、中航通用飛機有限責任公司董事長孟祥凱也跳槽到格力,成了格力集團黨委書記。
對此,董明珠表示,她“絕不挖人,挖人不是良性競爭,格力也老是被人挖。格力是家電業的黃埔軍校,我絕不到外面挖一個人尤其是本行業的人”?! ∫陨系闹笜?,如果都能高于平均水平,那么估值倍數就會上升了;如果不及,就會下降。下面的這個表格可以幫助估量每個因素的總體影響。
  4. 資本效率
  2015年1月,小米官方網站低調上線小米錢包頁面,支持綁命名譽卡、儲蓄卡,支持充值。同時,小米還收購了一家名為捷付睿通的第三方支付,持股65%。
此外,小米還對互聯網證券很感興趣。2015年9月,互聯網美股券商老虎證券宣布,已獲得小米科技的億元A輪投資,將正式接入小米的生態圈。
開銀行、搭建互聯網金融平臺,把金融行業能做的業務囊括進小米的版圖,雷軍布局互聯網金融的步伐正在加快。雖然BAT已經布局多年,但依然攔不住要從零開始的初生牛犢,人工智能或許還是2017年互聯網的新希望。雖然有人斷定它存在泡沫,但這項除了拼錢還得拼智商的高門檻創業,已經在悄悄地發芽了。
人工智能在等風來,它肩負著百度復興的希望;也讓18歲的騰訊能提前計劃30歲的人生;“雙11”賣出1207億的阿里巴巴預測未來世界的模樣。
樂視還在等錢來,造車、還債、生產手機電視、易到的客服欠款,什么都離不開錢。在等錢的日子里,賈躍亭瘦了,開始反思了,但信心卻不減,汽車夢也還沒碎。
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