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無論你是始創企業照樣成熟企業

在王凱歆之前,“90后”創業明星馬佳佳的傳奇故事也黯然謝幕,她所創立的泡否科技已經關閉。關于一位位年輕創業者從走紅到離場的故事也向外界揭示了年輕無懼卻不應不顧現實的道理。對他們創業失敗的總結,輿論幾乎一邊倒地認為是年輕創業者缺乏經驗盲目自信的結局。但背后似乎是更多“推手”共同釀造的悲劇。
王凱歆在《神奇百貨成立的一年里,我幾乎經歷了創業所有該遇到的坑》一文中,對自己的經歷進行了反思:A輪融資后開始盲目擴張,大幅增員,大量使用獵頭招聘所謂行業“大?!?、頂尖技術人才,盲目相信某某大公司背景,相信所謂專業性人才和經驗,盲目制定戰略,在毫無供應鏈經驗的情況下,涉足供應鏈,大量引進供應商。王凱歆認為既有自己管理的問題,同時也因為“神奇百貨”為當前創投市場上的趨勢所不容。
互聯網傳播的存在,從神話跌落神壇就像曾經從籍籍無名到一夜成名一樣容易。神奇百貨的早期投資者,只花了幾百萬元就向外界打出了名氣,無論是創業者還是投資機構本身都被人熟知,即使公司運營不善最終倒閉,投資人也并不虧。投資人綁架了“95后”的年輕,利用了他們的情懷,卻宣傳了自己,還能找到接盤俠。在給王凱歆貼標簽的時候,就已經給行業釋放了信號,提前預設了失敗的判斷。五年走了三個CEO,王健林的萬達電商只是看上去很美
“首先聲明一點,飛凡原來是金融集團下屬的一個公司,現在也只是網絡科技集團一個版塊而已,而且飛凡從來就沒招聘過800萬年薪的CEO。有些媒體對萬達做網絡從一路頭就是誤讀。萬達從來沒說過要做電商,萬達董事長王健林很早就說過,萬達做的不是電商,既不是淘寶,也不是,是一個完全創新的東西?!睋蟮?,萬達網絡科技集團總裁曲德君接受記者專訪時,笑談網上關于所謂萬達電商CEO離職新聞。
曲德君介紹說,萬達要做網絡緣于龐大線下資源,而且從一路頭就決定要走一條創新之路:“正是因為我們做的都是別人沒有做過的,所以在商業模式上我們也在不斷的調整”。2012年萬達進軍互聯網,定位是要和萬達線下巨大的客流結合,進行線上線下O2O模式探索。2014年萬達還曾與宣布共同出資成立一家新的互聯網公司,也正是三方都看到了互補,萬達有線下資源,百度和騰訊有線上資源,如果互相能整合資源,會是很好的O2O商業案例。但由于多種原因,三方并未走到一起。
但是真正改變是更名飛凡之后,通過不斷創新不斷探索,最后定位為“實體+互聯網”開放平臺模式,同時向B端和C端用青海網站扶植問答 戶提供高科技網絡服務,按照王健林的說法,這在國內外都是全新的商業模式。完全適配WP風格界面,流程簡單,界面清爽,可單手操作。流程簡約,瞬時提高效率。
3、WP磁塊界面,做利落達人
軟媒WP版掃掃看正式發布:一掃,知天下  為負現金流折價并認為Uber不會在這場游戲中失敗,是因為我假設Uber能夠持續獲得資本,一方面因為它現有規模足夠龐大,另一方面,它現在的投資人根本輸不起。
  但如果你認為這些假設太過樂觀,可以用兩種方法調整它的估值。第一種是基于這家公司每年能融到的金額,作為其未來增長的限制。另一種是考慮到這家公司失敗的可能性,不論是資本市場關閉,還是負現金流比預想的還多。比如,在我2015年9月對Lyft的估值中,我給了它一個10%的失敗可能性,并且假設股權投資人到時會全盤皆輸。
  2.增長效應和困境效應的悲觀假設。例如直播這件事,早期的17當時做直播不溫不火,但是在映客把直播帶火之后,整個行業如同聞血而動的食人魚,小到同行大到大公司,全都開始布局直播,而騰訊方面更是極端,除了旗下投資龍珠、斗魚、自身還要做直播now、QQ空間直播、花樣直播等等。
表面上看,如此兇險的環境似乎并不利于創業,但實際上越是惡劣的環境越是能夠生長出頑強的公司,這樣的環境倒逼公司的成長,所有出頭的公司都是行業的佼佼者,并且有著更持久的生命力,不會輕易失敗。
例如微博與陌陌,所有人都并不看好其后期的發展,但是這兩個產品卻在直播時代逆勢增長,而微博股價更是翻翻,令所有人側目,反觀國外Tiwtter盡管當年如日中天,但如今卻正在尋求賣身,像中國科技公司這種逆境求生殊死一搏的生命力,在國外已經很難看到了,在國外等于天方夜譚。
之前蘋果iPhone的重心是在放在個人消費市場,如今“人挪活,樹挪死”,蘋果宣布與SAP達成合作,將一起推動iPad和iPhone在企業級市場的西寧做網站表現。之前蘋果與IBM結盟,為企業定制專用iOS應用,最近蘋果還提供了相關的SDK,而與SAP的合作將會使開發者為企業開發更多的企業級應用。
IT之家訊 5月6日消息,最近蘋果的日子有點難過,之前發布的財報表現,蘋果iPhone的銷量與收入雙雙下降,然而蘋果并沒有坐以待斃,而是為自家iPhone和iPad找到了新的銷路——企業市場。

在這樣的眾包平臺上,企業發布外包項目,線上有大量的資深程序員個人及團隊,查看企業需求之后就可以輕松接包,平臺還會根據先進的智能算法進行刻畫,幫助企業推薦最符合需求的人才,企業查看簡歷之后,便有余地挑選心儀人才。經過雙方線上溝通之后,接包個人或團隊成功完成項目,發包公司付款。
同樣的思路,可不可以用在解決人才緊缺的問題上?目前國內已有IT眾包平臺,采用這樣的思路:復用有項目經驗的人才,打破地域的限制,在線上完成專業人才的復用。眾讀者(異口同聲):呸!是春晚!
借著春節向大家賣個萌,也趁著這個機會和大家聊聊互聯網公司與春晚。我記得他們的結緣要追溯到好幾年以前,不過真正讓我留下印象的是騰訊在2013年春晚期間推出的微信系列廣告,這個主打情感懷念的系列廣告契合了春節時親友相會、家人團聚的大氛圍,真的是想不火都難。
搞互聯網的,都來扎堆春晚啦問題詳情:http://wen.woshipm.com/question/detail/5ng8.html
另外運營,用戶和業務關系,建議做一下業務消費用戶群構成??纯葱吕嫌脩魳嫵杉奥┒贩治?,以便于鏈接業務處于什么階段,如新用戶占比大,消費弱,要考慮轉化層面工作。如老用戶占比大,要考慮渠道拓展及老用戶權益維護,增值服務等。具體看什么業務。
這個要看產品屬于什么階段?  國內H5應用市場上,微企點建站平臺則是最受企業關注的行業焦點,一問世就吸引了眾多的媒體和企業客戶的追捧,也是所有H5運營模式當中,普通投資團隊可以加盟的,風險最小,盈利最高的H5服務品牌。目前正在邀請合作伙伴一起成就夢想,推出了面向全國的代理加盟體系,意欲全面引爆全國二三線市場的H5互聯網熱潮,旨在幫助每個意欲在互聯網有所作為的弄潮兒,找到最適合自己的溫暖亨衢!
  因此,無論你是初創企業還是成熟企業,H5網站必不可少,然而,想要取得好的成果,微企點無疑是很好的選擇。
  作為國內最大的H5建站平臺,微企點致力于網站建設領域的生態體系建設,積極攜手企業主及代理商共建產業生態,積極引入與建站相關的第三方平臺功能和資源,推動企業互聯網經濟發展。其中代理商是這個產業生態的重要一環。直郵目錄曾經是麥考林業務中的重要一部分,不過根據其第二季度財報,相關的呼叫中心凈營業收入為1140萬美元,比2011年第二季度1480萬美元下降23.3%,下降主要原因是該部分用戶分流到了互聯網。
變革
如果你在看報紙或者看直郵目錄,在廣告中看到心儀的商品,用手機掃一下旁邊的二維碼,馬上完成支付,然后就等著商品送到家,這樣是不是一種很不錯的購物方式?但這種聽上去很好的購物概念,卻并不是那么叫座。
在麥考林副總裁陳少濤看來,二維碼是未來發展趨勢,對年輕人來說手機碎片時間和利用率會越來越多,二維碼一定會分流掉線上的購物份額。歸集起來,有三個非常重要的原因起著決定性作用:
首先是,現在的存款利率本身就非常高。一位貨幣基金經理告訴記者:“目前一個月的同業存款利率就能達到7.5%。債券價格也不低,能達到6%以上,相互搭配是完全有可能做到如今6%~8%的收益的?!?br>很多對金融產品并不了解的互聯網用戶都在疑惑,自余額寶開始,越來越多的理財產品出現在視野里,從5%左右一路飆升到7%、8%甚至更高,為什么現在的收益增長這么快?為什么收益率能達到這么高?  現在很多創業企業非常關注的一個問題就是估值。其實投資的核心要素也是對成長性和估值的把握,如果說成長性是投資成功的必要條件,那么估值則是實現超額收益的必要條件。
  對比谷歌和蘋果,2005年到2015年,谷歌的利潤增長了10倍,市值也增長了10倍;蘋果的利潤增長了大概40倍,市值增長了10倍。谷歌作為更技術導向型的企業,是更具有前瞻性的企業,所以它的估值增長相比蘋果要更快一點。
  4、估值  投資界統計數據顯示,截至2016年4月,國內116家直播平臺中,有108家拿到了融資,但超過90%的項目仍然處在天使或者A輪階段??梢灶A見的是,到年底絕大部分平臺都會面臨資金問題,他們無法繼續獲得投資人支持時,行業整合就會到來。畢竟,用戶并不需要太多的直播APP。
  一方面是,行業同質化過于嚴重,雖然不斷有創業者涌入,但絕大部分企業都是用重金去搶奪優質主播資源、花錢砸流量,內容則大同小異,很難形成獨特的競爭壁壘,說白了,整個行業就是燒錢大戰,但資本并不會一直陪創業者燒下去。關于直播危機,筆者之前就曾在《直播盛世,業已末路》一文中講過,直播的風口要停,有興趣可以查找閱讀。
  另一方面,行業監管也正在加速行業洗牌。9月9日,廣電總局下發《關于加強網絡視聽節目直播服務管理有關問題的通知》,重申直播平臺必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》,未取得許可證的機構和個人不能從事直播業務,也就是業界所言的直播機構需要“持證上崗”。這被普遍認為是監管層要加強行業監管的信號,對大公司影響可能不大,但對中小公司以及走上創業路的公司而言,基本就是斷了生路。甚至有可能會引發一輪行業洗牌。而在中國,能賺錢是做電子商務最重要的因素。電子商務是最難做的,我們一定要做出來。有人說中國沒法做電子商務,中國不具備電子商務的基本要素。為什么?沒有誠信體系,沒有銀行支付體系,像王濤那樣的軟件體系也沒有。但是中國具備了最重要的因素:賺錢。天下只有一個游戲是人類社會永遠玩到底的,那就是賺錢。賺錢游戲誰都不肯放棄的。
【要么第一、要么第二,沒有第三】
第二個是娛樂,娛樂我是比較反對的,人類需要娛樂,但是人類活著不僅僅就是娛樂。天天玩游戲的小孩子馬上長大了,時間就沒了。陳天橋做游戲很好,十個互聯網公司九個做游戲,我們不做。除了在效率方面令人失望以外,銀聯也缺少對新市場的開拓能力。傳說馬云做支付寶之前曾特意拜訪希望銀聯能做線上收單,遇冷后才自己做的支付寶。銀聯就這樣拱手讓出線上收單市場。
就在今年,市場傳出銀聯與蘋果在十一國慶節聯合發布Apple Pay合作,但兩個月過去了,合作聲又漸漸熄火。(機構的產品能力往往是在市場上奮力搏殺后方顯英雄本色)
有業內人士測算,相對于發達國家的200臺/萬人的POS機分布密度,我國為50臺/萬人;發達國家超過80%的商戶擁有銀行卡受理終端,而我國目前不到20%商家安裝聯網POS。我國20.72萬億的零售總額,在零售環節使用銀行卡支付的不到50%?! ?015年也許是我這種小市民最幸福的一年,各種各樣的O2O產品層出不窮,這
  當中有互聯網巨頭,也有不少初創企業。我承認我也是一個“小市民”,但也可以美其名曰精明和理性的消費者。
  那一段O2O瘋狂燒錢補貼的時期里,我會為了獲得一頓免費午餐的獎勵,下載一個APP,吃完然后卸載掉;每一次在便利店買單,我都會問收銀員,哪一個支付有優惠:微信、支付寶還是QQ錢包。
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