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列入各類雜亂無章的大會

沒有人能夠真正窺探到整個“世界數據流”的全貌,因為多數流過網絡的信息都是屬于個人的。不過,每個人都可以看到其中的一部分。
這就好比是一個老式水井,我們需要使用繩子拴著的木桶打水,而木桶則需要深入到水井之中去。這口時間之井是無限深的,所以木桶就得一直深入下去才能打到水,而這里的繩子則需要足夠長,這樣我們就要不停地釋放更多的繩子(我們目前在很多時間流網站上所獲得的無限滾動體驗其實就是在釋放繩索)。木桶代表著“世界數據流”的開端,也就是最古老的數據;繩索輪軸則代表現在;而不斷探索流向過去的繩子本身就是數據流。
如果我們把所有這些博客、信息源、聊天數據等都整合在一起,那又會是什么樣子呢?如果把網絡上的每一個時間流都匯總成一股數據流的話,我們就得到了“世界數據流”:一種將網絡空間視為一個整體的方式?,F在,中國跟美國一樣,有無數個的創業盛會、孵化器、加西寧的收集公司快器,后來我發現,有點兒變味了,很多創業者都沒掙到錢,創業輔導機構都掙到錢了,甚至一些做傳銷的、做大眾培訓的,都在教大家什么是互聯網思維。
二、參加各種紊亂無章的大會,不如安心打磨產品
這種創業大會多到什么程度?只要你愿意,在北上廣深這幾個地區,每天創業者什么事兒都不干,參加四五個會都沒有問題。馬云還坦言,很多事情阿里沒有必要親自去做,不如去收購一些已經成功的業務和公司。記者發現,阿里海外擴張大步邁進,2013年6月,阿里以1.7億美元投資美國電商Fanatics;2013年8月,阿里又以7500萬美元入股美國物流公司ShopRunner;今年3月,阿里巴巴以2.15億美元入股社交視頻應用Tango。
對于這些投資,馬云在當日的媒體晚宴上解釋稱,阿里做任何投資決定,其核心都是必須對生態和消費者有幫助,對未來青海軟件開發戰略有好處?!昂芏喙究雌饋砗孟駴]有關系,外面的人也以為是錢多了玩玩而已,其實完全不是那么回事”。以投資恒大足球為例,這一決定是為了彌補阿里在文化產業的布局,“看似沒有關聯,其實足球是文化產業很重要的一個方面。中國是11個人在場上,卻有10億人在看球,這種注意力也是不容忽視的財富?!?br>陸兆禧也表示,阿里接下來肯定是要先把無線業務、電子商務做大,再進入一些新領域,也會涉及國際化戰略落地。  2、創業者越來越向“錢”看
  因此,我們認為,實體經濟不好做并不是因為經濟不景氣,而是因為競爭更加激烈了,即由傳統的賣方市場轉變為買方市場,或可稱為消費升級。前些年那種隨便投點錢開個餐館或者洗衣店,然后雇人打理就能賺錢的日子已經一去不復返了,這就是大多數人所謂的生意難做。與此同時,一批有著先進經營理念的新型企業正應運而生,通過迎合消費者喜好提供更好的產品和服務而生意越來越好。從理論上來講,這是由于資本的充裕和廉價導致資本的邊際效應遞減,而管理理念和經營手段等的效應不斷顯示出來。這對創業公司的啟示是,資本的作用是有限的。但是廉價的資本使創業者忽視了這一點。
  對創業的鼓勵讓眾多潛在創業者看到了創業成功后的光鮮。金錢和名譽的誘惑激起了創業者對金錢的渴望,很多創業者創業就是奔著融資去的,還有的是騙取各種政策,撈一筆就撤。資本市場的繁榮也將這一情況放大,為了拿到融資很多創業者開始制造各種噱頭,90后、95后顯然不夠用了,有創始人竟然自稱92后…  當然,還有之前熱播的《歡樂頌》,除了五美之外,想必一定不會忘了“唯品會”吧。劇中不論職場精英樊勝美,還是新人關雎爾、邱瑩瑩,她們缺衣服了一定會想起“唯品會”!
  比如之前熱播的《誅仙青云志》中,幾段堪稱“神級”的廣告植入就被網友們瘋狂吐槽,在劇中的“58同城”,竟是一祖傳播了幾百年的老牌企業,而且他們最初是以鏢局起家。
  對于現代劇中的藥品植入,觀眾們已經見怪不怪了,植入的效果也在慢慢弱化,但是若要將藥品植入到與年代不符的古裝劇中,很有可能搖身一變成為“喧賓奪主”的一大亮點。另外,據內部人士透露,360方面的強勢也有可能是導致此次聯姻破裂的原因。
一位來自360的內部人士卻指出,從一路頭,周鴻祎就有要放棄大神品牌的想法。
在進行了轉型的決定后,他將位置讓給了更年輕的李斌?! ?br>  我跟馬云這幾年磨下來,我一路頭是很理想主義的,我覺得公司(不說全員)至少總監以上都要談戰略。馬總一直覺的只要上面的人談戰略就好。最后其實是空在中間了。我覺得,核心業務的人是一定要參與戰略討論的。不管他在公司是什么層級,因為他們才有真正的客戶感覺。很多時候,很多公司的戰略談不下去,談不到點上的原因是沒有人把客戶真實的聲音帶到這個桌子上來。大家其實是空對空。
  為什么這么講啊,因為大部分的副總裁(大部分的公司到了副總裁的層面)基本上在做管理,已經不再做業務了,真正跟客戶打交道的(至少在阿里巴巴大概都是在總監這個層面,甚至還要更低)我們的副總大概沒幾個在干業務了。所以當你把一堆副總攏到一起的時候是談不出戰略的,因為他們沒有那個感覺了。所以有的時候董事長不能離開(他要主導這個戰略討論的時候,副總參加不參加都還是次要的),他自己一定要跟一線的人有直接的溝通跟了解,你才能碰撞出戰略出來?! H品牌百事可樂、億滋國際(Mondelz International)和萬事達卡(MasterCard)等,他們對營銷的認知開始從一種支出的角色轉為利潤驅動的角色。傳統而言,營銷者認為這種花在媒體、廣告和宣傳上的費用只是為了提升品牌認知度,幫助品牌銷售。
  這些作用仍然得到認可,但是營銷者承受著很大的壓力,他們必須證明自己的營銷做法能夠迅速創造利潤,并且最好直接從自己的企業資源中獲取。
  銷售自主創造的內容
  這種趨勢有幾個驅動因素:營銷者必須在董事會證明自己的價值,企業加強預算意識的需要,以及以內容為主導的營銷更為盛行?,F在,一方面品牌拼命想要通過傳統廣告在數字化平臺獲取消費者,而另一方面,廣告監管更為嚴格,促使企業不得不尋找另一個通道,讓自己的內容運營扮演雙重角色,既滿足營銷的需求,又充當新的利潤源。一位投行人士對21世紀經濟報道記者表示:盡管2010年的中國農行上市融資300億美元被稱為歷史上最大規模的IPO,但其享受的待遇與阿里巴巴上市不可同日而語,華爾街是鋪著紅地毯迎接此前飽受爭議的馬云。
十五年間,在互聯網行業,包括電商行業,很多創業者都已經倒下,比如曾經轟轟烈烈的8848,1999年馬云在湖畔花園創業那一年,8848正如日中天,籌謀上市。
阿里上市:盤點馬云這些年
美國東部時間9月19日,223歲的紐交所將迎來史上最大一單IPO:來自中國的阿里巴巴將在這里募集至少210億美元、至多260億美元的資金,市值可能超過2000億美元,成為全球市值僅次于谷歌的互聯網公司。以下有點科幻,也很有趣,想想我都挺激動的,很想活到那天。
我之前寫過一篇《互聯網進化,未來BAT3們將如何消失》,其中談到一定是更開放的生態將騰訊取代。為什么?
我們再仔細看下,IM接口的膨脹變化,從最初的簡單通訊,到虛擬形象,再到真實形象。接下來會是什么?DataGravity是一家熱門的大數據存儲創業公司,已經籌集了4200萬美元資金,其投資者包括知名風險投資公司安德森霍洛維茨(Andreessen Horowitz)基金等。
這筆數額不小的融資在很洪水平上應歸功于保拉朗。在創建DataGravity以前,她還曾是存儲公司EqualLogic的聯合創始人之一,這家公司已經在2008年被戴爾以14億美元的價格收購。
伴隨著這宗收購,全球電信設備行業形成愛立信、華為和諾基亞“三國演義”的格局,中興通訊等廠商壓力加大。
不過,合并后的新諾基亞公司,內部雜糅著諾基亞、西門子、朗訊、阿爾卡特等諸多廠商的技術和資源,再加上北歐和法國商業文化的差異,諾基亞將面臨一個巨大的整合挑戰。
作為另外一個科技界“權勢印度人”的蘇立,能否交出整合諾基亞和阿朗業務一份滿意的答卷呢?讓我們拭目以待?! z驗一場裁員是否成功,最終還是要看人效,如果10個人干的事情5個人照樣能干,還能干得更漂亮,顯然是成功裁員。
  說到這兒,前段時間正好有一家還算知名的創業公司朋友告訴我,她想建議創始人發郵件穩定軍心,我建議她千萬不要這么做。一來內部郵件流出會讓競爭對手抓住把柄;二來這樣解釋是無謂的,要走的人能主動走更好,省了補償,重要的是穩住核心團隊、核心員工,價值觀在此刻已經虛無縹緲,堅守不動搖即可,更實際的是將未來利益捆綁加碼,生死與共。
  生死關頭,創業公司在裁員這件事上一定不要猶豫,但必須甄別出哪部分人是拖后腿的、哪部分是精銳,保留住未來公司反撲的核心戰斗力。8月底,鐵塔公司已完成31個省分公司總經理的選聘工作。9月初又開始啟動省公司副總選聘,由三大運營商根據內部報名情況推薦候選人,省公司副總與正職不能來自同一運營商。
據悉,10月底前中國鐵塔股份有限公司或將完成各省級公司工商登記、機構組建和人員選聘等工作,基本具備正常開展工作的條件。
與此同時,鐵塔公司進行了工商變更登記手續,正式更名為“中國鐵塔股份有限公司”。從主營業務來看,將與三大電信運營商網絡建設規劃部門以及中通服有較為明確的區分。那么,為什么黃章又不得不承認,“大家都知道我們營銷做得爛”呢?很簡單,當移動互聯網和社交媒體興起時,這個PC時代的“互聯網營銷”高手,未能做出及時的適應性調整。而這,給后來者提供了機會。
移動互聯網的浪潮,比黃章預期的,要來得快得多,兇猛很多。
錯失的“先機”
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