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品牌商和加盟商為何

馮衛東所在的天圖資本是消費品牌周黑鴨和百果園的投資方,這兩家企業都曾在加盟的路上走過彎路。他表示,可控的加盟需要把握三大要素,即品牌輸出、管理輸出和供應鏈輸出。
  12月15日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。天圖資本管理合伙人馮衛東發表主題演講。
  品牌商和加盟商為何“互相坑對方”?
  以下為馮衛東演講內容,i黑馬編輯?! ≈茗櫟t回憶稱,在互聯網行業里干了十多年,從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反,這樣的團隊一旦遭遇挫折,就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現實西寧網頁設計利益誘惑,團隊容易分崩離析。
  創業者一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會,就算是一個理想主義者,也總要養家糊口,要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。
  2.財散人聚,要有激勵機制,把大家的利益捆綁在一起;網站:http://www.mgemi.com/
融資情況:1400萬美元

馬化騰是CEO(首席執行官),張志東是CTO(首席技術官),曾李青是COO(首席運營官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。
  3、領導力對CEO是最核心的問題;
  你看新聞會看到哪幾個機構把CEO干掉了,這種情況將來在中國會越來越多的發生。
  股權的退出機制,這很重要。大部分中國企業不會設定這一條,有點像當年水泊梁山,兄弟們在一起干個事,熱血一來就有了。將來怎么個退出方式,是招安還是?如果沒事先疏解了,會給將來埋下巨大包袱?! ⊥顿Y人高高在上的局面層出不窮,不管新畢業的還是工作十年的,站在投資人的位置,高高在上的人十有八九。
  “有錢就是爺啊,那還不是自己的錢。”
  難道投資人就應該高高在上?也許故事是這樣發生的:小米的成功首先在資本市場產生了震動,從而引發資本對該領域的競逐,這些資本不一定抱著再造一個小米的目標,但他們知道這是一個更容易找到聽眾和接盤俠的故事,比如那些手握重金的互聯網巨頭——它們在這波潮流中扮演了主要驅動者角色。
國產手機發布會一大特色:講故事,超越蘋果
摘要:開放的供應鏈體系使得手機業的進入門檻空前降低,小米的成功對資本市場產生的巨大刺激,讓推出自己的手機在中國成為一種時尚。但那些被反復講述的故事背后的邏輯可能根本行不通,比如硬件免費服務收費的互聯網模式,你必須首先像一家手機公司那樣戰斗。
推出自己的手機,近兩年在中國已經成為一種時尚,特別是在小米科技借此成功躋身百億美元俱樂部之后——該公司為此僅僅用了不到5年時間。無論是相聲演員,英語老師,知名人士,還是互聯網公司,都試圖站上這波潮流。比如昨天網絡安全公司奇虎360也推出了自己的手機。迅雷與小米的“聯姻”已經完成。其中,小米向迅雷投資近2億美元,并獲得迅雷云加速業務的授權,全面內置在小米的手機、電視和盒子等產品中。
對于迅雷來說,與小米的聯姻揭開了其未來一系列戰略布局的“冰山一角”,特別是對于迅雷移動互聯網的布局,小米擔當了“助推器”的角色。
小米為什么要投資迅雷?其實并不難理解。盡管小米一直最主要的產品是硬件,不管是手機、盒子還是電視,但自始至終,小米給自己的定位,都是一家互聯網公司,所以小米一直在打造自己的互聯網生態圈。迅雷在視頻內容、下載加速、用戶規模上的優勢,都對小米是很好的互補。
  然而初中三年,他跟小女孩沒有任何交集,沒有說過一句話,也沒有傳過一個紙條。小男孩把這份愛默默地埋在心里,心想,等我高中畢業考上大學的時候,我一定把藏在心里的這份暗戀告訴她。
  可是沒想到,上了高中,小男孩一直等啊等,也沒等到小女孩,因為小女孩已經轉學去上海讀書了。小男孩很傷心,心想,也許我再也見不到她,再也聽不到她的聲音了……
  小男孩非常失落,于是他交了好多他不喜歡的女朋友,聊以忘憂,慰藉放縱……  劉楠認為,“今天的創業者,很多都沒有經歷過一個真正痛苦和真正漫長的經濟下行周期。中國經濟有可能會進入一個相對漫長的下行周期,很多垂直市場的增速會降到10%以下,一些行業甚至會出現零增長和負增長。所有的資產價值都將被重新評估,所有的公司價值都將被全面改寫,若西寧網站建造公司是這樣的輕型發生,我們到底該如何生存?”
  1.關注供應鏈、關注商品。
  未來,以蜜芽為代表的一批嬰童公司該怎么生存?她這么總結:創業孵化與服務生態的快速完善
近30年來,最大的技術變革當屬互聯網。技術的出現和演進,造就了“互聯網一代”,就是指隨互聯網技術、社交媒體成長起來的人群,典型的人群便是90后?;ヂ摼W在90后大學生中的普及率接近100%,互聯網已完全滲透到該群體當中。社交是90后的動物本能,是他們重要的交流手段,90后仿佛一出生就自帶了社交基因。通過社交媒體,大學生們得以更低成本、更高效率地接觸社會和建立人脈,這是創業成本降低、成長更快的重要因素。
社交媒體讓90后的創業成熟時間提前  在增速上看,傳統品牌成熟周期相對比較長,通常需要10~20年,然而某知名互聯網堅果品牌從創立到年交易額近40億元具備IPO的資格只用了4年時間,這個品牌創立初期便是通過IP吸納粉絲反向打磨sku,隨著粉絲積累以及巧妙的通過京東淘寶電商平臺快速獲取流量大大縮短了品牌的成熟周期,不到4年依靠1000多萬用戶實現累計銷售額近百億人民幣,公司大約有1000名員工,公司仍然處于快速增長階段。
  在中國,李寧應該算是體育屆明星轉做品牌的最成功的案例了,目前在港股上市值82億港幣。在2007年李寧鼎盛時曾以38.61億美元的市值,在世界綜合性體育用品商的排名中排在Nike、adidas和Puma之后,位列第4位,我們可以估算下李寧的身價。
  生命力上看,依靠廣告變現的方式在生命周期上和明星網紅的生命周期是一致的,人們看多了厭倦了就過氣了,而品牌的生命力會旺盛很多,道瓊斯指數成分股50年內漲幅前10名中有8名是消費品牌,包括寶潔、可口可樂、綠箭口香糖等。
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