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這看起來還算是個老板

  行業分布
  現在來說下哪些行業比較容易出現獨角獸呢?
    投資人投一個團隊、一個項目的時候會做詳細的盡調,這是常識,誰的錢都不是風刮來的。同理,創業者對投資人也需要做一些了解,做好盡調,防止被忽悠、被騙。
  先說說,創業者為什么要盡調投資人?
  第一,投資人的錢不都是一樣的。正規的LP是長期基金、專有基金,明白風險投資和創業的高風險,才有耐心經得起3-10年的投資退出期。假如創業者找了一個LP是放高利貸的、要求第二年就高回報退出的基金,這樣的錢會逼著創業者做不應該的事。
  工作中有時會碰到一些創業者說起被投資人忽悠的事情,很為他們惋惜,其中不僅包括了騙術比較低級的,還包括了打著大型公司的旗號搶占投資機會、目的卻是為了霸占股權的。中國的風險投資市場經過10年的發展,現在正處在一個轉型期,1萬家的投資機構明顯過剩,難免魚龍混雜,存在很多不專業、不守職業道德的所謂“投資人”招搖撞騙、渾水摸魚,損害創業者的利益,更損害整個投資群體的形象,成為害群之馬。4、職業網絡創業公司Meeteor由Mac項目經理創辦
作為Mac OS的功臣之一,柏蘭德瑟萊特(Bertrand Serlet)被普遍視為蘋果的天才人物之一。他2011年中期離職,后來與另外幾名蘋果前員工創辦了Upthere公司,專門開發云計算操作系統,希望改變人們在線存儲文件的方式。
Meeteor希望將職業網絡推進到下一個階段,幫助用戶認識對自己職業發展有幫助的人。這家公司的聯合創始人克里斯李(Chris Lee)曾經擔任Mac OS X的項目經理。第二大商場式,根據我們核算也需要25%-35%的渠道成本;還需要50天-70天的周轉天數,到今天為止大家如果分析所有大商場式的零售業態,都是50-70天左右。還不包括給大商場供貨的批發商的庫存周轉天數。為什么連鎖店一起來迅速襲擊了整個零售行業?基本上在沒有電商之前,實際上全球連鎖店都已經取代了大商場跟集貿市場成為零售業的主流,最最核心的就是連鎖零售第一次把費用率降到了只有20%甚至20%以內,也是連鎖零售大規模零售第一次能把庫存周轉天數控制在五六十天左右的水平。
第二,效率。衡量零售最最重要的效率就是庫存周轉天數,也就是存貨周轉天數,這也是涉及到物流成本很重要的方面。集貿那種零售業態平均的庫存周轉天數50天、100天,這就是為什么過去十年前大家去西寧收集公司中關村電腦城買一臺電腦,不管惠普、聯想的,仔細看后面有一個生產的月份,基本上都是兩三個月之前的。你去中關村買,(電腦)要先拿到神州數碼,北京的代理商,再到海龍經銷商,再到海龍里的門店,每一層都有大量的鏈,每次都有損耗,有產生成本,需要時間。所以,到消費者要兩三個月了。生產三個月,兩個月之后硬盤降價了,主板降價了,最后品牌廠商利潤很少,消費者拿到的都是兩三個月之前的產品,也不是最新的。所以,庫存周轉大概50天。
到了今天電商,我們分析電商到底有沒有價值,電商能不能大規模的替代連鎖店成為第四個業態,成為未來零售的一個主流?我覺得我們還是要分析一下電商除了給消費者帶來用戶體驗的提升,帶來便利之外,能不能把整個行業的成本大幅下降,能不能把整個行業的效率大幅提升。很多人說,我搞不定那些優秀的人。我同意,搞定優秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話,“領導力來源于不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一?!痹谶@一點上,其實很多人認為領導的魅力,來自于你的成就,你的名氣。我認為都不是。
其實很多人覺得找人很難,其實首先要問問你,你是不是深刻地認識到,“三人行,必有我師?!闭l做你的老師。人人都做你的老師,你跟誰行?所以在這件事情上,第一點,你要盡可能的找到你能夠得到最優秀的,而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀,你要找比你差的,這是很多創業者愿意去找一些容易被說服的比較普通的人的誤區。
真正的領導力,首先你要領導一個團隊,你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者,你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我認知,是一個極難的事情。先制造一個新的風口
好吧,上半場已經只剩下垃圾時間,會進入一個什么樣的下半場?
互聯網對經濟的幫助遠低于預期。美國和中國都造就了一批互聯網巨頭,初創公司前赴后繼,但互聯網公司的公關馬力還要開得更足,才能從勞動生產率、就業、收入分配等方面證明自己對經濟的貢獻,對得起所消耗的資源?;ヂ摼W的壟斷效應越來越明顯,這些年在技術與創新方面,哪怕是在新的商業模式和應用方面,其實沒有出現什么像樣的突破?! “柾呃聯碛小巴鯂毓晒尽?5%的股份,該公司是新聞集團的第二大股東,在蘋果、亞馬遜和惠普等高技術公司都有投資。據《福布斯》雜志估計,阿爾瓦利德個人凈資產近200億美元。
  美國媒體22日報道說,谷歌公司將以每年3億美元的價格在未來3年中成為Firefox(火狐)網絡瀏覽器的默認搜索引擎。
  谷歌斥資9億美元成為火狐瀏覽器搜索引擎  而@蘇杰 則把產品經理分為了7個等級,其中,高等級的產品經理已經可以做到對業務和管理的融會貫通以及個人的自我實現。
  產品經理會變得兩級分化,要么牛逼,要么傻逼,牛逼的來定方向、邏輯、結構等,而傻逼的就只能轉向做運營了。而牛逼的會越來越集中于大公司、優質的公司、有特別調性的公司。
  早期的需要產品經理去想著創新,想適應新技術,但是,現在這個趨勢已經越來越弱了,因為新的產品形態已經越來越少了,而更多的是基于已有的產品形態做改良,所以對于產品經理來說,能力要求是在下降的?! 撘夂玫膹V告
  
  結集出版也有人出高價搶著西寧做網站要  所以,我今天想跟你分享的核心觀點:創業是一個十年期的長跑,它需要經歷四個階段,每個階段你可以加速但不可能跨越,每個階段大概都需要三年,一個成功的創業需要 10 年以上的時間。
  BAT 中的每一個家從創立到最后 IPO ,都超過了 10 年。最近幾年我們市場上的創業明星是小米公司,但是你知道么,今年是小米公司的第六年……相信我,任何一個成功的創業,都需要 10 年以上的時間。
  無論是那些我們耳熟能詳的企業,還是那些我們不知道的企業,從創立到成功都花了 10 年以上的時間。中國聯通副總裁佟吉祿表示,“因為鐵塔公司是要盈利,并最終上市?!?br>四、五年節省投入超300億元
制度上,鐵塔公司會采取“三低一?!辈呗詠肀WC市場價格。一低是鐵塔公司價格租賃低于國際同類公司,二低是低于當下市場公共價格,三低是低于三家互聯互通,共建共享的價格,一保是保證基礎運營成本,最終聚焦核心、競爭業務,加快轉型。,對了,他后來找到一份零工,去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
和朋友一起創辦的海博翻譯社是馬云最初的創業。這家杭州第一家翻譯社一路頭就面臨窘境。第一個月收入700元,而房租是2400元。怎么辦?為了讓事業撐下去,馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職,背著麻袋去義烏批發鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老板。但后來他就不得不上門推銷商品,對象包括醫院、赤腳醫生。英語班的學生也幫他到百貨大樓門口發傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼,完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
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