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樂天本身照樣家銀行

能量有限的“夢工廠”
創業者們對創業大街致以熱切期盼,但創業大街沒有那么大能力對所有夢想溫柔相待。
對涌進創業大街的創業者而言,大街的創投服務越來越完善,這既意味著可以得到更好的服務,但同時也意味著進入門檻變高以及競爭更加激烈:就像在3W咖啡店,普通創業者如要進入3樓的孵化器,不再只是邁上幾個臺階那么簡單?! 撧k一個公司?算了吧。大多數的程序大師們更滿足于僅僅有個點子。不過,正如Larry和Sergey所發現的,點子是沒有什么市場的。沒人會去相信一個點子,除非你把它用在你的產品里,并以此獲得用戶。這樣人們才會給你更多的關注。
  也許這一點會有所改變,不過我很懷疑。對收購者來說,沒有比用戶更具說服力的東西了。這不僅僅是因為風險降低了;要知道,收購者們都是人,他們很難把幾百萬的美金砸到一堆年輕人身上,就為了他們機靈。當點子被一個公司實現并且擁有很多用戶時,投資者們可以安慰自己,他們買的是用戶,而不是看不見摸不到的機靈。這對于他們來說更容易接受些。
  如果你想要吸引用戶的話,你可能不得不離開你的計算機,到外面去尋找一些用戶。這的確不是一項愉快的工作;不過,如果你能夠做下來的話,那么成功的幾率就大大增加了。2005年夏天,在我們資助的第一批初創公司里,絕大多數的創始人都埋頭于編寫他們的應用程序。只有一個創始人,花了一半的時間去同手機公司的執行長官們交談,以敲定一些買賣。對于一個程序員來說,你能想出比這更痛苦的事情嗎?不過,他的付出是有回報的:那家初創公司看起來是那一批里最成功的,他們獲得了一大筆訂單。與當年傳統渠道商自建電商(典型案例蘇寧國美)不同,現在大多數的合作都是電商平臺主動牽手傳統零售渠道。電商平臺從未像現在一樣,表現出對線下渠道的渴求之意。
但這些線下觸角仍然重要,去年阿里巴巴重金入股蘇寧、京東投資永輝都表明了電商巨頭們對線下和消費者直接接觸的渴望,這是因為隨著電商行業持續高速發展,缺乏線下優勢支撐的瓶頸逐漸顯現。
“當年電商平臺之所以能夠強勢崛起是因為線下零售環節做的不夠好,但現在電商平臺對用戶的挖掘已經進入瓶頸了,如果想繼續發展,必須借助線下零售的地面優勢?!币晃涣闶凵倘绱吮硎?。很熟悉是不是?就好像神奇工場一樣,但區別是,手機對于聯想來說遠比電視來的重要,所以神奇工場的獨立性也要比17TV高。但這個時候我有個疑問:聯想是不是過于迷戀這種“成立獨立公司打造互聯網品牌”的模式了?
如果聯想認為所有的產品都不是產品問題,而是公司運營模式和轉型問題,并且這個問題通過公司內部已經無法解決,那不就相當于給自己診斷了“絕癥么?”但真的有到那個地步么?我覺得未必,互聯網的方式固然重要,但產品依然是重中之重,不一定哪個業務上不去就成立一個“互聯網公司”吧。
拋開神奇工場不談,簡單來說,17TV能做的電視,聯想也可以,如果你覺得聯想的智能電視不好,那么也不會覺得17TV的好到哪去。舉個例子說,17TV的遙控器、去工業化設計和UI設計包括視頻內容,全都來源于聯想的智能電視。在產品沒有差別的情況下,一套“互聯網運營方式”+“互聯網品牌”就足以讓用戶改變選擇么?對聯想來說,單獨設立品牌拉開用戶定位也是一個挺好的策略,可是對整個智能電視業務能有多大的幫助呢?  救贖三:對廣大普通投資者的一場救贖
  除此之外,資本市場向來有個說法,一級市場是吃肉的,二級市場只是喝湯的,并且在大多數的時候,二級市場是來接一級市場的盤的。
  做美股投資者是辛福的,做港股投資者是痛苦的,因為美股有太多有意思的公司可以研究,其樂無窮,而港股目前看來看去就那么幾張老面孔。所以如果當港股市場上有了越來越多的優秀公司時,有了越來越多有活力的公司時,對于普通投資者也會變得越來越辛福。日前,據臺灣媒體報道,HTC元老級人物周永明已經離職。HTC官方對此做出證實,表示周永明于2015年9月擔任數字王國(Digital Domain)董事長后即離開HTC原職位,并邀請他擔任顧問一職。
周永明于1997年加入HTC,2004年擔任HTC CEO,帶領HTC由代工大廠轉型為全球知名智西寧科技資訊能手機品牌,算得上是HTC輝煌時期的功臣。
周永明離開HTC去了這家公司:曾給《變形金剛》做特效
周永明的離職為什么會引起關注?先了解下周永明是何許人也。在此3天前,萬達集團旗下的主營業務商業地產剛剛在港上市,融資288億港元,創下了港股三年來的最大IPO紀錄。加上AMC院線、萬達酒店,萬達集團旗下的上市公司目前已有3個,而第4個——萬達院線在A股的IPO也已獲批,上市之日指日可待。
12月26日,萬達集團宣布戰略控股第三方支付公司快錢,在轉型的道路上又邁出了重要一步。
不過,志得意滿的王健林并非沒有危機感。兩年前,他與馬云立下“億元豪賭”,不相信10年后電商能占到中國零售市場份額的50%。兩年后,隨著阿里巴巴上市,馬云正式取代他成為了中國大陸的首富。
  我們的先輩一定很少遇到指數增長的情況,因為我們的直覺里沒有這個東西。創業公司的飛速增長有時候甚至連創始人自己都會感到驚訝。
  想想創業公司能夠多值錢,如果其失敗率不高,任何熟悉這種期望價值的的人都會感到震驚。這意味著在任何時間,絕大多數的初創公司都會將致力于根本成功不了的領域,并仍然要以「創業」這一宏大的名號贊美他們如自黑般的努力。
  增長速率里的微小變化能夠產生質的變化。這就是為什么我們有「創業公司」這個專門的詞匯,以及為什么創業公司會做一些普通公司不去做的事情,比如融資和被收購。并且奇怪的是,這也是為什么他們會如此頻繁地失敗?! ∧敲丛趺茨茏屢患夜靖鷦e人區分開來呢?一方面要總結自己公司的屬性,一家公司跟另一家公司屬性一定是不一樣的。我們要做觀察員,要總結和梳理這種不一樣。接下來的配資源、講故事等五個點都是圍繞定位展開的。
  我說一句話,大家就能記住青山資本的定位:“咬定青山不放松,打款只需兩分鐘”。
  所以我們的定位就是——快。這個兩分鐘會深深地烙進了創業者的腦海里,讓他下次再去創業時選擇投資機構的時候,他會將那個兩分鐘的特別快的那個機構跟其他的機構區別開來,這就是定位?! ∈フQ,已經成了品牌們非常珍視的廣告檔期,而非簡單的廣告時段。企業的經營者們逐漸達成了一種共識:不僅要提供廣告,更重要的是提供精心拍攝的優質廣告。
  而今年,他將最喜愛的場西寧網頁設計景——行駛在大雪中的火車——引入到廣告當中。講述了在一列因大雪而延誤的火車上,可能將錯過圣誕狂歡的人們在20分鐘內如何布置圣誕餐會的故事。對了,男主角艾德里安·布洛迪同樣是一位電影人,在2003年憑借《鋼琴師》斬獲最佳男主角。
  退出中國市場的馬莎百貨,并沒有在圣誕廣告的制作上勒緊腰帶。它的圣誕廣告講述了圣誕老人的妻子騎著重型機車,搭著直升機去幫助一個小男孩實現愿望的故事。濃厚的女權主義色彩成功籠絡到了一些女性觀眾,而女主角珍妮·麥克蒂爾也曾參演過多部電影?! ∵@些互聯網公司你聽都沒聽過 可他們都是一等一的高手

  樂天市場熟悉海淘的朋友可能會對該名字有所耳聞,樂天市場其實就是日本的淘寶。除了網絡零售,樂天還有旅游和賓館預訂業務。在該市場,你甚至還能看在線視頻。同時,樂天自己還是家銀行?;ヂ摼W如果它是一個世紀最大的一個變化的技術,變革的技術,它一定是做昨天做不到的事情,那么是什么東西昨天做不到呢,就是幫助那些小企業,鎖定那種昨天沒有得到幫助的人,解放那些小企業的生產力,解放能夠讓這些小企業具有IT的能力。所以我們是十五年以前鎖定只做小企業、只幫小企業,所以導致于我們的方向完全顛了過來,跟別人不一樣。
小企業是非常難做,大家查一下,十三四年以前,我那時候剛看一個電影《阿甘正傳》,我是嘴硬,我去了風險投資在硅谷,三十多家風險投資全說我們對你沒興趣,因為你這個Model根本不可能Work,生意模式一定不成功,因為美國沒有這樣的商業模式,憑什么你們中國會誕生出來。他們問的也對,因為那時候在中國做互聯網,都是美國拷貝了一個過來,而我們想做中小企業,基本上人家想都沒想過,文字里面大腿肉有若干幾何幾許幾多,你是挖不出東西來的。
我覺得《阿甘正傳》電影告訴我,沒有人通過鯊魚鯨魚賺出錢來,結果從蝦米肉里面挖出錢來,每個人身上拿出一點點,如果這個聚集起來一定可以的,但是你想從每個人身上拿一點點的話,你就必須為每個單個創造獨特的價值,是別的技術公司做不到的,所以十五年以來阿里巴巴只專注在中小企業,也不是第一天想明白這個模式的,我們也犯了無數錯誤,直到七八年以前我們明白一個道理,要想幫助小企業,你必須建立一個生態系統?! 〉诙拢阂欢ㄒ獱幦≈鲃訖?。2001年資本寒冬的時候,我親眼目睹了無數IT創業家被資本逼「下課」的無奈:王志東出走新浪、王駿濤被迫離開8848。這讓我明白了一個真相:企業家創業起家的能力是重要的,但如果不控股,自己隨時都有可能被董事會開掉。
  2003年,當當也爬上來了,這時候,一想我們怎么占那么少股份啊?怎么周鴻祎在360占這么多呀?但又不能翻舊賬、搞土改,要有契約精神。
  投資人一投一個行業,只要有一個企業成功投資人就贏了。但過分虧損卻會導致創業團隊每一年都要找錢,結果從估值到企業全部都控制在投資人手里。融資只是創業過程的催化劑,而不是創業的必要條件。創業者自己的蛋自己孵,資金只是改善孵化的溫度和條件?! ”疚挠梢讲┚?www.joyweb.cn)原創編輯,轉發請標注版權歸屬。
  拋開傳播途徑和營銷工具不言,品牌營銷的基本法則是一脈相承的。只是互聯網優勢明顯,傳播快速廣泛容易引起共鳴,但是也相對局限。比如本文開始所述的品牌命名就要高度注意,也許名稱很好,但是如果在搜索引擎無法展現,就會錯失太多營銷展現機會。多年網絡營銷實戰告訴引航博景,互聯網時代品牌營銷也不再局限于字號傳播,可以圖文圖像相互配合。比如類似微電影形式的視頻營銷,就為品牌營銷提供了一個很好的思路。品牌營銷需要通過廣告投放提升曝光率和品牌認知度,更需要結合品牌做好口碑塑造傳播,兩者有機結合才能相得益彰,有效提升品牌營銷轉化效果。(文/岳志軒)
 據外媒報道,印度現在約有4億個互聯網用戶。但是,印度總理納倫德拉?莫迪(Narendra Modi)正在積極布局,力圖讓迄今為止尚未上網的大約10億印度人都能夠上得起網。
印度計劃讓互聯網覆蓋15萬個村莊,力爭讓10億人上得起網
印度財政部長阿倫?亞特力(Arun Jaitle)在周一聲稱,莫迪政府正積極推廣互聯網服務,力圖讓“人們用得起的”高速互聯網覆蓋到該國逾15萬個村莊。
這里的關鍵詞是“用得起”。據統計,在2014年,印度人的平均工資約為4美元。亞特力稱,印度將會在這個互聯網推廣項目上投入1000億盧比,約合14億美元。
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