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你在大學時沒有手機用是如何的日子

在諸多硬件流派中,X86擁有的成本優勢無人能及,自然成為云計算技術的重點發展領域,互聯網飛速發展產生的推動力,主要給了X86平臺;而其他硬件由于規模大、成本高,變化空間有限,并沒有若干幾何幾許幾多互聯網企業愿意在這上面做創新。
幾年時間下來,大型機依靠安全穩定方面的優勢堅守傳統地盤,一部分小型機與軟件深度整合發展為一體機,而更多的硬件廠商放棄了自身的發展計劃。
未來的IT系統,尤其是新建系統新建能力,只能在一片片的X86服務器的基礎上成長。對于絕大多數應用場景來說,將來除了X86,或許不再會有別的硬件平西寧網站扶植臺可供使用。我很榮幸今天來到這里為你們做畢業典禮演講。同我的老板馬克扎克伯格不一樣的是,我不會講中文。為此我感到抱歉。但是,他請我用中文轉達他對大家的問候——祝賀。今天能在這里祝賀優秀的同學們畢業,我感到非常興奮。
當錢穎一院長邀請我今天來做演講時,我想,來給遠比我年輕比我酷的人演講?這事兒我能做。我在Facebook每天都要做這樣的事情。因為扎克伯格比我小15歲,并且我們的大多數員工是他的同齡人,而不是我這個年齡的。我喜歡和年輕人在一起,除非他們問我“你在大學時沒有手機用是怎樣的日子?”甚至更糟糕的問題是,“謝麗爾,你能過來一下嗎?我們想知道歲數大的人對這個新功能有什么看法?”
我1991年從哈佛大學本科畢業,獲得經濟學學士學位;1995年從哈佛商學院畢業,獲得MBA學位——所以可以說,我上了美國的清華大學。其實這并不是那么久遠的事情。但是我能告訴你的是,這個世界在這短短的25年當中發生了翻天覆地的變化。在哈佛商學院時,我所在的班級曾嘗試進行學院的第一次在線課程。我們當時必須給每人發一張寫有我們網名的列表,因為那時在網上使用真名是件讓人弗成思議的事。但是最后還是沒有搞成,因為電腦系統不斷崩潰——當時根本無法實現90人同時在線交流?!侗O管指引》明確,開展互聯網小額貸款業務的小貸公司應嚴格貫徹“小額、分散”理念,支持實體經濟發展。其互聯網小額貸款業務的借款人為自然人的,上限原則上不超過人民幣20萬元;借款人為法人或其他組織的,上限原則上不超過人民幣100萬元。
據盈燦咨詢統計,截至2016年12月26日,全國網絡小貸分布在10省市,共有78家網絡小額貸款公司(含已獲地方金融辦批復未開業的公司)。
對此,上海永利寶金融創始人兼CEO余剛表示,從立法角度來說,這跟網貸新規對限額規定是在一個政策框架之內的,所以在意料之中。但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點,這三個問題其實一點都不虛一點都不空一點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節所捕捉出來的。所以要小中見大。
我給大家分享一兩個例子。在2007決定投資UCweb,很多人不理解你為什么要投資UCweb這個手機瀏覽器。因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄,就是所謂的網站導航。
我想不出來,為什么在美國,是雅虎首先出現——這是一個人工分類的導航列表——而后谷歌出現,把整個的雅虎價值給打沒了。但在中國,卻是先有了百度,但是很多年以后,才出現了一個叫hao123的導航頁,為什么?悖論二:“互聯網+”就是O2O
“互聯網+”傳統行業,在具體落地以及實施中必然會考慮很多具體的商業模式以及表現形式。O2O是近幾年來被多個行業驗證過的相對較為成熟的商業形式,基于O2O形式的各行業又衍生出了很多創新的商業模式。因此“互聯網+”落地,O2O是傳統行業以及互聯網企業的首選。但是,“互聯網+”要落實,除了選擇O2O這種形式,還可以選擇更多的商業模式,譬如平臺,譬如后面要講的生態,譬如跨界思維等等。你可以說“互聯網+”包含O2O,但是反過來說O2O就是“互聯網+”,卻是不成立的?!盎ヂ摼W+”是方法論,O2O則是方法論變現的途徑與方法。
剛開始跟一些朋友聊到“互聯網+”時,他們對偉哥關注“互聯網+”的這個行為表示很驚訝:“互聯網+”有什么好研究的,未便是O2O嗎?初聽到這句話,我差點掉了下巴。后來這樣說的多了,我也就釋然了,真的有很多人不了解“互聯網+”。這倒也容易理解,大多數人都是不關注政策以及戰略之類的,更多人是在享受變更與進步帶來的結果。技術崗的薪資水漲船高,但各家企業依然苦于招不到“稱心的人”。
另外一家非BAT卻同樣深得學生青睞的互聯網企業是網易?!白罱鼛啄?,網易游戲每年能從清華大學招走50~60人,BAT一般只能招募10人,大部分年頭,BAT招到的清華學生加起來不到網易的一半。網易游戲的盈利能力注定它給的價格高,校招動輒30萬元、40萬元,如果游戲火了,獎金可能高達十幾或幾十個月薪資。去的師兄師姐再告訴求職的學弟學妹們,網易的名聲也就傳開了?!蔽盒】嫡f。
難覓頂尖人才,150萬招不到人另外今年年中,富智康也和微軟公司簽約,斥資3.5億美元收購了對方的諾基亞功能手機業務,富智康也獲得了品牌、售后服務網絡等運營資產。
值得一提的是,除了夏普電視機之外,之前富士康已經支持夏普重新推出智能手機新產品,重新返回中國等市場。據媒體報道,富士康旗下擁有品牌推廣團隊,負責幫助這些產品的營銷。
在電子產品方面,富士康還涉足了一個知名度不大的新創品牌“富可視”,但是隨著夏普收購完成,富士康集團將會最大限度盤活“夏普”這一優質品牌的能量。該公司還準備修改夏普的標志,注入一些年輕活力要素?! ∏廊?,品牌活動。一些品牌開創了自己的品牌活動,當品牌活動具備一定的影響力時青海網頁設計,也可以成為一個傳播的渠道。
  今年7月,瑞士珠寶制造商施華洛世奇和康泰納仕出版機構達成協議,將重新發行它的半年刊雜志Salt,該刊物目前以英語、漢語、日語發行,發行量大約為25000冊。這份創刊于2010年的雜志,最初是為了服務于施華洛世奇的營銷,內容以"時尚、設計、珠寶和潮流"等為主,隨著雜志影響力日益增長,它帶來的收入已經能夠抵消制作成本--雜志的零售價5.99英鎊,同時還有來自其他高端時尚設計品牌的廣告。根據雜志的刊例顯示,單頁廣告為6000英鎊,封底廣告售價為11000英鎊。
  以紅牛為例,它不僅有自己的媒體矩陣,包括電視節目、在線內容和雜志等,同時還有自己的體育賽事,每年會舉辦大量的體育賽事。今年5月,紅牛和GoPro簽訂了一個為期一年的獨家協議:GoPro成為紅牛全球100多個國家和地區1800多場紅牛贊助的體育賽事的獨家攝像機提供商和內容合作伙伴,作為回報,紅牛將獲得GoPro的股權。屆時,GoPro將和紅牛一起,為數字和社交渠道制作紅牛各項賽事的內容。在GoPro宣布了和紅牛的這些協議后,GoPro的股價應聲上漲了7%?!  皩Α赓M的一代’收費并非沒有機會,關鍵還在于培養他們的消費習慣溫順應他們的行為。享受互聯網免費大餐的不止是90后,從80后到50后很多人都有這個習慣?!毙麃喤喽鲊H公關洪磊舉了個例子:兩年前,多數使用蘋果的用戶都會選擇“越獄”,免費享用App Store里那些收費軟件。但是現在不少“越獄”用戶已經開始購買喜愛的游戲、軟件了。這不僅因為這些人版權意識有所提高,更重要的是,軟件關口技術升級越來越快,越獄的難度越來越大,每一版本的越獄速度遠遠趕不上系統升級的速度。
  另外,由于蘋果允許在軟件中嵌入廣告,廣告商們也認可了這種新型的廣告,讓原本收費的軟件可以免費供消費者下載,靠下載量獲得一定的廣告收益,或者在特定的時間搞“限時免費”,讓消費者使用正版軟件的成本和體驗度大大提升。
  美國科技出版商蒂姆奧雷利提出了“利潤不滅定律”:當復制數字化產品邊際成本為零時,企業的利潤尋找點就會轉移到相鄰的領域。比如在奇藝網(上免費在線觀看各種影片,但是你需要離線觀看某部影片時,就必須付費成為會員;蘋果公司最近推出了IOS5操作系統和icloud服務,為每位用戶免費提供了5G的云存儲空間,自由存儲郵件、照片、文檔等,但當需要額外的空間時就必須付費了。但是,對于90后而言,他們更希望用各種伎倆跳過收費服務,繼續享受免費大餐,這該怎么辦呢?為超過千家的品牌客戶提供域的互聯網營銷方案;為來自全國400多個城市上萬家的渠道經銷商提供電商解決方案;透過PC與移動端服務于每天超過700萬的采購用戶.
未來五年,任重而道遠,小東將率領團隊創造營收超過10倍速的增長,致力于擴展新領域新業務的推進與發展。用最優的業績回報慧聰各位股東。用更具競爭力的工作機會與期權及現金的獎勵回報中關村在線的員工。
小東作為一個經歷、見證、推動中關村在線發展的人,此刻心中滿滿的都是激動與感恩之情,十五年來有太多的故事想與各位同學分享。在2000年一月小東加入在線的時候,只是一個不到10人的團隊,但是今天的ZOL已經擁有600多位來自全國各地的同學。  創業者
  經緯中國創始管理合伙人張穎(心胸狹窄):我特別不喜歡心胸狹隘,比較固執的人,另外就是說話不算話的創始人。舉個具體的例子,到今天為止我們投了370家公司, 10%不到的死亡率。其中有一類公司是百分之百的死亡率—在我們投資的時候,創始人逼著我們簽競業條款??赡苣莻€時候,他們在強勢融資,有很多人對他們感興趣,他們就跟我說,我拿經緯的錢,但是在這個行業里面,你就不準去投其他公司了;另外他們說,或者我給你列出幾家公司,不許投這些公司等。我們最后因為被迫,覺得這個公司無比的好,投了進去的,這五六家公司,簽了競業協議的,百分之百死了。
  高榕資本創始合伙人張震(人工智能必須關注全球):但是如果你是一個面向全球市場的手藝或者產品的話,這時候你必須要看全球的機會,比如現在大家說人工智能,你不看美國最優秀的團隊,我覺得這是很危險的?! ⊥辉?,考拉FM里來了一個新孔。他之前是考拉FM在2014年年初收購的創業公司“路況信息”的創始人,李建剛。在被收購后,員工有很長一段時間沒在辦公室看到他。更奇怪的是,原來邱琪需要考拉FM創始人俞清木匯報的工作,開始被轉移到和李建剛匯報。
  所謂的新路徑,包括轉換新的商業模式、轉化服務的客戶類型,例如,只服務原有用戶中的一部分,或者從服務C端用戶轉為服務B端用戶等等。
  6月初,考拉FM啟動了一次閃電式裁員,“一個上午就將整個音娛部門撤掉”。“從170人砍到100人左右”,一位內部員工透露,砍了近一半人,“HR已經把Headcount全部凍結,不再招人了”?! ∫胪顿Y的過程就像談戀愛,雙方要對上眼才可能成功投資。知己知彼,百戰不殆,作為被投資的一方,作為創業型企業,我們應該了解投資人最關心什么樣的問題。
  投資人最關心什么?
  實際上,投資人最關心的四個維度的問題:第一是方向,第二是商業模式和盈利模式,第三是團隊,第四是行動計劃。原意是龍是蛇不加分辨,指不分優劣、不分好壞。
走勢分析
蛇年新解 包括蘋果在內,智能手機的同質化嚴重,讓老百姓難以選擇?! ∵@樣的驚世諫言
  才讓這位商界奇才最后說出了
  "不盈利的企業是不道德的"蘋果對于企業市場的野心很大,這從他們和IBM的各個合作就可以看出,而日本的一些大型建筑、工程、建造和運營公司也開始發生轉變,他們希望iOS和iPad能夠成為公司內的標準化生產工具。
日本建筑公司擁抱蘋果,視iOS/iPad為標準化生產工具
原標題《日本眾多大型建筑業公司紛紛開始布局iPad》,IT之家編輯酌情修改。
據IDC指出,盡管安卓推出了一系列消費級平板設備(包括大量的便攜式“電視設備”又或者是“兒童玩具”),但安卓在企業領域對于大型公司的支持,并沒有達到蘋果iOS的高度。這里面最有趣的事情就是蘋果這家當下最賺錢的公司,這公司的研發投入歷來小于微軟,也不及三星,但基本上是這公司啟動了移動時代。
在國內就更不用說,國內互聯網公司基本沒有技術驅動的企業,即使如此一樣可以做到全球10大互聯網企業里有4席,一樣可以做到最大的未上市公司在中國。
這類現象看下來,最直接的理解就是模式和產品的創新也許更有價值,研發上的創新不劃算。
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