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面臨上市取得的偉大成功


構建生態體系服務合作伙伴
作為一家成立還不到兩年的公司,阿里影業同時推進這么多內容制作項目,與過去兩年打下的基礎密不可分。目前的阿里影業不僅具備充足資金,同時還有海量的用戶數據和消費數據,以及互聯網宣發體系和投融資體系,這些都有助于阿里影業的內容研發與制作提速?! ≡贗llumina的技術背景之下,一家名為Grail的公司創新了一種檢測循環核酸(CNA)——一種在血細胞之外流動的DNA片段。雖然大部分DNA都存在于我們的細胞之中,但科學家可以使用CNA來檢測癌癥和其他疾病。Grail有一個遠大的目標:發明一種普遍通用的癌癥篩查測試。
  
  融資:Grail已獲融資1億美元,來自包括比爾·蓋茨,Arch Venture Partners,Bezos Expeditions,Sutter Hill Ventures等投資人,Illumina是該公司的最大股東?! ?ldquo;新世相們”反復地揉搓著這個群體心靈上最脆弱的痛點,來撩撥他們向往中產的小情緒,不管受眾的問題沒有得到解決,廣告主的訴求沒有得到滲透,有的只是數人頭式的信徒收割。
  精神中產誕生于社交網絡,如果給這個群體進行造像,我們可以得到這樣的生動形象:他們有著準中產階級的收入水準,內心卻時常感到空虛;他們渴望獲得他人的認同,卻找不到遂心如愿的方式;他們追求著不再市儈的思維方式,卻在群體思潮前恐慌性的趨同……
  就是這樣一群“未成中產,先有焦慮”的人們,在自媒體的幫助下找到了“精神上的中產歸屬感”——互聯網的發展讓信息的交流不再受到階層壁壘的局限,人們更容易接近他們理想中的精神世界——然而也正是這種追逐信仰般的階層特性讓他們接盤了屌絲群體的地位,成為自媒體人和新營銷撩撥情緒的首選目標。移動互聯網加速變現
再對比我們自己的數據。第一,通訊社交這一塊,在PC側的下降,移動側的增長非常明顯;第二,媒體這一塊,騰訊網整體的閱讀文章量和整個用戶量在PC側有所下降,但移動側在非常、非??斓卦鲩L,移動側的UV超過了PC側的UV;第三個,微博75%都在移動側了;第四個,我們可以看到游戲的移動滲透額相對小一些,最主要的是PC上端游的重度玩家與手機沒有太大的對沖,我們相信對移動側是一個增量;電商相對來說移動化的速度比較滯后,相對來說移動化沒那么快反而給我們的電商有一定的機會,希望當移動化潮流爆發的時候或者我們是引領者,或者那時候整個電商體系準備好了去獲取爆發的紅利。
另外一個較大的趨勢是整個移動互聯網的變現模式日趨清晰,上一次開會我們還說變現有一定的挑戰性,現在,我們看見變現的增長速度非???。就在周一華加入恩頤投資公司之時,陳梅陵開始為Andreessen Horowitz建立一個中國客戶網絡。聯絡亞洲公司現在成了陳梅陵的全職工作。除了她稱之為“溫暖介紹(warm introductions)”的工作之外,她擁有一個包括律師、會計師、投資商和中國媒體在內的廣泛人脈關系網,這可以幫助Andreessen Horowitz投資的公司拓展海外業務。
她通常需要扮演文化翻譯者的角色,例如幫助硅谷公司創始人了解中國的產品并評估它們的競爭力。
“我說,好,這里有四家公司你應該了解和觀察?!彼f?!斑@是它們的中國名字?!??! ∥⑵簏c(www.wqdian.com)五大優勢助力中小企業
  
  對于企業來說,做好網絡營銷的第一站便是建立企業網站。不過,雖然建站是企業的一項剛需服務,但是企業建站行業依然存在很多痛點:難以上手、費用高昂、網站模板陳舊、運維體系沒有保障、不能對接新媒體……
  隨著互聯網+的深入開展,中小企業要想把握機遇贏發展,必然不能忽視網絡營銷的力量?;ヂ摼W時代下,誰能走好網絡營銷的這一步,誰就可以把握網絡時代下最佳的機構,乘風破浪快速發展,成為行業的領頭羊。而在諾基亞品牌被放棄之后,Lumia930和Lumia830兩款最后印著Nokia logo的機型在2015年3月之后便早早停產,微軟很長時間內也未推出Lumia930的繼任機型。甚至在2015年5月至10月的半年時間里,微軟中國官方商城內都只有Lumia640等中低端機型苦苦支撐。
不得不說,今天的姍姍來遲的Lumia950系列早已經沒有了諾基亞時代引領行業的工業設計和設計語言,在產品層面難談優秀。
在最近幾個月里,WP似乎更是遭遇了一場血崩式的噩夢。雖然頭頂著Win10 Mobile“代表著先進生產力”的光環,雖然中國國內的開發者都在開發UWP通用應用,但Win10 Mobile正式版始終難產。甚至有消息稱,“騰訊在Windows 10 Mobile平臺停止開發全系應用”。公司就像結婚一樣,好不容易有了好日子,生個孩子又苦了。馬云說:“阿里巴巴贏利非常好。公司就像結婚一樣,好不容易有了好日子,生個孩子又苦了。所以我們打算結婚后多過幾天好日子。今天我覺得我們自己的內功還有待加強。我向往著上市,并沒有不屑一顧?!?br>
不能為了上市而上市

吸納風險資金、上市、圈錢、分紅,幾乎所有中國互聯網企業都是這么做的。但馬云對企業上市卻有著自己的看法,他認為不能為了上市而上市,因為“阿里巴巴希望持續經營,上市套現不是阿里巴巴的目的?!?br>
從1999年阿里巴巴成立到它上市前,阿里巴巴其實有很多次上市的機會,但馬云都放棄了。在互聯網公司紛紛追逐資本的時候,馬云仍然保持著他清醒的頭腦。他不是不愿意上市,而是在找更合適的機會。

早在阿里巴巴創立之初,馬云就曾經表示過“阿里巴巴要在3年內沖到納斯達克”。但是,在2000年年底,許多互聯網公司爭先恐后去納斯達克上市的時候,馬云卻宣布阿里巴巴短期內不會上市。因為他認為,上市并不是終極目標,在網站未有贏利收入前,阿里巴巴不打算上市。
同時,馬云覺得不上市有不上市的優勢,他說:“不上市你面對的是5個投資人,你上市就要面對5000個投資人”,而“上市后不可避免地要應付每個季度的報表,它可能會讓我們放棄更長遠的策略?!?br>
2005年,阿里巴巴收購雅虎中國的舉動又重新將人們關注的焦點引到了阿里巴巴上市的問題上。人們認為馬云收購雅虎中國就是為了上市。然而,馬云又一次否定了人們對于阿里巴巴即將上市的猜測。因為阿里巴巴是一個要做102年的公司,而西寧網頁設計現在才走了6年,公司還很年輕,如果貿然上市,很可能會因為“年輕”而付出不小的代價。

此外,馬云還考慮到,就業務層面來看,2004年中國進出口總額1萬億美元,其中有100萬美元通過阿里巴巴實現。目前,中國1300萬家企業中,大概700萬家是阿里巴巴的客戶。由此可知,阿里巴巴目前還不是一家大企業,面臨的發展空間很大,同時危機和挑戰也很多。在這種情況下,阿里巴巴必須按照自己的規劃一步一步地走下去,而一旦上市,就要對投資者負責,也可能因為公司的年輕而讓阿里巴巴受到資本市場的影響,這樣對阿里巴巴的業務發展不太有利。

直到2007年,隨著阿里巴巴、淘寶、支付寶的市場占有率越來越大,信息流、物流、資金流已初步發展了,“好日子”過上了,馬云開始決定上市,以期獲得電子商務的長遠發展。

馬云認為“只有產業鏈建立完善起來后,才會讓電子商務得到長期的發展?!睘槠髽I建立產業鏈進行融資,上市是一個好的選擇。

從外部條件來說,馬云認為阿里巴巴上市趕上了一個很好的時機,可以確定的是,2009年,中國的電子商務環境開始成熟,此前則可能仍舊在高速成長中。馬云把2009年之前的幾年稱作“為電子商務打基礎的階段”。而另有分析認為,2008年奧運前后這一段時間,全球資本市場都會大好,很多企業都想趕在這一時機上市,提高自身市場評估值。阿里巴巴也想趕搭奧運之前資本市場大好的順風車,謀求在2009年有更好的發展,所以決定上市“加油”。

就內部環境而言,雖然阿里巴巴在營收上暫時沒有什么問題,但從長期來看,它還是面臨著很大的挑戰。受中國中小企業數量的影響,阿里巴巴的收入爆發性發展時期已經過去;同時,淘寶的C2C模式不但沒有給馬云帶來西寧的收集公司收入,還在不斷燒錢;中國雅虎的季度虧損也以億計,這些都直接對阿里巴巴產生消極影響。因此,阿里巴巴通過上市來解決這兩項業務的融資問題是很好的舉措。

阿里巴巴在香港上市,是阿里巴巴第三次戰略大融資,也是阿里巴巴第一次上市直接融資。阿里巴巴的成功上市,拉開了阿里巴巴全球擴張的序幕,也正式開始了阿里巴巴進軍世界互聯網前三甲的偉大工程。

面對上市取得的巨大成功,馬云頭腦很清醒,他說:上市只是一個加油站,目的是為了走得更遠。

馬云認為,阿里巴巴上市的最大意義在于獲得一個持續融資的機會,重建一個與投資者、利益相關者分享回報的利益機制。此次上市不僅為阿里巴巴加滿了資本的“油”,而且也為其帶來了不少將才,這也有助于阿里巴巴加速國際化進程。

現任阿里巴巴B2B公司CEO的衛哲表示:“阿里巴巴并不是上市以后才開始走國際化道路的。阿里巴巴從第一天開始就是國際化,國際化體現在三個方面:投資者是不是國際化、管理是不是國際化、業務投資源原是不是國際化。這三點阿里巴巴誕生的時候就具備了。所以說阿里巴巴上市并不是開始國際化,而是要加速國際化的發展,這是我們上市的主要目的?!?br>2003年,也是阿里巴巴上市的好時機,而馬云依然選擇等待。雖然馬云也希望阿里巴巴能早些上市,但公司創建才4年,員工的平均年齡才27歲,內功還不夠好,還不是上市的最好時機。馬云認為,如果今年上市只能支撐10元的股價,而3年后可以達到30元,那就要等到3年后再上市。

馬云說:“阿里巴巴贏利非常好。公司就像結婚一樣,好不容易有了好日子,生個孩子又苦了。所以我們打算結婚后多過幾天好日子。今天我覺得我們自己的內功還有待加強。我向往著上市,并沒有不屑一顧?!?br>
到了2004年,阿里巴巴已經做到了國內第一,還獲得了軟銀再次注入8000多萬美元,人們認為阿里巴巴已經完全有能力上市了。而且這一次“e龍”、“金融界”和“51job”在美國納斯達克的掛牌,又一次引發了人們對B2B龍頭阿里巴巴上市問題的關注。

但馬云還是認為阿里巴巴上市的時機還沒有到來。他認為,目前最重要的是把阿里巴巴做得更加完善,把客戶服務得更好。馬云說:“對眼下的阿里巴巴而言,做大做強比上市更迫切,與其迫于競爭壓力和輿論壓力被動上市,不如不上市?!?br>特殊癖好:扔書。
看完一本書必扔,強迫自己提高讀書效率。其實有點扯蛋,他根本就不愛書。
史上最全,盤點38位互聯網大佬的奇葩癖好因此,硅谷的一家初創公司,開始嘗試使用一個驚人的方法,來吸引頂尖工程師的注意。這家公司名為Weeby.co,其首席執行官擁有過人的才智:目前在全球范圍內,有超過20億臺設備采用了他的技術成就,而且他還曾為100多家公司提供建議。Weeby.co旨在為社交游戲打造一個創新開發平臺,現在它給工程師開出的平均年薪是25萬美元,外加股權。這個水平遠遠高于市場價格。
支付高薪的原因
此舉顯然存在噱頭的成分。像許多初創公司首席執行官一樣,Weeby.com的CEO邁克爾-卡特(Michael Carter)也一直在努力,希望自己的公司在人才爭奪戰中顯得分歧凡響。該公司目前只有22人,計劃在年內推出自己的平臺??ㄌ卣J為公司目前的團隊已經屬于“夢之隊”,但他希望公司能夠發展壯大,雖然該公司只會錄用條件合適的新人?! 栴}是,這樣一個動輒十幾人的團隊由誰管控呢?親力親為太累,不用擔心,江湖外賣O2O系統獨立的配送端運營系統,除了實名登記配送員的信息之外,配送員的接單時間,配送員位置都能直達用戶端,若是外賣長時間沒有送達,用戶直接與配送人員取得聯系,不會耽誤用戶的就餐時間。
  一般外賣平臺的配送都是由外來兼職或者全職人員配送的,要考慮工作力度、意外情況、責任心等。事實證明,現在愿意從事外賣配送行業的年輕群體還是非常充足的,我們經??吹剿麄兇┧笤诟鱾€寫字樓、小區、商場,所以只要配送費費的合適,配送團隊是很好找的。
  配送團隊的管理2015年,小米曾經定下8000萬臺的銷量目標,最終實現超7000萬元的銷量。當然,這個數字依然穩坐國內銷量第一的位置。不過,如果放眼全球市場,小米則沒法抵擋華為崛起的勢頭。
華為2015年財報顯示,華為消費者業務在2015年全年銷售超過200億美元,全年終端發貨量1.08億臺,同比增長44%,遠超全球智能機行業平均增速,成為中國首個年發貨量過億的手機廠商。
雷軍當時的焦慮和心酸可想而知,畢竟一年前還風光無兩,一年后,樹大招風的小米一下子成了最“招黑”的公司之一。樂視TV超級電視發布會現場圖片
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