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幾千萬上億的資金有時刻照樣本身決意給投資的

(二)非新聞單位設立的轉載新聞信息、提供時政類電子公告服務、向公眾發送時政類通訊信息的互聯網新聞信息服務單位;
  (一)新聞單位設立的登載超出本單位已刊登播發的新聞信息、提供時政類電子公告服務、向公眾發送時政類通訊信息的互聯網新聞信息服務單位;
  (三)新聞單位設立的登載本單位已刊登播發的新聞信息的互聯網新聞信息服務單位。我認為,未來的企業應具備以下五個特點:
1)OTT化生存。以電信行業為例,微信的OTT已經使得傳統電信運營商感到了生存恐懼,不得不全面轉型。OTT的威力遠遠沒有發揮出來,下一個發力重點或將出現在廣電領域。傳統行業,存在著大量OTT生存的空間,微信正在大張旗鼓的干這件事。
2)O2O模式。O2O打通線上線下資源,完善了企業營銷與流通鏈條。大多數電商平臺已經實現在線交易和支付,并且將線下的物流、退貨等業務流程進行線上管理,實現了線上線下的一體化?!耙恍╀N售在數字壓力下,一聽說做一個項目要 6 個月,他們的興趣就不大了,還是傾向于去找賣硬件的項目,來完成業績?!币晃淮鳡枂T工說。
除了企業文化的無形影響力之外,另一項有形的阻礙則顯得更為直接、也更具挑戰性。在接受記者采訪時邁克爾戴爾說,戴爾內部門歧的業務群組,每一個部門都有自己的業務特點和不同的財務管理模式,所以它們用了不同的管理模式和考核標準在管理不同的業務。
這種強大的慣性其實正是戴爾曾經的企業文化所留下的深刻烙印。在 IBM 上世紀末啟動的轉型中,郭士納也曾遇到過“一份大宗服務合同或許要持續 6 到 12 年,而且可能在第一年中會虧本的狀況。所有這一切都與 IBM 傳統的產品銷售理念相左,也給 IBM 銷售工資體系以及財務管理體系制造了麻煩”。騰訊互娛雖然主打三大領域,文學、游戲、動漫,但眾所周知,游戲才是騰訊的現金牛。目前在游戲領域,騰訊已經占據中國游戲市場份額的一半,但面對手游的快速發展,騰訊也試圖以手游拉動新的增長點。但手游還能給騰訊帶來多大的想象空間?
4月16日,UP2014騰訊互動娛樂年度戰略發布,騰訊互娛提出了戰略升級規劃。作為一年一度的騰訊互娛戰略風向標和新品動態的展示舞臺,這一活動歷來就是行業和玩家關注的焦點。按照騰訊互娛的品牌矩陣,騰訊首次立足騰訊文學、騰訊動漫、騰訊游戲三大實體業務平臺做平行發布,標志著騰訊互娛元年正式開啟。

此外,據稱目前騰訊正在投資一些手機企業,這是馬化騰要以手機帶手游的戰略,還是在手機平臺上另有打算?韓國的網速比中國快十倍,結果就是韓國的網絡游戲業與網絡視頻服務業也領先全球,這些產業在低速環境中根本無從談起。世界上最大的視頻分享網站YouTube只能誕生于美國,中國的網民總數雖然比美國還多,但在YouTube創建的2005年,中國互聯網業者卻無論如何也難以把這樣的創意率先推行成功,因為網速首先就不支持,所以土豆網后來變成先烈慘遭收購。當中國網速逐漸提高,足以支持在線視頻點播服務了,美國人又提前進入高清視頻時代,中國業者只能亦步亦趨。
窄帶與寬帶給互聯網帶來的影響,幾乎就像歷史上從步兵到騎兵,從奔馬到火車那么大,這種變遷不止是效率上的提高,而且是一種環境與思維的變化。有了火車以后,人類對世界的看法肯定與畜力時代大不相同。同理,身處寬帶互聯網,所思所想所謀所做也都與窄帶時期截然不同,這導致網絡環境的速度直接影響到中國互聯網的創新力與行動力。
對于世界互聯網未來要進入云計算時代來說,帶寬同樣是必不可少的鑰匙。帶寬是如此重要,所以身為搜索公司的谷歌才會耗費巨資推出其自有寬帶服務:谷歌光纖,它不是在搶運營商的飯碗,而是在搶占未來互聯網的制高點,每秒鐘1GB的帶寬,使谷歌最早具備高速網絡時代的思維,而思維決定創新。據悉,身為微軟聯合創始人和全球健康慈善家的比爾-蓋茨在聽說了Foundation Medicine公司的全新癌癥診斷方法后十分感興趣,并希望知道有關這一公司的更多信息,因此就發送了一封電子郵件給費里尼。在這封郵件中,蓋茨只字未提有關“投資”方面的事宜,當時費里尼的公司也并不缺乏資金,因為那時候Foundation Medicine剛剛完成了一輪全新融資。但即便如此,費里尼還是很快給蓋茨回了郵件。
Foundation Medicine公司位于馬薩諸塞州劍橋市,是一家診斷測試研發公司。在醫生們需要判斷哪些藥物會對特定的癌癥患者在與癌癥的斗爭中有所幫助時,該公司開發的全基因組測序可以為他們提供幫助,這種診斷測試方法的銷售價格為5800美元。
“我想,讓比爾-蓋茨和他的團隊知道我們正在進行的工作并不是什么壞事?!辟M里尼說道?! ∶绹旧习汛蟛糠值纳a供應鏈放在了中國,中國孕育出了龐大的制造供應產業。這個龐大的制造供應鏈成為中國網紅電商誕生最重要的基礎。
  
  第一,美國的生產供應鏈和中國的生產供應鏈相差甚遠?! ∷械娘L投機構和投資人都重復這一個行規,你給我的商業計劃書我沒有任何義務和法律責任替你保密,如果你發送給投資人的商業計劃書和郵件中涵蓋保密條款,那么我們將不會閱讀,這是多么牛逼的行業規則啊。自己是利益一方,卻不需要承擔任何法律責任,我估計連國有壟斷企業現在也不會制定出如此霸王的條款了,因為國家整體的進步讓他們也知道做事情需要有一塊遮羞布。而我們的風險投資行業直接裸奔了,這樣沒有法律責任完萬能夠毫無顧忌的剽竊創業者的商業計劃書和創意了。
  第三條:把所有的風險和法律責任都甩給創業者(就像以前的霸王條款)
  目前國內活躍著接近三萬風險(天使)投資人和相關從業人員,這些人每天看著別人的創業項目融資成功,幾千萬上億的資金有時候還是自己決定給投資的,你說他會不會動心?所以說投資經理們自己出來創業太方便了,一手是現成的商業計劃書,一手是風投資金,試問,誰能擋住心中的惡魔?你敢說你的創業沒有受到創業者商業計劃書的啟發?如果不敢,那么當初你為什么要否決這份商業計劃書呢?例如有業內人士披露,根據規定,網上藥店只能銷售非處方藥和保健品,禁止銷售處方類藥品,但在實際購藥過程中,很多網絡藥品零售商不僅直接在網上銷售處方藥,部分商家甚至不需要審核處方。還有一些銷售商表示,通過網絡提交相應處方,他們審核通過后也能購買處方藥。而隨著試點的叫停,目前我國只有獲取互聯網藥品交易服務資格證書的企業還可以繼續開展企業對企業和醫療機構的藥品交易服務業務,而取得互聯網藥品交易服務資格證書的實體藥店可以繼續通過互聯網直接向消費者銷售藥品。
第三方平臺試點問題頻出
實際上,我國互聯網售藥產業已發酵數年。早在2013年,國家食藥監總局曾分別批準河北省、上海市和廣東省食品藥品監管部門在河北慧眼醫藥科技有限公司“95095”平臺、廣州八百方信息技術有限公司“八百方”平臺和紐海電子商務(上海)有限公司“1號店”平臺進行互聯網第三方平臺藥品網上零售試點工作,期限為一年。但在試點過程中,第三方平臺與實體藥店主體責任不清晰、對銷售處方藥和藥品質量安全難以有效監管等問題逐漸暴露,威脅到了消費者利益和用西寧網站扶植藥安全。在日本,“智能家電”或“智能手機+家電”最常出現的地方是各種展覽會,許多廠家都會在展會推出自己的新品。
日本智能家電全球領先,看得多買得少普及慢
日本很久以前就開始嘗試將互聯網和白色家電結合,這種產品被稱為“網絡家電”或“智能家電”。比如1999年日本夏普推出了可以下載菜譜的微波爐。不過當時是電腦和微波爐的組合,消費者不能隨時隨地使用并且成本很高,一段喧囂之后就沉寂了。后來隨著智能手機、iPad平板電腦等的出現,“智能手機+家電”再次成為話題,日本松下公司推出的各種可以和智能手機搭載的白色家電,被譽為是一個未來家電行業的潮流。
但總體上看,與互聯網相融合的智能家電在日本并不普及,其中有很多現實的因素。但今日頭條幾年工夫就變成了一個一年超過十億廣告收入的互聯網服務。而Google先后做了Google News、Google Current、Newsstand等五個不同的新聞產品,大半已經關閉,顯然Google沒什么規劃。
辦公是另一個Google錯失的機會。2010年推出的Google Apps曾被認為是有能力顛覆微軟Office的在線辦公工具,而Office每季度都能給微軟帶來數十億美元的利潤。
微軟的反應很慢,2011年推出的Office 365在線辦公軟件是一場災難,直到2013年它才變得可用,進入手機和平板則是2014年的事。網易:福利繼續向為公司提供97%利潤的游戲部門傾斜。擁有食堂的廣州、杭州總部大樓三餐免費,而主營內容業務的上海分公司飯補依舊停留在每月300元。
新浪、優酷、搜狐、人人網等互聯網公司飯補的標準門檻是每月400元。
騰訊:底薪高,不靠補助!騰訊的平均薪酬約高于其他門戶網站30%。中國什么時候能推出法定數字貨幣呢?現在并沒有一個時間表。不過,如果能夠提升經濟交易活動的便利性和透明度,數字貨幣受到市場熱捧完全可期。
郭田勇:使用紙幣的話,生產和流通成本比較高,如果使用數字貨幣沒有這方面成本。另外,隨著互聯網的不斷滲透和發展,商品和勞務的交易都可以通過互聯網進行。在互聯網上采取這種虛擬的方式使用數字貨幣,本身就能夠起到貨幣的媒介作用。第三,比特幣的出現對于我們中央銀行來講,其實有著很多可以借鑒的經驗,克服貨幣流動中假幣的難題,從而更好的發揮貨幣的流通媒介作用。數字貨幣主要是在互聯網領域中使用,如果央行能夠大規模的通過互聯網來發行數字貨幣,一些各個公司自行發行的電子貨幣或許能夠被取代,這樣一來,電子貨幣市場小、散、亂的問題將得以解決。未來央行發行數字貨幣可能不一定進入到某一家銀行的賬戶中,而是直接進入到每個實際人持有的數字貨幣的錢包中,這樣會使得消費變得更加便捷,應用場景也會更多。
將為網絡支付帶來更多應用場景一、連接一切

移動互聯網不僅顛覆了PC互聯網,也會讓傳統產業發生翻天覆地的變化,這讓企業家們感到憂慮。每個企業都沒有詳細的地圖,需要摸著石頭過河,但中間也有一些規律可循,他稱之為“七個路標”或者叫北斗七星。
11月10日下午,在騰訊公司舉辦的“WE大會”上,騰訊CEO馬化騰在會上發表演講。他說,“之前在微信朋友圈里流行的‘馬六點’一看就不是我寫的,我從來不寫心靈雞湯?!彼?,他在現場分享來‘馬七點’,這7點很具總結性,指出來互聯網下7個爆發點所在?;赪in8體系,微軟新的互聯網營收增長點仍然是廣告:這其中包括 AiA(Ads in Apps,應用內廣告,以下簡稱“AiA”)營銷解決方案(展示廣告),必應搜索推廣的Bing Ads廣告業務(搜索廣告)。
從微軟的營收結構看,這個巨人依然是一個軟件公司。微軟最新公布的財報顯示,其27.4%的收入來自于Windows的licence收費,24.1%的收入來自服務器軟件服務,26.5%的收入來自Office寧靜安軟件,17.6%的收入來自青海網站扶植娛樂及設備事業部(以Xbox為主,還包括Kinect、Mediaroom、Skype、Windows Phone),而其互聯網在線業務收入僅占到其總體收入的4%。還有更為重要的,微軟在互聯網業務的重金投入已經超過10年,而這部分業務卻始終未實現過盈利。
對于微軟以往在互聯網轉型的陣痛,我不再贅言。但操作系統的入口級地位正在削弱,微軟Windows面臨巨大挑戰,微軟寄希望于Win8成為新的互聯網入口,并產生可觀的互聯網收入,以此實現真正的自我救贖。
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