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甲骨文公司高級副總裁

以下是任志強演講全文:
我講的課題是“不是所有人都適合創業”。
任志強談創業:互聯網讓員工變成奴隸  現在進入第三個階段,國外開始要學習我們的創新,中國進入到成熟階段,競爭會加劇,我們要思考怎么樣把我們的一些方式、方法結合中國的力量,往外輸出,以便取得更快、更好的發展成果。
  我們看中國的軟件,最早整個中國的軟件在國外有影響。
  第三階段,被國外抄襲這方面阿里小貸走在前面,我們在過去五年,向小企業發放貸款5000多億元,是尤努斯40年成就的四倍。戶均不到4萬元。這個貸款流程很簡單,3分鐘申請,1秒鐘審核,0人工干涉。發放貸款的依據是賣家在阿里整個生態平臺活動留下的信用數據分析。
簡單的背后首先是信任。沒有誠信體系,做不到簡單。
阿里巴巴現在對消費者退貨,信用好的直接退,錢幾秒鐘內直接到賬?;谛庞皿w系,幾秒鐘退款,這比額外請一堆客服,證明這證明那的成本低。前提是我知道你的信用,而且破壞信用的成本太高,人們輕易不敢去破壞?! ∵@,不亞于“面子營銷”。70/80年代的傳統營銷世界中,很多個體戶都熱衷于這類面子營銷。但最終做成大品牌的,卻寥寥無幾。
  4.非常依賴線下體驗的品牌
  很多時候,市場部熱衷于情感營銷,并非是源于生意目的,而是為了給自己的簡歷增加一些靚麗的案例,為了自己能出去吹牛,能在朋友圈曬出來,有面子。獵豹移動。4月份時在一篇文章中,我曾認為“全球最大的移動工具開發商”、移動端月活躍用戶超過5億的獵豹移動被嚴重低估,隨后該公司股價的確在短短一個多月上漲將近一倍,市值一度突破50億美元,隨后我甚至認為如果其戰略不出問題,可能會在2016年上半年進入百億美元俱樂部。但我認為如果一個新對手能很快做到可觀的規模,那么有必要對這個行業的壁壘高度進行重新審視:
去哪兒。在線旅行行業雄心勃勃的挑戰者去哪兒,憑借在互聯網端的優勢,其增長比市場老大攜程快得多,而且在該公司調整策略布局線下后,很有機會在不久的將來與攜程一決高下。但10月份兩家公司突然宣布合并,同樣是在資本方的安排下。盡管早在6月份,尹生對這一合并表示看好,但對于創業神話去哪兒而言,這卻也是某種形式的神壇告別。
幾個月前獵豹已經以商譽和專利侵權等對APUS發起了訴訟,如果最終判決不利于獵豹,就可能激勵更多的創業者模仿……如果獵豹無法在捍衛自己行業地位的穩定性和可持續性方面給投資者提供足夠信服的證明,就很可能會止步于50億美元這個門檻——很多估值超過10億美元的公司最終都因為無法建立足夠強勁的商業基礎,而止步于這一點。佩奇和布林以重視谷歌員工的工程技能而著稱,他們在技術方面的資源投入也越來越大。在這種戰略思想的指引下,谷歌目前有7款產品的用戶數量超過了10億,其中包括谷歌地圖、Gmail、安卓智能手機操作系統,這些全部成為將用戶吸引至谷歌廣告業務的渠道。
雅虎看到了谷歌的成功之處,也試圖扭轉頹勢,為此收購了多家搜索與技術相關的公司,在2004年取消與谷歌的合作,建立自己的搜索廣告業務。不過,雅虎廣告產品對廣告主的吸引力遠不及谷歌,只能繼續通過媒體戰略來獲取營收。雅虎現任CEO瑪麗莎梅耶爾(Marissa Mayer)曾是谷歌高管,她也使盡了渾身解數,包括付費2000萬美元直播NFL比賽,但仍然無法阻止營收下滑的頹勢。
互聯網營銷公司WordStream創始人拉里金(Larry Kim)回憶說,2001年他曾到谷歌應聘,當時布林和佩奇在面試中要求他提出一些復雜的算法。拉里金說:“對于入門級程序設計人員崗位來說,這些都是相當高深的計算機科學問題。谷歌已經秉承了創始人的技術基因?!彼麄儚膬刃纳钐幟靼?,他們之間的位置,不是一個居高臨下的俯視態度,他們是平等的,甚至是創業者擁有更高的位置。因此,你作為一個創業者,真正需要找到的是能夠認同你的投資人,而不應該是一張支票。我是一個什么都不是的人,但是我熱愛創業。我知道怎么能夠幫助中國的創業者獲得成功,這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以,認同是極其重要的一點。創業需要有價值的東西。
在座的各位,可能聽過我在其他地方的演講。我曾經提到,創業最重要的愿景,要回答三個關鍵性的很“虛”的問題?!拔沂钦l?我從哪里來?我向哪里去?”
偉大創業者的靈感來自于一些你所忽略的細節。如果下到個假的微信,麻煩通知我下,我去收了這個團隊。
事實上,下錯APP的概率肯定要遠遠低于那些曾經出現的網銀釣魚網站。
也就是說:作為互聯網行業代表,我特別關心和互聯網行業相關內容。報告中,相關內容字數并不多,但信息量巨大。比如:1.要促進信息消費,大幅提高互聯網網速,在全國推行“三網融合”,鼓勵電子商務創新發展。2.維護網絡安全。3.促進互聯網金融健康發展。
結合互聯網行業特點,我建議:把互聯網納入國家戰略,更好地把握互聯網的時代機遇,用互聯網來更快推動傳統產業的轉型升級。
今天聽了總理的工作報告,非常振奮。本次報告中提到“改革”一共77次,這是一份全面深化改革的路線圖,更是一份推動改革的動員令,充分體現了改革的決心!兩年前,手機行業的錢來得如此容易,人人都覺得自己站在風口被吹上天的“豬”。然而現在風沒了,豬落地了。
原標題:《國產手機又到了“割韭菜”季節:重演低價搏殺就像屠宰場》,IT之家編輯酌情修改。
國產手機“割韭菜”季:低價搏殺如屠宰場
日前,曾經只花了25分鐘就眾籌了1600萬資金的大可樂手機破產了,留下了諸多大可樂手機用戶的咒罵聲。公司大膽的上網氣球計劃(ProjectLoon),引發全球關注,谷歌將利用高空中的氦氣球陣列,面向發展中國家的人口提供互聯網接入服務。近日谷歌高管對彭博社披露了這一項目的最新進展,其中氣球之間可以進行接力性質的通信,從而拉大氣球和地面移動基站之間的距離。這位高管也透露,上網氣球最早將會在2016年商用。
在本周舉行的谷歌2015年I/O開發大會上,谷歌對外介紹了安卓操作系統的最新更新升級,介紹了將智能手機轉變為虛擬現實工具的新手段,另外通過“安卓支付”加強了智能手機支付領域的“攻勢”。
不過,谷歌在大會上卻沒有對另外一個引人關注的項目——“上網氣球”花費時間進行介紹。利用這一計劃,谷歌希望利用高空氣球,對于地面通信基礎設施不發達的全球發展中國家,提供互聯網通信服務。
  筆者在與創業者分享股權問題時經常坦誠地講,創業公司在股權問題上往往經受不起訴訟,就怕官司還沒結束,公司可能已經支撐不下去了,因為有爭議的公司股權投資人不敢投。但是,如果訴訟或者政府調查不可避免,也需要聘請專業人士綜合權衡并坦然面對。
  簡法幫建議:
  更多時候,創始人應該多一些法律意識,能夠意識到專業人士處理爭議等法律問題的價值就在于,往往以可承受的費用就能起到挽回重大損失的回報。在國外互聯網企業領軍人物中,雅虎創始人、聯想集團獨立非執行董事楊致遠、諾基亞公司董事長李思拓、微軟全球執行副總裁沈向洋、蘋果公司副總裁戈峻、高通全球執行副總裁、首席技術官馬特-格羅布、甲骨文公司高級副總裁、甲骨文中國公司董事總經理李翰璋、思科全球副總裁多米尼克-斯科特、彭博全球執行副總裁凱文-謝奇、紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬、IDG全球常務副總裁、亞洲區總裁、創始合伙人熊曉鴿、亞馬遜AWS全球副總裁容永康、領英執行主席、聯合創始人里德-霍夫曼、空中食宿首席執行官布萊恩-切斯奇、卡巴斯基實驗室創始人尤金-卡巴斯基、麥肯錫全球高級副總裁凱文-斯內德、IBM大中華區副總裁、首席營銷官周憶、SAP高級副總裁、SAP大中華區聯席總經理李強、西門子(中國)有限公司執行副總裁、數字化工廠集團總經理王海濱、ARM公司全球副總裁史蒂文-派特森、尼爾森大中華區總裁嚴璇、三星集團大中華區總裁張元基等人參會。
第二屆世界互聯網大會:一大波科技大佬正在靠近
近日,國家互聯網信息辦公室主任魯煒在國新辦發布會上介紹,中共中央總書記、國家主席習近平將出席本月16日至西寧網站扶植問答18日舉行的世界互聯網大會,并在開幕式上發表主旨演講。
本屆世界互聯網大會主題為“互聯互通共享共治——共建網絡空間命運共同體”。與去年相比,本屆大會規模更大。大會將有2000多名嘉賓與會,中外嘉賓比例約各占50%,其中有8位外國領導人,近50位外國部長級官員,包括俄羅斯總理梅德韋杰夫、巴基斯坦總理謝里夫、哈薩克斯坦總理馬西莫夫、吉爾吉斯斯坦總理薩里耶夫、塔吉克斯坦總理拉蘇爾佐達等?! 〔惋嬈髽I的“三高”——房租高、人力成本高、食材成本高——這三大痛點已經把餐飲領域的利潤擠壓到了懸崖邊緣,而外賣的出現,似乎一下拓展了這個領域的疆界。
  金百萬CEO鄧超頗為“推崇”西寧做網站外賣,在他看來,外賣很洪水平上釋放了門店的閑置產能,改變了傳統餐飲的成本結構。
  關于外賣,餐飲企業的現狀
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