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在家庭關系上以及在小我財富上都邑遭受一次或重或輕的創傷

揭秘Facebook無人機 這才是真的屌炸天
"天鷹"的本體是一架無人機
從外觀來看,“天鷹”采用波音737翼展,長達140英尺(43米),重約1000磅(454公斤),機身采用高強度,質量輕,極端溫度環境穩定性良好的碳纖維材料。賈躍亭:這種觀點更多是不了解樂視七大子生態內部關聯所產生的。舉個簡單的例子,作為一個子生態,內容生態既擁有影視內容垂直整合的完整產業鏈,又通過和互聯網云生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態等子生態的協同化反,才能給用戶提供在智能電視、智能手機、智能汽車等各類終端中流暢觀看的極致體驗。這本身就需要強大的協同化反能力才能實現,怎么能說很難化反呢?
環球時報:但是,有業內人士認為:真正的生態應該是自然形成的,不是人工打造的;樂視的七大生態并沒有體現出很強的關聯性,屬于非相關多元化;因此,七大生態彼此之間很難產生化反。您對這種觀點怎么看?
賈躍亭:其實,樂視應該是全世界協同化反能力最強的組織。本身我們的基因就是靠生態化反來發展的,很多傳統行業的人來到樂視后都覺得,在樂視待1年比他在原有體系待3年甚至5年學到的東西還多。因為視野完全打開了,你可以去了解不同領域的人,他們的思想是什么,策略是什么,這對自身的業務思考會有很好的啟迪,又能在了解對方業務之后形成化反。但是,在實現化反前,依然存在很多問題。因為我們目前只是處于協同化反的早期階段和快速推進階段,還遠未達到協同要求,從大家的化反意識到組織制度保障都有巨大的提升空間。真正的化反或高層次的化反,是在各子生態、各業務部門之間形成非常強大的協同效應,就像自然生態系統一樣,能非常順暢地進行生態循環和配合,自然進化出各種新的物種、新的業務配合、新的用戶價值,讓生態系統不斷充實壯大而且健康長久。  活下去有多難
  “在過去的7月,我一夜夜的失眠,不喜抽煙的我,一地的煙頭。有人告訴我,絕不會給我一分錢了,有人默默地離開了,有人大聲地指責我然后離開……”
  2015年年中開始,資本寒冬來襲。持續到今天,壓得所有靠燒錢攬用戶的創業者近乎無法呼吸,毛利率不高的在線旅游創業公司感想傳染尤為強烈?;ヂ摼W的特征就是三個要點:類聚、眾包、分享,你們一定要抓住這三個要點。
1、類聚
什么叫類聚?大者恒大,強者越強,物以類聚,你要設法子,你做一個東西,一定要能夠有贏者通吃的一個階段。  國內直播現狀:洗牌、混戰、前赴后繼
  據不完全統計,2016年共計27起投融資,涉及金額超190億人民幣,30多家家投資機構參戰,其中不乏BAT及上市公司。除此之外,巨頭們也紛紛布局自己的直播平臺,去年瘋搶頂峰時至少有300多家直播平臺。據方正證券預測,2020年直播市場規模將達600億元,移動直播市場將達295億元。
  回看國內直播,在一次次政策的“洗牌”下,漸趨于規范化,后來進入者相對受限較大。同質化的影響下優質內容,頭部IP也不斷被爭搶。隨著一下科技5億美元E輪融資,似乎在直播領域畫下了分割線。根據工信部相關數據統計,2014年春節放假期間,全國移動短信發送量同比下降42%,與此同時,更多消費者開始使用微信直接發送拜年祝福。正是在這種大背景之下,中國移動計劃今年推出融合通信業務,這其實意味著宣告放棄短信。
首先,我們來看看微信。
白紙黑字的數據已經表明,微信在中國已經事實上“替代和顛覆”了傳統三大電信運營商的短信,這是不可否認的現實。屏幕之間的空白:跨屏時代即將到來
以下是很常見的情景:坐在車上用手機看新聞,突然看到一條非常有意思的內容,想標記下來一會兒放到電腦上細細品味;快到下班時間了,可是手里的工作還沒有做完,一會兒坐到車上用平板繼續完成剩下的工作;手機上看到一部非常不錯的短片,想放到大廳的電視上與家人分享一下;坐在咖啡館里用電子閱讀器閱青海軟件開發讀一部電子書,夜里躺在床上想用手機再看幾頁;小孩怎么也不肯放下手中的iPad去玩一旁的touch,因為兩臺設備的同一款游戲進度不一樣……
所謂“跨屏”,并不是像字面看起來的那樣僅僅是簡單把圖像轉移到另一個屏幕上,而是更大的一個概念:內容轉移,包括圖像、資料、習慣使用的軟件等等,在很多特定情況下甚至不局限于單純的數據遷移層面,而是類似設備間無縫轉接的“同步”效果。
根據易觀數據,目前國內平板電腦的季度銷售量已超過260萬臺,保有量超過1289萬臺。而擁有平板的人也同時至少擁有一部電腦,即目前已有超過1000萬的人同時擁有了兩部設備。谷歌針對多屏設備的使用報告顯示,90%的人在平板端瀏覽購物網站之后會轉到電腦上繼續瀏覽。也就是說,跨屏效果的好壞,將直接影響一些產品或內容的銷售。一些分析師也認為,微軟新CEO上任后,可能甚至必須作出的重大改變之一,就是不再投入巨資收購那些不是特別主流的公司。微軟在社交方面幾乎毫無建樹,MSN一直在萎縮,甚至退出了一些國度;投資Facebook也被認為是“賺了點名聲而已”。
目前,微軟手中積累了高達770億美元的現金,這是其他互聯網巨頭都無法比擬的。如果微軟繼續收購其他公司,并將收購獲得的產品和服務更快速地整合到公司更大的戰略上,微軟會做得更好。
換帥影響:這一年來,云計算發展得風起云涌,有了很多變化。經過最近一段時間的全面學習和思考,我也手癢寫一篇自己的理解。其中很多觀點比較極端,算是拋磚引玉,給大家立個靶子。
摘要: 世上本沒有云,說的人多了,云山霧繞,人云亦云,于是云計算就成了趨勢。

云計算不完美,但我們已沒有其他選擇
大約一年前,聯通范總寫了一篇《我所知道的云計算》,對云計算的各種新技術和理念進行了深入淺出地解讀。阿里巴巴集團董事局主席馬云昨天向員工發出信件,他在信中表述了2013年令他驕傲三件事---余額寶激發促進了金融行業的改革;阿里全體參戰無線;集團日均納稅額超過2000萬。以上三條展示了阿里的精神和文化,可以成為今年發放13薪、紅包的原則和出發點。
馬云還在在信中指出,雖然2013年阿里各項指標上是最好的一年,但這一年也是最具挑戰的一年。他說,“以前,我們對別人,別的行業呼吁,天變了。今天我們發現自己頭頂上的天也變了,我們腳下的穩健土地也在變化。這不是因為對手,而是因為我們的客戶和市場,因為新技術的革命在變?!?br>
以下為馬云致員工信全文:  當年巨人的失敗,所有的人都在罵史玉柱,他所承擔的負債壓力和社會壓力不是常人可以想像的——曾經一晚上就抽了五包煙。
  無形中老板對社會做出了巨大的貢獻,但是正是這些使命使得老板不得不面臨其他的痛苦:社會的仇富心態和自己的身心疲憊。
  由于中國社會長期以來形成的財富文化使得這些“資本家”們在社會上承受著相當的輿論壓力;另外,每個人總有疲憊的時候,社會的責任、市場的競爭、各種人際關系都迫使老板們無法自由地退出自己的職業舞臺?! ≈挥姓嬲膶沤z才特別青睞用各種英文字母與數字啪啪啪出來的概念,什么B2C、 C2C、 O2O、0到1之類紊亂無章叫起來爽口,深究起來無味的東西,更不要提那些更本土化的屌絲虛設出來的、連英文都沒法翻譯的偽概念了。其實,有很多概念很有意思,但只是中國的所謂創業者根本不愿意搞懂它們的內涵,只在乎自己用這些標簽自稱時的迷幻快感。本質上講,這就和當年外企剛進中國的時候,每個人都給自己起個外國名字,叫Tom、Jerry、Dick什么的。多年之后的今天,你好意思告訴別人,你當年以Dick這種俚語中的器官為名字嗎?再過幾年,就會有人在飯桌上指著你調侃,這人以前搞O2O的。
  這個世界的絕大多數人是不適合創業的,那需要極強的內在推動力,不是說只要對錢感興趣的人都能把一家公司運作上市,那些能創造出讓你瞠目財富的人們,其實對于財富到底能買到什么不感興趣,他們感興趣的是這個過程本身。而大多數人不是這樣。
  對于普通人來說,每個人都需要工作,工作帶給你收入和社交。是的,沒有誰天生適合擠地鐵公交,早起晚歸地上班,但不能因為這個,你就天然反證自己何必不去創業呢?有人總給自己打氣,上班一樣辛苦,還不如自己為自己打工。你上班拿的是薪水,薪水是什么?說到底,是你為公司創造的利潤的返點,但當你不創造價值的某些時候,你的公司風險是由老板和其他創造了更多價值的同事擔當的。更何況,很多時候你所做的根本就是服務型的崗位而不是直接創造利潤的職位。但當你創業,你就成了那個頂住底線以及必須抬高天花板的人。2013年,美國防務承包商前雇員愛德華斯諾登披露美國政府秘密監控互聯網項目,進一步加深了各國的擔憂。就在上月,負責歐洲數字化議程的歐盟委員會副主席內莉克勒斯還敦促結束美國對互聯網的控制權。許多國家的觀點是聯合國或其他國際組織更加適合接管互聯網。
“斯諾登事件只是個借口”,卡斯特羅在一篇博客中寫道,“美國商務部從來沒有濫用過一次它對ICANN的監管權力,來幫助情報機構?!?br>但在一些美國分析人士的眼中,誕生在美國的互聯網,一旦離開美國的監管似乎就“活不了”。美國信息技術創新基金會的丹尼爾卡斯特羅對美國要讓出管理權痛心疾首?! ?014年和2015年,公司的營業收入分別為999.84萬元和2677.92萬元,凈利潤分別為-407.97萬元和713.12萬元。
  佳華影業主要引進海外影片版權,然后賣給國內,同時還做進口影片的協助推廣、國內暢銷小說IP的投資與制作和境外電影版權的投資與開發。
  1、8個人的公司是這樣年入千萬的阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目,最后馬云決定南下杭州再次創業。在北京的14個月,馬云從沒帶團隊一起去游玩,最后一天他們決定去長城。晚上,在一個不知名的小飯店,天下著大雪,眾人大碗喝酒,大塊吃肉,一起抱頭痛哭,最后唱起了《真心英雄》,唱完《真心英雄》就唱老歌,一首接一首,這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個對他們來說太過沉重的詞語。許多人都不記得那天晚上馬云到底說了些什么,也不知道第二青海網站建造公司天開始將要面對怎樣的生活,但是那個晚上,酒是熱的,心是熱的,歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的《真心英雄》。
這也意味著此時已經是馬云30歲以來第4次連續創業失敗。
  人物E,重點大學工科畢業,在軟件公司工作并做過高級程序員及項目經理。后來出來創業,嘗試付費社區方向,然而仍然是太早成為先烈,四五年前哪里能想到今天的值乎和分答以及各種視頻VIP付費。主營項目拖拖拉拉多年,不死不活難以融到錢,只有靠各種外包維持團隊,好在團隊異常團結沒有散掉,但卻一直沒有找到大方向。最后實在撐不住了,考慮到家庭等多重原因,人走團隊還繼續嘗試各種新方向和外包,E找了一個創業公司先安穩幾年。
  人物D,重點大學工科畢業,在運營商混跡多年之后,產品感覺和技術感覺卻越發強悍。聯袂藝、產品及人脈優勢出來創業,最早的一批移動互聯網創業及App開發,其方向絕對是超前于時代和代差打擊同類產品,并迅速拿到頂級VC的投資。同時利用其運營商資源,迅速打開通路,獲得運營商頂級合作資源。然而成也蕭何敗蕭何,成功路徑依賴害死人,運營商的頂級合作,旁人從技術上和從關系上都難以拿到,卻被創業者D搞定了,然而也限制了創業者D向toC產品方向的轉換,明明一個可以積累大用戶量的toC產品,卻做成了跪舔運營商分成的toB生意。然而憑借其產品優勢,曾有上市公司提出收購,卻因為回報倍數不夠而遭投資人攪黃。最后眼睜睜看著移動互聯網起來,將其產品和技術優勢一點點抹平,公司也做得越來越死板乏味。在經歷快十年的折騰后,投資人不管了,創業者D也黯然離場。但是D仍然不甘心,小打小鬧嘗試著各種似懂非懂的創業項目。
  任何一次創業失敗后,創業者在心理上、在身體上、在社會關系上、在家庭關系上以及在個人財富上都會遭受一次或重或輕的創傷,都需要一段或短或長的時間進行調整,因此短暫的打工,往往是最佳選擇,修復傷口同時積累資源。甚至有基金搞出了EIR ( Entrepreneur In Resident),這簡直就是為失敗創業者提供的專屬“病床”。國內提供EIR的基金包括:真格、經緯等,傅勝就是EIR療傷成功后放出的“獵豹”。黃章還在論壇表示:“我們一直埋頭打造更好的產品,如果增加資本運作加強實力以及提高市場營銷,很容易有更大的發展?!?br>
據了解,作為魅族科技的靈魂人物,黃章早在2010年就基本退出了公司的日常管理,已經多年沒有出現在魅族公司。他的辦公室已經基本成為了魅族公司的會客室。
今天魅族科技創始人、董事長黃章在魅族論壇表示,自己將在春節后重新回公司上班,并有計劃引入投資人,把公司做大。
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