9月2日上午，尚上公司召開了8月份生產經營會議。公司領導及高管、安全生產部及經營開發部相關負責人、各分公司經理等共計20余人參加會議。
會議通報了各分公司8月份產值、經營狀況以及質量、安全管理情況，并下達了2020年9月份施工生產計劃和經營指標。分管經營的副總經理唐金和分管安全生產的副總經理駱偉分別作工作部署。
隨后，交水建集團總工程師，尚上公司黨委書記、董事長謝小魚結合目前的安全生產、經營情況及下一步計劃作了八個方面的指示。他指出，各分公司一是要立即召開生產經營會，總結生產經營存在的問題，剖析原因并提出解決措施；二是要高度重視目標管理，特別是進度管理。以問題為導向，制定針對性強且切實可行的計劃目標；三是要做好宣傳工作、將指標層層分解；四是要嚴格執行公司考核機制，做到獎懲分明；五是要管控好成本，確保每個項目實現標后預算的指標完成；六是要繼續抓好市場開發工作，主動作為，努力開拓業務，確保項目落地；七是要切實加強項目精細化管理，層層壓實責任，狠抓質量與安全；八是要提升團隊意識，進一步理清責任管理邊界。
最后，公司黨委副書記、總經理劉云付對本次會議進行了總結。他提出了三點要求：分公司要立即召開生產經營會議，傳達會議精神，落實董事長的要求指示；要加強調度，配置資源，加大投入，嚴格考核，狠抓落實；要規范經營，確保優質項目落地，同時注意防范風險。
安全生產
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